7月底，中鋁秘魯?shù)V業(yè)公司從秘魯能源與礦業(yè)部正式獲得了該國(guó)特洛莫克銅礦項(xiàng)目主體工程的施工許可，標(biāo)志著中鋁公司2008年收購(gòu)的這一銅礦獲準(zhǔn)開(kāi)工。該銅礦擁有1200萬(wàn)噸銅當(dāng)量金屬資源量，相當(dāng)于中國(guó)國(guó)內(nèi)銅礦總儲(chǔ)量的19%，中鋁的海外資源開(kāi)發(fā)又向前邁進(jìn)一大步。
　　近年，中央企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，中國(guó)鋁業(yè)公司則一直是央企“走出去”這臺(tái)大戲中的明星。從2008年初閃電入股力拓并成為第一大股東起，中鋁在海外資源收購(gòu)、開(kāi)發(fā)中屢屢有大手筆。無(wú)論成敗得失，都會(huì)引發(fā)全世界的矚目。
　　過(guò)去“走出去”的歷程中，中鋁有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？中央企業(yè)應(yīng)該如何更好地“走出去”？記者采訪了中國(guó)鋁業(yè)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理熊維平。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造世界一流礦業(yè)公司
　　記者：中鋁曾經(jīng)是央企中的明星，但在金融危機(jī)的沖擊中好像走了“背”字，效益這幾年一路下滑，好像除了虧損就聽(tīng)不到中鋁的消息？
　　熊維平：中鋁這幾年經(jīng)受了國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊和挑戰(zhàn)，2008和2009兩年虧損上百億元，幾乎一夜之間從頂峰落到央企考核的尾巴上，經(jīng)歷了“冰火兩重天”。
　　我們用了三個(gè)“前所未有”來(lái)概括我們這兩年的情況：所遇到的困難和挑戰(zhàn)前所未有；24萬(wàn)名干部員工所付出的努力前所未有；公司所發(fā)生的變化前所未有。
　　說(shuō)困難，大家都知道，企業(yè)兩年虧了100多個(gè)億了，再虧下去，這個(gè)企業(yè)也就不存在了，廣大干部員工及其家庭的生活保障也難以存在了。
　　說(shuō)努力，面對(duì)非常的困難，我們用非常的狀態(tài)、非常的努力、非常的措施和對(duì)員工非常的關(guān)心，去應(yīng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格急劇下滑、經(jīng)營(yíng)效益急劇滑坡的嚴(yán)峻局面。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭降薪，中層干部自覺(jué)降薪，一線員工工資雖然有所降低，但保證每個(gè)月還有2000塊錢(qián)左右。
　　我們不但付出最大努力去扭虧為盈，而且也抓住了金融危機(jī)這樣一種為生存而戰(zhàn)的時(shí)候，進(jìn)行了深刻的內(nèi)部改革。我們向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，同時(shí)也走進(jìn)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)向他們學(xué)習(xí)。我們改革了管理體制、管理架構(gòu)，我們把干部選拔方式改變了，從總部到企業(yè)，都是通過(guò)民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)方式，把對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)考核方法、收入分配制度也改了?？梢哉f(shuō)，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中，中鋁在中央企業(yè)中是改革力度最大，也是效果最明顯的。
　　說(shuō)變化，這兩年時(shí)間，中鋁從一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，變成了干部能上能下、收入能升能降、職務(wù)能高能低的企業(yè)。當(dāng)還有一些企業(yè)在為內(nèi)部三項(xiàng)制度改革犯愁的時(shí)候，我們已經(jīng)利用最困難的時(shí)候，利用最容易統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、形成合力的時(shí)候改過(guò)來(lái)了。兩年的改革，65戶(hù)企業(yè)，管理機(jī)構(gòu)壓了30%以上，管理人員壓了30%以上，1.3萬(wàn)名左右的科級(jí)處級(jí)干部中有4000多人離開(kāi)了管理崗位，而且非常平穩(wěn)，因?yàn)槲覀兪顷?yáng)光操作，有情操作。

　　記者：金融危機(jī)給中鋁的發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)了什么樣的變化？
　　熊維平：我們也一直在反思，金融危機(jī)為什么對(duì)中鋁的沖擊這么大？不是我們以前干得不好，也不是我們不努力，主要是因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)這種極端的情況下，檢驗(yàn)出我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)太單一了，主要依靠鋁。“成也蕭何，敗也蕭何”，鋁已經(jīng)從原來(lái)的短缺變成現(xiàn)在的嚴(yán)重過(guò)剩，所以中鋁過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步消失，甚至不如一些民營(yíng)企業(yè)。
　　既然單一的鋁不行，就必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造多金屬的綜合礦業(yè)公司。
　　經(jīng)過(guò)兩年的全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來(lái)單一的鋁板塊變成了鋁、銅、稀有稀土、資源勘探、國(guó)際工程技術(shù)、國(guó)際貿(mào)易、能源、金融、海外投資等九大板塊，已經(jīng)具備了綜合礦業(yè)公司的架構(gòu)。2010年，中鋁終于扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了全面盈利。而且，現(xiàn)在中鋁的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盈利能力和干部員工狀態(tài)已經(jīng)今非昔比，如果再來(lái)一次金融危機(jī)，中鋁絕不會(huì)出現(xiàn)上次那種情況。

　　記者：也就是說(shuō)，中鋁已經(jīng)提出了更高的戰(zhàn)略目標(biāo)？
　　熊維平：是的，在“十二五”開(kāi)局之年，我們確立了“建設(shè)最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司”戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　一流的礦業(yè)公司有硬指標(biāo)和軟指標(biāo)，硬指標(biāo)包括有沒(méi)有世界一流的礦產(chǎn)資源、有沒(méi)有一流的勘探、開(kāi)采和運(yùn)營(yíng)管理的技術(shù)和能力、有沒(méi)有一流的人才等；軟指標(biāo)包括科技的原創(chuàng)能力有多強(qiáng)，以及企業(yè)的文化是不是全球化的，等等。
　　中鋁的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)，我們有個(gè)直觀的表述：到2015年，用5年時(shí)間，進(jìn)入世界十大礦業(yè)公司行列；再用5年時(shí)間，到2020年，綜合實(shí)力進(jìn)入世界一流礦業(yè)公司前五強(qiáng)，海外資產(chǎn)達(dá)到30%，上游資產(chǎn)達(dá)到55%以上。
　　要成為世界一流礦業(yè)公司，就是要在未來(lái)十年再造一個(gè)中鋁。顯然，僅在中國(guó)版圖上很難實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須通過(guò)“走出去”，參與全球競(jìng)爭(zhēng)合作才有可能。

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