恰恰就在此時，國內(nèi)一家央企投資澳大利亞大型礦山企業(yè)的方案被后者董事會拒絕。形勢急轉(zhuǎn)而下，對五礦非常不利。不過，OZ礦業(yè)董事會此時顯得異常冷靜，他們經(jīng)過深入分析，認為五礦方案最具“確定性”，股東大會后就可進行交割，還清債務。與此同時，五礦處變不驚，迅速采取一些靈活措施積極應對，于當?shù)貢r間6月10日22點，也就是OZ礦業(yè)召開股東大會的頭一天晚上，緊急追加報價1.8億美元，筑起一道安全屏障，確保其他方案不會出現(xiàn)在第二天召開的股東大會上。
　　最后關(guān)頭提價15%的做法被國內(nèi)外主流媒體廣泛稱道，媒體普遍認為，這不僅適度反映大宗商品市場的價格變化，體現(xiàn)出方案的靈活性；而且又充分考慮股東的利益訴求，體現(xiàn)出五礦多方共贏的一貫誠意。
　　6月11日，OZ礦業(yè)舉行年度股東大會，大約有700人到達現(xiàn)場，會上唇槍舌劍，辯論幾乎到了白熱化程度，質(zhì)問之聲此起彼伏。董事長Barry Cusack先生整個上午都在招架著來自各股東方的質(zhì)詢，他用事實向所有股東證明，是五礦在OZ公司最為危急的時刻伸出了援手，并提出了多贏方案。形勢轉(zhuǎn)暖，不該因短期利益忘記長遠發(fā)展。通過視頻，大家都能感覺到現(xiàn)場氣氛的緊張。當前方傳來收購方案以最終持有總股份92.48%高票通過時，大家感到十分欣慰。
　　6月14日至20日，周中樞總裁率團前往澳大利亞開展為期一周的工作訪問，先后拜會了澳大利亞多名政府官員、參觀了世紀鋅礦、出席了五礦有色全資擁有的Minerals and Mining Group 公司(下稱“MMG”)典禮并主持召開了MMG第一次董事會。由此出現(xiàn)文章開頭一幕。
　　6月17日，周中樞總裁在國會大廈分別會見了澳大利亞資源與能源部長弗格森、澳大利亞地區(qū)發(fā)展與北澳洲國會秘書格雷以及在野黨領袖特爾布爾，三位官員均表示，將積極支持中澳兩國企業(yè)在資源領域的互利合作。周總裁表示,中國五礦將信守交易承諾，努力使MMG成為中澳經(jīng)貿(mào)合作的典范。
　　翌日，在澳大利亞墨爾本雅拉河畔的MMG 公司(原OZ礦業(yè)總部)，周中樞總裁和MMG首任CEO米希爾摩爾都系著象征喜慶的紅色領帶，共同為五礦有色全資擁有的MMG揭牌。新公司的成立，標志著我國第一家多金屬國際礦業(yè)公司誕生。6月19日上午，周中樞總裁作為MMG公司董事長主持召開了該公司第一次董事會，并為MMG制定了中長期的發(fā)展目標。具體來說，現(xiàn)階段聚焦主業(yè)，盡快完成與中國五礦的業(yè)務、文化的磨合與整合，發(fā)揮最大協(xié)同效應；擇機通過資本運作壯大公司實力；最終使MMG成為世界范圍內(nèi)舉足輕重的礦業(yè)公司。
　　作為中國最早“走出去”的企業(yè)之一，中國五礦從2004年控股SHERWIN氧化鋁廠，到2006年與智利國家銅公司合資，再到2007年收購北秘魯銅業(yè)公司，海外收購的道路越走越寬，不僅積累了豐富經(jīng)驗、鍛煉了人才隊伍，也為此次全資收購OZ礦業(yè)主要資產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
　　周中樞總裁在6月26日接受媒體采訪時說，此次海外收購有三方面的經(jīng)驗值得總結(jié)：一是制定清晰的收購策略，當市場發(fā)生變化時，要審時度勢、隨機應變；二是與目標公司的管理層、董事會保持良好的溝通和交流；三是量力而行，要充分考慮目標公司與五礦自身的情況是否相符。
　　歷經(jīng)此次收購，五礦有色歷史性地邁入國際礦業(yè)公司行列，這在中國五礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路上具有里程碑式的意義。我們相信，以這個高度為新的起點，中國五礦定會早日實現(xiàn)打造具有國際競爭力的金屬礦業(yè)集團的目標。

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