兩個(gè)月內(nèi)兼并20余家？ 央企重組牽動(dòng)市場神經(jīng)

　　根據(jù)國資委相關(guān)文件，“十二五”期間包括央企在內(nèi)的國有資本將加速從非戰(zhàn)略性行業(yè)中退出，而“中投二號(hào)”將發(fā)揮主導(dǎo)作用。“十二五”期間，央企的戰(zhàn)略性調(diào)整和改組將全部完成，國有資本的分布顯著收縮。另一個(gè)硬性指標(biāo)是，絕大部分央企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化或法人整體上市，并建立完備的董事會(huì)制度。

　　按照國資委此前的計(jì)劃，2010年中央企業(yè)的數(shù)量將縮減至80—100家，這意味著在剩余的不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)至少將有超過20家央企被兼并。隨著日期的臨近，市場對(duì)央企重組概念股的關(guān)注也日益升溫，以中航精機(jī)（002013）為代表的航天軍工板塊強(qiáng)勢上漲，短期漲幅居前。

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然未來央企重組的路線圖已經(jīng)逐漸明確，但對(duì)于國資委而言，如何解決由于目前的行政式重組可能帶來的負(fù)效應(yīng)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。種種跡象表明，央企重組已經(jīng)進(jìn)入膠著、博弈階段。

　　對(duì)于央企重組而言，最難處理的問題不外乎哪些央企將要被兼并，這也是直接關(guān)系央企重組進(jìn)度的一個(gè)主要因素。

　　對(duì)此，國資委研究中心主任李保民表示，“十二五”期間，能夠得到保存的30—50家央企需要至少滿足四個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)：要有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具備世界知名的品牌；要有具備國際水平的核心競爭力；要具備一定的軟實(shí)力等。

　　或許是由于話題過于敏感，隨后，其在參加另外一個(gè)論壇時(shí)又公開澄清說，此前媒體對(duì)其“十二五期間中央企業(yè)的數(shù)量將減少至30——50家”的表述存在誤讀。他的原意是，中國要在十二五期間“進(jìn)一步打造30—50家具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有較強(qiáng)競爭力的大企業(yè)、大公司”，而不是“減少至30—50家”。

　　不過，有分析人士認(rèn)為，盡管李保民對(duì)其言論又有所澄清，但其核心的意思并沒有改變，也等于是間接的表述了未來央企兼并重組的標(biāo)準(zhǔn)。

　　路線圖雖然已經(jīng)確定，但對(duì)于央企重組而言，無論從速度上還是質(zhì)量上，對(duì)于國資委而言，都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　按照國資委此前的計(jì)劃，2010年中央企業(yè)的數(shù)量將縮減至80—100家，這意味著在剩余的不到兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)將至少得有超過20家央企被重組。數(shù)據(jù)顯示，截至9月底，央企的總數(shù)尚有123家。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，要在年底前完成該項(xiàng)任務(wù)，對(duì)國資委而言，確實(shí)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長張文魁也認(rèn)為，隨著央企重組進(jìn)入收官階段，在‘保質(zhì)’、‘保量’可能無法兩全情況下，國資委可能更加注重‘保質(zhì)’而非‘保量’。

　　國資委研究中心企業(yè)所所長王志剛則認(rèn)為，國新公司一旦成立，打包裝入一批企業(yè)，就將接近這一目標(biāo)。在他看來，國資委在年內(nèi)通過重組，將央企數(shù)量減少到100家以內(nèi)“問題不大”，但關(guān)鍵是能否實(shí)現(xiàn)“1加1大于2”或“1加1大于3”。

　　不過，作為未來將擔(dān)當(dāng)央企重組主要平臺(tái)的國新資產(chǎn)公司而言，距離此前傳言甚盛的國慶節(jié)前后掛牌又已經(jīng)過去一個(gè)多月了，該公司何時(shí)能夠正式掛牌目前還沒有確切的消息。

　　來自媒體的最新消息稱，目前，國新公司人事安排已經(jīng)確定，將先掛牌，成立后再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，即便國新公司成立后，確實(shí)可以把一些經(jīng)營條件較差的央企打包裝入其中，但仍然面臨著一些問題需要解決。

　　“對(duì)于部分被重組的企業(yè)進(jìn)入資產(chǎn)公司的模式，其效果取決于資產(chǎn)公司的定位及運(yùn)作模式，從本質(zhì)上看，僅僅是重組整合矛盾的推后。換言之，如果僅是把資產(chǎn)公司的成立運(yùn)作當(dāng)成是減少央企數(shù)量的‘手段’，那將會(huì)是舍本逐末的效果。”

　　業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，如何平衡重組之中存在的央企干部人事制度與重組要求之間、國資管理模式創(chuàng)新與重組之間的各種關(guān)系，是其中的關(guān)鍵。因此，從這個(gè)角度而言，對(duì)于央企重組而言，進(jìn)度固然重要，但重組后的實(shí)際效果更為關(guān)鍵。（證券日報(bào)）

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