主持人：我看到在您的辦公桌后面有一張大的世界地圖，是不是您想經(jīng)常提醒自己走國(guó)際化的道路的意思？
　　李總：因?yàn)槲覀?8年提出來(lái)了“競(jìng)爭(zhēng)無(wú)國(guó)界，決勝在海外”，那個(gè)時(shí)候就顯現(xiàn)出了我們的抱負(fù)，一幅地圖掛在墻上，它的那種線條的框架與自己思維的線條和框架正好接軌。有時(shí)候我們經(jīng)常往國(guó)外去，看一看它就像一個(gè)工具一樣，挺好！

　　主持人：為什么要到墨西哥去建廠呢？
　　李總：因?yàn)殂~產(chǎn)品是全世界價(jià)格統(tǒng)一的，一個(gè)從事于銅加工的企業(yè)主要掙的是加工費(fèi)，從我們這里出口到美國(guó)每噸海運(yùn)到關(guān)稅接近250美金了，這樣下來(lái)對(duì)于我們?cè)趨⑴c美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常的不利，我們把這樣的一個(gè)工廠搬到國(guó)外，中途運(yùn)輸費(fèi)用很低也無(wú)任何關(guān)稅可言，這樣對(duì)于我們?cè)诒泵绤⑴c國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)非常有利，包括工人的工資方面等等，統(tǒng)算起來(lái)就是利多弊少，這就是我們?cè)谀抢镛k廠的原因。

　　主持人：我們?cè)诓稍L您的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)您的辦公桌上放著很多書(shū)，什么書(shū)都有，那么您究竟喜歡看哪方面的書(shū)呢？
　　李總：什么都看，什么都沒(méi)有看完，我沒(méi)有準(zhǔn)備讀一本書(shū)把這本書(shū)的故事講給別人聽(tīng)，我只要看看這本書(shū)讀的是什么，說(shuō)得是哪方面的思想，思想的核心是什么，主要觀點(diǎn)在哪里？我把這些內(nèi)容一看別的就不看了。

　　主持人：那么您在企業(yè)管理這方面在這本書(shū)里有什么收獲呢？
　　李總：我看中國(guó)的書(shū)籍，也看外國(guó)的書(shū)籍，發(fā)現(xiàn)全世界人民所擁戴的思想是共有的，我們的領(lǐng)袖人物毛澤東思想、鄧小平理論包括后來(lái)的“三個(gè)代表”以及我們胡總書(shū)記所倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展觀，拿這些思想和文化來(lái)對(duì)比英國(guó)的思想家、美國(guó)的思想家包括印度的思想家，我發(fā)現(xiàn)他們的核心思想都是一致的，先把別人和社會(huì)放在最前面。我明白了這樣一個(gè)道理，我們不要認(rèn)為只有我們國(guó)家才有這些優(yōu)秀思想，在國(guó)外有些國(guó)家也倡導(dǎo)了一些優(yōu)秀的思想。
　　企業(yè)管理首先談得的嚴(yán)格管理，其實(shí)不是這么回事兒，企業(yè)如果只靠嚴(yán)格管理，就會(huì)讓大家都不滿意，這樣把企業(yè)就管死了，但是企業(yè)必須有管理，因?yàn)楣芾碛泻芏喾N，生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、銷(xiāo)售管理等等，這些都要有章程，但是這些章程它是讓人把事情做好的，它是活的，并不是把它變成教條來(lái)做，那很麻煩！因此我就認(rèn)為這個(gè)嚴(yán)格管理它的作用是有限的，它并不是企業(yè)至高無(wú)上的東西，這就是我的兩點(diǎn)體會(huì)。

