做強路徑
　　2003年4月國資委成立時，央企共有196家，經(jīng)過國資委7年的重組和整合，目前已經(jīng)減少到123家。
　　中信證券出具的一份統(tǒng)計報告中，對已經(jīng)消失的69家央企重組整合的類型進行了統(tǒng)計分析，在2003年以來重組的所有央企中，1/5左右是以對外窗口公司并入相關(guān)集團的方式進行的，而最終上述央企大多數(shù)采取了IPO上市的方式實現(xiàn)了資本資產(chǎn)化；1/5左右是以產(chǎn)業(yè)鏈整合方式進行的；1/10左右的相關(guān)央企是以“強強聯(lián)合”方式進行的。
　　中信證券的報告指出，從資本市場的表現(xiàn)來看，屬于央企“產(chǎn)業(yè)鏈”整合和“強強聯(lián)合”的重組并購更為市場所看好。
　　財政科學(xué)研究所國有經(jīng)濟研究室主任文宗瑜告訴記者，以上兩種更為市場所認可的重組方式已經(jīng)基本上完成，在目前的重組思路下，面臨重組的主要集中在規(guī)模較小、效益較差的企業(yè)，重組中有更多行政力量的干預(yù)。
　　一名國資研究專家告訴記者：“央企重組到現(xiàn)在這個階段，已經(jīng)分化成兩個部分了，處理尾巴上的小公司和打造大企業(yè)是兩個路徑上的工作，那些目標是具有世界競爭力大企業(yè)的央企，基本上不會參與到目前的收尾階段的重組中來，它們考慮的主要是強強聯(lián)合和海外收購。”
　　近兩年來，與處理規(guī)模較小的央企進展遲緩的局面相比，規(guī)模較大的央企則顯示出強烈的重組并購欲望，但相伴而生的風(fēng)險也值得警醒。
　　咨詢機構(gòu)韜睿惠悅的一位兼并與收購資深顧問告訴記者，2009年是中國掀起并購熱潮的一年，許多國內(nèi)外環(huán)境、時機因素都刺激著這樣的趨勢，包括國際金融危機爆發(fā)造成的景氣低迷，中國相對經(jīng)濟強勢，從而興起海外并購佳機；另一方面，是因為政府加速央企整合、產(chǎn)業(yè)振興計劃和并購貸款開閘等舉措的推動。
　　2010年，國資委發(fā)布相關(guān)文件，將開展中央企業(yè)對外并購事項專項檢查，主要原因是近年央企海外大規(guī)模并購交易頻繁，對國有資產(chǎn)的獲利及損失都有牽一發(fā)動全身的效果，因此在流程上的規(guī)范是必要的。加上當前的全球經(jīng)濟局勢尚未明朗，海外市場的并購風(fēng)險依然存在。

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