困難很多，“走出去”波折中更有收獲
　　記者：中鋁“走出去”過去就已經提出來了，也已經有了許多實踐，您認為這條路面臨哪些困難？
　　熊維平：“走出去”這3個字，說起來很輕松。但是，要在海外真正做成一件事，很困難?？梢哉f是挑戰(zhàn)巨大、險象環(huán)生、變幻莫測。
　　國外大的礦業(yè)公司用了100多年的時間經營世界礦產資源領域，幾乎把世界上已經探明的優(yōu)質大型礦產資源瓜分殆盡，留給中鋁這樣的中國企業(yè)的，只有一些投資規(guī)模大、建設回報周期長、基礎設施建設落后、地質勘探程度很低的項目。同時，我們的國際化經驗、專業(yè)化團隊等，也都有一個逐步的積累與建設的過程。
　　這些困難是我們中國企業(yè)當前及今后相當長一個時期“走出去”面臨的客觀實際，后發(fā)者、追趕者必然要面對這些現(xiàn)實問題。但是，“走出去”是中央企業(yè)科學發(fā)展的必然出路，挑戰(zhàn)很多、困難很多，卻也大有作為、前景光明。
　　我認為，中央企業(yè)“走出去”要把握好幾個原則。首先，“走出去”不能是盲目的，一定要圍繞國家戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略。第二就是多合作，既要與國內企業(yè)合作，也要與國外企業(yè)合作。第三就是要充分考慮所在國的實際情況，把“走出去”與所在國當?shù)亟洕?、民生結合起來，更好地融入當?shù)厣鐣?，獲得支持和好評。
　　記者：中鋁的國際化是經歷過波折的，比如對力拓的第二次收購，如何看待走出去過程中的得失？
　　熊維平：這是很現(xiàn)實的問題，中鋁走出去時間很短，經驗、人才各方面的準備不充足。力拓、必和必拓國際化程度很高，不僅硬件方面比我們強，更主要的是國際化的經營理念、團隊、水平在我們前面。
　　我們與力拓的合作是有過波折。但現(xiàn)在中鋁仍是力拓單一最大股東，雙方都有合作的愿望，合作也在逐步深化和拓展。比如我們聯(lián)合開發(fā)幾內亞西芒杜鐵礦項目，同時還在中國開展了礦產資源的深度勘探業(yè)務合作。
　　最近我和力拓首席執(zhí)行官艾伯年一起去幾內亞的西芒杜鐵礦，項目現(xiàn)場有五六百名員工，大多是當?shù)厝?。我對他們講話時說到，你們既是力拓的員工，也是中鋁的員工，是24萬名員工中的一部分，你們在從事一項偉大的工程，將造福于幾內亞、造福于你們的子孫后代。現(xiàn)場員工聽到這一席話，爆發(fā)出歡呼，一下就拉近了和他們之間的關系?？梢哉f，我們和力拓的合作也在不斷深化。
　　合作中的波折也是有積極意義和作用的。中鋁確立了與西方大型礦業(yè)公司對話合作的地位，獲得了一定的參與權和話語權。同時，在這場全球矚目的大事件中，中鋁體現(xiàn)了負責任、講誠信、有原則的形象。中鋁并沒有失去什么，還做了個形象很好的全球免費廣告。
　　還有一點是我們最大的收獲。通過和包括力拓在內的國際礦業(yè)公司的合作，我們緊緊抓住了世界經濟周期變化和產業(yè)格局調整中的重大機遇，在世界礦業(yè)領域版圖中闖了進去，并且站住了腳跟。

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