　　主持人：您曾經(jīng)說(shuō)要讓我們企業(yè)里的員工都成為大大小小的老板，那如果他們都成了老板那么您做什么？
　　李總：其實(shí)這件事情，是關(guān)于我們企業(yè)文化的。一個(gè)人數(shù)少規(guī)模小的企業(yè)它的運(yùn)行基本上是靠人治，企業(yè)慢慢大了那么人治就失效了，必須靠一種文化。那我們這樣一個(gè)并不小的企業(yè)，我們現(xiàn)在在全國(guó)各地有十幾個(gè)事業(yè)部那就要靠一種文化。我們要把我們的所有員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，都把自己的智慧拿出來(lái)，把自己的創(chuàng)新精神拿出來(lái)做產(chǎn)品，但是我們的員工他們首先要得到別人的尊重，同時(shí)他們有父母，他們要成家，他們需要很好的房子住，他們需要擁有汽車(chē)，他們也需要口袋里有錢(qián)可以拿出來(lái)給父母看病、供子女上學(xué)等等，這就是他們的夢(mèng)，他們的需求，如果說(shuō)我們不能滿足他們的需求，而伸手向他們要積極性要智慧，他們?nèi)裟苋硇牡啬贸龇e極性和智慧，其實(shí)這是一句假話，這樣會(huì)事倍功半。
　　于是，我們就提出來(lái)“把掌聲送給員工，把表?yè)P(yáng)送給員工”、
　　“一份奉獻(xiàn)，一份收獲”，其實(shí)這都是一個(gè)很普通的道理，也是一個(gè)很明確的因果關(guān)系，那么我們就采用這么一個(gè)理念，把我們的企業(yè)文化整個(gè)的展開(kāi)了。我們企業(yè)文化的核心就八個(gè)字強(qiáng)調(diào)理解、支持、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)，遇事多替別人想一想，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)充滿了力量。其次，我們的文化理念也有八個(gè)字就是“尊重，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，超越”，要超越別人，首先要尊重別人，然后通過(guò)向別人學(xué)習(xí)并通過(guò)創(chuàng)新最終超越別人。因此就是這16個(gè)字組成了金龍的企業(yè)文化核心。

　　主持人：我知道李總在平時(shí)說(shuō)自己是最閑的人，但也正是最閑的人拉來(lái)了渣打、高盛、雷曼兄弟等這些國(guó)際著名的資本注入了咱們金龍集團(tuán)，他們看中了金龍的什么？
　　李總：其實(shí)平常思考一些問(wèn)題或者學(xué)一些東西，一些復(fù)雜的問(wèn)題只要自己去思索，一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題也會(huì)變得很容易，但如果不去思索那么非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題也會(huì)變得非常的棘手。渣打銀行他們幾家為什么要進(jìn)入金龍，因?yàn)樗麄兪强吹搅宋覀儍?nèi)部蘊(yùn)藏的一種力量。

　　主持人：我們知道在中國(guó)的銅加工行業(yè)中，許多企業(yè)都上市了，咱金龍如何看待上市的？
　　李總：上市是一個(gè)很沉重的話題，要對(duì)股民負(fù)起責(zé)任，因此我們企業(yè)不到一定程度不能上市，我們必須把我們的事情做好，必須符合國(guó)家的上市條件，并且上市之后能長(zhǎng)治久安讓股民放心，讓股民有信心，通過(guò)股民和我們的共同努力，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)中能給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增加一個(gè)亮點(diǎn)，這就是我們的目標(biāo)，如果產(chǎn)生不了這個(gè)亮點(diǎn)好像就失去了上市的意義，這就是我們所考慮的。

　　主持人：如果再讓您對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展開(kāi)一劑藥方，您會(huì)開(kāi)什么藥方？
　　李總：因?yàn)楝F(xiàn)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直在談，是主業(yè)好還是多元化好，其實(shí)在這個(gè)問(wèn)題上不管多么偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，我個(gè)人認(rèn)為沒(méi)有意義，在世界上也有守著一個(gè)專(zhuān)業(yè)上百年歷史的企業(yè)，同時(shí)呢，也有多元化上百年歷史的，也有一個(gè)主業(yè)很快就死掉的，就看你能不能把握風(fēng)險(xiǎn)能不能把事情不斷的推向前去。
　　作為我們來(lái)講把銅管做到這個(gè)份上，我們能不能增加一種新的優(yōu)勢(shì)呢？我們的回答肯定是能，我們從2002年開(kāi)始鋰電材的研發(fā)，利用大概5年的時(shí)間突破了鋰電隔膜，我們可能會(huì)在鋰電上大展宏圖。在銅管這件事上我們是引進(jìn)別人的技術(shù)，然后吸收創(chuàng)新造成現(xiàn)在的結(jié)果，而鋰電就不同了，鋰電是我們的原始創(chuàng)造，如果有新的發(fā)展，那么鋰電材料可能就是金龍的第二個(gè)單元，那么第三個(gè)就是礦業(yè)，河南省有很多有色金屬礦，在省委政府的支持關(guān)懷下，我們?cè)谀险俚慕鸬V已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)采了，在西峽和內(nèi)鄉(xiāng)的銀錳礦也開(kāi)采了，洛寧的銀礦我們正在做準(zhǔn)備，我們希望它成為金龍的第三個(gè)產(chǎn)業(yè)，那么我們未來(lái)可能會(huì)在這三個(gè)產(chǎn)業(yè)是奮戰(zhàn)。

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