主持人：去年下半年經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延到世界各地，當(dāng)然也包括中國(guó)，請(qǐng)問(wèn)這次的金融危機(jī)針對(duì)咱們金龍到底有哪些影響？
　　李總：金融危機(jī)侵蝕經(jīng)濟(jì)實(shí)體主要體現(xiàn)在市場(chǎng)萎縮，我們?cè)趪?guó)外國(guó)的訂單很明顯從去年四月份就開(kāi)始減少了10％，同時(shí)金融危機(jī)對(duì)人們的心態(tài)也有一個(gè)很大的影響，人們的思想蒙上了一層陰影，這很可怕，這對(duì)于我們來(lái)講都需要認(rèn)真的克服并認(rèn)真的對(duì)待它。

　　主持人：您說(shuō)這次的金融危機(jī)像是一次重感冒，那么您找到治療這次感冒的藥方了么？
　　李總：因?yàn)榻鹑谖C(jī)首先在市場(chǎng)上的表現(xiàn)是市場(chǎng)萎縮了，但市場(chǎng)萎縮了仍然是有市場(chǎng)，無(wú)非是這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)挑剔的市場(chǎng)，那么科技含量高的精品，價(jià)格也比較高，有這樣一種產(chǎn)品在市場(chǎng)肯定是沒(méi)有問(wèn)題的。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的創(chuàng)新能力，能不能有更好的產(chǎn)品來(lái)供應(yīng)市場(chǎng)，那便是決定一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上有沒(méi)有地位，能不能度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的關(guān)鍵。作為金龍來(lái)講，我們又開(kāi)出了三個(gè)“藥方”，第一創(chuàng)造新產(chǎn)品，第二把產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大到二級(jí)三級(jí)市場(chǎng)去，第三件事情就是把權(quán)利送給別人，把服務(wù)留給自己，讓更多的員工去奉獻(xiàn)去。

　　主持人：我知道在1995年的時(shí)候，在新鄉(xiāng)當(dāng)時(shí)發(fā)生了一件轟動(dòng)一時(shí)的新聞，而新聞的主角就是您，當(dāng)時(shí)您以最高票當(dāng)選新鄉(xiāng)無(wú)氧銅材總廠第一任民選廠長(zhǎng)，同時(shí)也是新鄉(xiāng)市第一任民選廠長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)的情況是怎么樣的，能跟我們具體說(shuō)一下么？
　　李總：新鄉(xiāng)無(wú)氧銅材總廠誕生于1986年，它的前身就是做銅桿銅線，引進(jìn)芬蘭一條生產(chǎn)線，做一些電力方面所用的材料，這個(gè)企業(yè)也輝煌過(guò)，但是由于技術(shù)上泄密被別人拷貝，加上在管理上也有漏洞，在思想上又有張揚(yáng)和驕傲的情緒，在這些面前很快就失敗了，到94年底這個(gè)工廠已經(jīng)虧損4000多萬(wàn)了，已經(jīng)支不抵債了，后來(lái)就采取民選廠長(zhǎng)，看看誰(shuí)能把這個(gè)企業(yè)救活。

　　主持人：那么您接管之后便開(kāi)出了第一劑藥方是什么？
　　李總：第一件事情資金問(wèn)題，在政府幫助下，在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行貸了600萬(wàn)人民幣，一個(gè)工廠貸600萬(wàn)人民幣少了，但這也是雪中送炭?。∥覀兡玫竭@些錢首先讓工人吃頓餃子吧！然后就買了些原料，買了些銅，春節(jié)之后很快就把生產(chǎn)組織起來(lái)了，但是生產(chǎn)剛剛組織起來(lái)3月20號(hào)還貸款日期就到了，這里對(duì)我來(lái)講有兩條路，一條是給市長(zhǎng)銀行把這些事情匯報(bào)清楚，請(qǐng)市長(zhǎng)和銀行諒解。但是這條路能不能走，我個(gè)人認(rèn)為不能走，因?yàn)檫@條路在銀行的法規(guī)上它可以同情你，但在法規(guī)上是不允許的，那么我就只好走第二條路，還錢，沒(méi)有別的辦法，連本帶息，3月20號(hào)以前全部還完，于是我們就用員工集資的錢和賣掉原料的錢，把生產(chǎn)停了，在20號(hào)把錢還上了建設(shè)銀行，銀行知道了都覺(jué)得不可思議，我當(dāng)時(shí)就提出來(lái)我這個(gè)廠長(zhǎng)可以不干，但不能讓銀行受損。其實(shí)這條路卻把企業(yè)引向了一條非常光明的境地。第二件事情就是創(chuàng)新的話題了，因?yàn)榉姨m的設(shè)備不成熟，拉出的銅管一拉就斷，于是我們就組織自己的工程師進(jìn)行攻關(guān)硬是闖開(kāi)了條路，把銅管引出來(lái)了并且做得很好。這兩條路一開(kāi)通那么就會(huì)有一個(gè)很光明的前途展現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)面前。

　　主持人：后來(lái)您又給金龍集團(tuán)開(kāi)了一個(gè)藥方，這個(gè)藥方是什么？
　　李總：國(guó)際化。當(dāng)時(shí)日本的銅管和馬來(lái)西亞的銅管占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，隨著金龍規(guī)模的擴(kuò)大，
　　2000年的時(shí)候全部用價(jià)格和質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)把外國(guó)的幾家銅管企業(yè)趕出了中國(guó)市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)間我們又把市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了歐洲和北美，這個(gè)時(shí)候整個(gè)國(guó)際化的局勢(shì)已經(jīng)展開(kāi)了，05年的時(shí)候我們?cè)诒泵朗袌?chǎng)所占的份額是38％，去年我們?cè)诒泵朗袌?chǎng)上所占有份額是42％，日本人和德國(guó)人也都去辦起了銅管廠，這個(gè)時(shí)候我們就決定在墨西哥征了500畝的土地，投資1億美金建了個(gè)銅管廠，估計(jì)在今年6月份開(kāi)始運(yùn)行，8月份開(kāi)始供貨。

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