不過(guò)從較短時(shí)期內(nèi)看，農(nóng)村市場(chǎng)的需求普及將是未來(lái)國(guó)內(nèi)家電行業(yè)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力，這來(lái)自?xún)蓚€(gè)因素：一方面，空調(diào)作為必需耐用品是生活改善的重要標(biāo)志，目前已經(jīng)成為民生政策的重點(diǎn)；另一方面，更加具有可持續(xù)性的是，低收入群體的工資水平正在較快增長(zhǎng)，購(gòu)買(mǎi)力得到提升。2011年農(nóng)村市場(chǎng)依然還是擴(kuò)大規(guī)模的主要方向，各種渠道力量向農(nóng)村延伸是流通變革的重頭戲。
　　而具有新興消費(fèi)群體特點(diǎn)的80后消費(fèi)者，則主要集中在大中城市。2011年春節(jié)前后，快遞業(yè)務(wù)都無(wú)法滿(mǎn)足網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)的需求，為此國(guó)家郵政局還下發(fā)了春節(jié)期間民營(yíng)快遞不得停止業(yè)務(wù)的通知。因此，以大中城市為代表的網(wǎng)購(gòu)需求猛增，將會(huì)促使空調(diào)原有流通格局的變革。雖然這種變革緣于空調(diào)特殊性，而慢于數(shù)碼等其他家電產(chǎn)品，但發(fā)展的趨勢(shì)是難以扭轉(zhuǎn)的。
　　家電連鎖業(yè)經(jīng)歷了國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、大中混戰(zhàn)之后，最終確定了“美蘇”爭(zhēng)霸局面。不過(guò)在2010年，由于眾所周知的國(guó)美內(nèi)部控股權(quán)之爭(zhēng)，給了蘇寧追趕超越的絕佳機(jī)會(huì)。
　　2010年三季報(bào)顯示，國(guó)美上市公司、大中電器、三聯(lián)商社和母集團(tuán)非上市門(mén)店總數(shù)回升至1255家，實(shí)現(xiàn)總的銷(xiāo)售收入為人民583億元。而蘇寧電器期內(nèi)所實(shí)現(xiàn)的543億元營(yíng)業(yè)額，略遜于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是，蘇寧電器前九個(gè)月實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)高達(dá)28.3億元，近乎于國(guó)美電器的2倍。對(duì)比兩家公司的凈利率，國(guó)美電器上市公司為3.8%，而蘇寧電器則高達(dá)5.2%。接近2倍盈利差距的情況令人吃驚，說(shuō)明兩家企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)能力差距在進(jìn)一步拉大。
　　過(guò)去數(shù)月，國(guó)美電器由于控制權(quán)之爭(zhēng)，正使得國(guó)內(nèi)家電格局發(fā)生微妙的變化。領(lǐng)跑?chē)?guó)內(nèi)家電業(yè)的國(guó)美擴(kuò)張速度放緩，蘇寧和國(guó)美之間差距不斷縮小甚至有被超越的可能。
　　截至今年9月，蘇寧已在大陸地區(qū)223個(gè)地級(jí)以上城市擁有連鎖店1206家，連鎖店面積達(dá)到474.38萬(wàn)平方米。在香港地區(qū)擁有連鎖店22家，加上日本市場(chǎng)，蘇寧共擁有連鎖店1235家。
　　2010年11月份，蘇寧董事會(huì)審議通過(guò)了《2010年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》，向248名激勵(lì)對(duì)象授予8469萬(wàn)份股票期權(quán)。
　　近日，蘇寧電器又高調(diào)宣布，近期將集中開(kāi)出150家新店，擴(kuò)改店面180家。根據(jù)公司規(guī)劃，到2015年蘇寧將擁有2000家門(mén)店以及覆蓋全國(guó)的50-60個(gè)物流基地。
　　而國(guó)美在初步解決內(nèi)部控股權(quán)之爭(zhēng)后，此前公布的五年計(jì)劃中表示，要在未來(lái)五年新開(kāi)700家門(mén)店，在2014年底實(shí)現(xiàn)門(mén)店總數(shù)1400家，物流中心11個(gè)。目前國(guó)美電器集團(tuán)在全國(guó)近300個(gè)大中型城市擁有直營(yíng)門(mén)店1300多家。同時(shí)，國(guó)美也在積極尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。北京鵬潤(rùn)投資有限公司董事長(zhǎng)黃秀虹表示，未來(lái)國(guó)美將做成消費(fèi)者綜合購(gòu)物的品牌，未來(lái)談起國(guó)美，消費(fèi)者想到的將是包括家電、3C、體育用品、網(wǎng)購(gòu)等，涉及方方面面產(chǎn)品消費(fèi)和購(gòu)物方式。
　　可以這樣說(shuō)，2010年由于國(guó)美內(nèi)部控股權(quán)之爭(zhēng)喪失了在行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)先地位，2011年內(nèi)部矛盾得以緩解后，必定會(huì)加大在市場(chǎng)上出擊力度，從而挽回在2010年競(jìng)爭(zhēng)中的失地。因此，國(guó)美與蘇寧的在行業(yè)稱(chēng)霸的競(jìng)爭(zhēng)不可能就此結(jié)束，只能會(huì)在不同的時(shí)期體現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。今年的看點(diǎn)將會(huì)體現(xiàn)在內(nèi)部管理機(jī)制的理順，看那家能夠通過(guò)內(nèi)部機(jī)制改革提升，激發(fā)出在市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)能力的展示。

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