8月17日消息  在7月下旬召開的中央企業(yè)負責(zé)人會議上，國資委主任李榮融披露了國資委和中央企業(yè)下半年的工作重點，其中最受關(guān)注的央企整合“利器”也正式浮出水面——組建國新資產(chǎn)管理公司。
　　李榮融在講話中表示，2010年下半年要以組建國新資產(chǎn)管理公司為契機，加快中央企業(yè)重組和調(diào)整步伐，把中央企業(yè)調(diào)整到100家以內(nèi)。
　　由此，2010年被稱為央企整合的大限之年。在時間過半之際，即將誕生的國新公司，其特殊使命感更為突顯。
　　《財經(jīng)國家周刊》從國資委高層了解到，盡管“規(guī)格不低”，但國新公司的成立并不意味著一個“小國資委”的誕生。
　　“在某種意義上說，國新公司類似于實業(yè)版的匯金公司，又在某種程度上和幾大資產(chǎn)管理公司有相似之處，其目的在于改造處置央企中的資質(zhì)偏差的資產(chǎn)，改善整個央企隊伍的面貌。”一位國資專家如此評價。

　　國新出爐
　　在7月的中央企業(yè)負責(zé)人會議上，李榮融說：“今年要把中央企業(yè)調(diào)整到100家以內(nèi)，這個不動搖！你們也得諒解我，我已經(jīng)夠慢了。”
　　“對于中央企業(yè)減少到多少家合適，我們當(dāng)時進行過分析和測算。按照計劃，用4年時間，到今年將央企調(diào)整和重組到80~100家的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。”國資委研究中心主任李保民告訴記者。
　　李保民總結(jié)道，除了以往較多的合并和兼并，國資委做的探索還有另外四種方式：科研院所、國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、交給地方、退出。這四類方式所涵蓋的對象有一定的共性，即經(jīng)濟效益不如人意。但科研院所應(yīng)該和后三類區(qū)分開來對待，目前對科研院所何去何從尚無定論。
　　國資委在2009年底的中央企業(yè)負責(zé)人會議上提出，2010年央企重組方向之一是探索科研院所與大企業(yè)集團相結(jié)合。記者在采訪中了解到，目前國資委的研究部門和其他國資研究專家學(xué)者對這一探索方向是否正確，存在爭議。
　　上海天強管理咨詢有限公司總經(jīng)理祝波善告訴記者，考慮到科研院所除了盈利性外，還有很大的公共效益，簡單劃給行業(yè)內(nèi)某個企業(yè)其實不太合適，但目前的整合趨勢很明顯。
　　據(jù)記者統(tǒng)計，從2003年到2009年，共有14家科研院所先后并入產(chǎn)業(yè)集團，目前只剩下7家科研院所。8月5日，上海船舶運輸科學(xué)研究所整體并入中國海運（集團）總公司，成為其全資子企業(yè)，可見國資委在科研院所的重組方向上的態(tài)度已經(jīng)較為明確。
　　接近國資委領(lǐng)導(dǎo)層的知情人士告訴《財經(jīng)國家周刊》：“像武漢郵電科學(xué)研究院和電信科學(xué)研究院這樣規(guī)模大的，下屬還有產(chǎn)業(yè)公司，可能不會很快被并進去。研究院以外的小公司就很難不進國新公司了，要么就像中房這樣，趕緊找個大集團并過去。”
　　8月5日，國資委宣布中國房地產(chǎn)開發(fā)集團公司整體并入中國交通建設(shè)集團有限公司。中房集團由于舊城改造項目過多、商業(yè)化項目不足等歷史原因，近年來效益始終在走下坡路，資產(chǎn)規(guī)模屬于央企中墊底的一批；另一方面，中交建需要一個可以開展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的主業(yè)資質(zhì)，以避免被迫出售旗下漸成規(guī)模的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，兩家公司因各自的需求一拍即合。
　　按照國資委的整合標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)排名靠后、資產(chǎn)規(guī)模小、效益較差的企業(yè)將難逃被整合的命運。在國資委公布的央企資產(chǎn)規(guī)模名單中，如中國華星集團公司、中國印刷集團公司、彩虹集團、中國華錄集團有限公司等，既非科研院所，且行業(yè)偏窄，普遍被視為是打包進入國新公司的目標(biāo)企業(yè)。截至發(fā)稿時，記者分別致電上述公司，均表示還未收到國資委方面的通知。
　　一位央企負責(zé)人此前接受《財經(jīng)國家周刊》記者采訪時，談及企業(yè)整合中最難的一環(huán)是人員的處置，其中包括被整合企業(yè)的管理層何去何從以及企業(yè)員工是否面臨調(diào)整等問題。該人士直言：“原本都是平級的央企老總，合并以后必然是一個上級一個下級，這時候企業(yè)要不要去尋求合并就要看管理層的魄力和胸襟了。”
　　在央企負責(zé)人會議上，李榮融在講話中也著力對國新公司的目的做了解釋，說“進了國新公司仍然要配置資源，核心都是要提高配置效率來搞好企業(yè)”，“不是說進了國新公司就是賣掉拉倒”。
　　上述知情人士分析，這意味著國新公司的職能將類似于國家開發(fā)投資公司和誠通集團，對托管或接收的企業(yè)進行資源再配置，扭轉(zhuǎn)效益；被整合公司進入國新后將面臨不同的命運，如孵化再造、引入戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)證券化等。

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