總經理武建強（右二）到楚雄礦冶井下調研。

高原藏區(qū)礦山循環(huán)經濟典范——羊拉銅礦。

　　2014年伊始，全球經濟經歷了一個坎坷的開始，但保持持續(xù)回暖的基本態(tài)勢，維持穩(wěn)定弱復蘇的格局。中國經濟也隨著外部大環(huán)境的改善，呈現緩慢增長趨勢。從剛剛結束的云南銅業(yè)集團2014年年中工作會上，筆者明顯感覺到一種已實現扭虧為盈，正昂首闊步朝著更高目標邁進的沉穩(wěn)、篤定的豪情。
　　而在去年這個時期，面對較大虧損，社會不理解，股民不理解，關心云銅的人不理解，紛紛發(fā)出“云銅怎么了？”的詢問。
　　這時，就在這個會上，云銅集團宣布了上半年整體實現盈利1.05億元的消息。雖然距離上半年目標進度還相差甚遠，但比較上年同期的巨額虧損，在今年產品售價更低、市場環(huán)境更為惡劣的條件下，云銅集團已同比實現增利8.56億元。
　　集團下屬主體企業(yè)云銅股份公司近日發(fā)布2014年半年度業(yè)績預告，批露上半年歸屬上市公司股東凈利潤1000萬~1500萬元，而去年同期，云銅股份的虧損總額達到了8億多元。
　　對比市場和企業(yè)業(yè)績同期的變化，不難得出這樣的結論：市場雖然變弱了，云銅卻正在變強。
　　雖然距離完成進度目標還有差距，評價集團上半年的業(yè)績，總經理武建強卻很釋然：“云銅正在‘爬坡上坎’，遇到困難很正常，但總體是在向上走。”
　　文化引領提士氣
　　進入2014年，有色金屬價格延續(xù)2013年走勢，繼續(xù)下挫。數據顯示，截至2014年6月，市場銅、金、銀價格較去年同期分別下跌了10.42%、16.34%、23.05%。在這樣的市場大環(huán)境下，盡管2013年第四季度云銅開始實現盈利，但企業(yè)全年巨虧的陰影仍籠罩在干部員工心上。當2014年云銅集團年初工作會上確定經營目標為4.5億元時，很多人對最終能不能實現都在心里打著問號。
　　“云銅傳統(tǒng)的經營方式使業(yè)績對市場價格的依賴比較重，員工們都知道銅價一跌企業(yè)就可能虧損。”集團黨委書記施維勤說，“在這種群體慣性思維下，特別要注意提振隊伍士氣。”
　　此時，云銅完成了一件大事，以“傳青銅文明 建幸福云銅”為使命的新企業(yè)文化體系醞釀多年構建成功。集團黨委選擇在年初工作會上舉行體系的發(fā)布儀式，從起步就擴大其影響，“以文化的力量凝心聚力，推動當期生產，引領未來發(fā)展。”
　　此后，通過宣貫、演講、競賽等多種形式，云銅企業(yè)文化傳播在廣大干部員工的參與下，呈現出燎原之勢。集團機關員工潘登對全員參與《云銅之歌》練唱活動記憶猶新。“為了參加比賽，一到下班時間，無論中午還是晚上，整幢機關大樓歌聲不斷，這些文化傳播活動如同一劑強心針，特別令人振奮。”“向山川江河出發(fā)，追尋幸福云銅的夢想。”唱出了每一個云銅人的希望和心聲。
　　企業(yè)文化的凝聚力和提振作用滲透到基層工作的點點滴滴。為促進企業(yè)產業(yè)鏈上贏利較弱的冶煉板塊突破困境，云銅集團著眼于提高銅、金、銀回收率，在這一板塊開展了涉及12個大項的群眾性勞動競賽活動，得到了塊板各相關關鍵崗位全體員工的積極參與。直接參加競賽的冶煉加工總廠熔煉分廠電爐三班班長張仕海高興地說，班組員工都積極主動尋找優(yōu)化工作環(huán)節(jié)的辦法，5月他們班已創(chuàng)下了渣含銅控制指標0.53%的好成績。冶煉加工總廠工會一位負責人說：“勇為人先、同創(chuàng)輝煌的云銅文化工作理念融會到了我們的生產實踐中，活動使棄渣含銅量等影響金屬回收率的多項指標得到優(yōu)化，單是一季度創(chuàng)效就達297萬元。”
　　今年以來，集團每月召開的業(yè)績分析視頻會成為下屬各企業(yè)業(yè)績“亮相”的平臺，用“紅、黃、綠”燈進行考核，綠燈表揚，黃燈提醒，紅燈批評找原因。筆者看到，盡管市場形勢使每家企業(yè)感到壓力很大，但指標完成不佳被亮黃燈或紅燈的企業(yè)在會上作過分析剖析后，都懷著一股不服輸的勁頭明確表態(tài)“有信心完成業(yè)績指標”，爭取下個月“亮綠燈”。

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