主持人：去年下半年經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延到世界各地，當(dāng)然也包括中國，請問這次的金融危機(jī)針對咱們金龍到底有哪些影響？
　　李總：金融危機(jī)侵蝕經(jīng)濟(jì)實體主要體現(xiàn)在市場萎縮，我們在國外國的訂單很明顯從去年四月份就開始減少了10％，同時金融危機(jī)對人們的心態(tài)也有一個很大的影響，人們的思想蒙上了一層陰影，這很可怕，這對于我們來講都需要認(rèn)真的克服并認(rèn)真的對待它。

　　主持人：您說這次的金融危機(jī)像是一次重感冒，那么您找到治療這次感冒的藥方了么？
　　李總：因為金融危機(jī)首先在市場上的表現(xiàn)是市場萎縮了，但市場萎縮了仍然是有市場，無非是這個市場是一個挑剔的市場，那么科技含量高的精品，價格也比較高，有這樣一種產(chǎn)品在市場肯定是沒有問題的。一個企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的創(chuàng)新能力，能不能有更好的產(chǎn)品來供應(yīng)市場，那便是決定一個企業(yè)在市場上有沒有地位，能不能度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的關(guān)鍵。作為金龍來講，我們又開出了三個“藥方”，第一創(chuàng)造新產(chǎn)品，第二把產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大到二級三級市場去，第三件事情就是把權(quán)利送給別人，把服務(wù)留給自己，讓更多的員工去奉獻(xiàn)去。

　　主持人：我知道在1995年的時候，在新鄉(xiāng)當(dāng)時發(fā)生了一件轟動一時的新聞，而新聞的主角就是您，當(dāng)時您以最高票當(dāng)選新鄉(xiāng)無氧銅材總廠第一任民選廠長，同時也是新鄉(xiāng)市第一任民選廠長，當(dāng)時的情況是怎么樣的，能跟我們具體說一下么？
　　李總：新鄉(xiāng)無氧銅材總廠誕生于1986年，它的前身就是做銅桿銅線，引進(jìn)芬蘭一條生產(chǎn)線，做一些電力方面所用的材料，這個企業(yè)也輝煌過，但是由于技術(shù)上泄密被別人拷貝，加上在管理上也有漏洞，在思想上又有張揚(yáng)和驕傲的情緒，在這些面前很快就失敗了，到94年底這個工廠已經(jīng)虧損4000多萬了，已經(jīng)支不抵債了，后來就采取民選廠長，看看誰能把這個企業(yè)救活。

　　主持人：那么您接管之后便開出了第一劑藥方是什么？
　　李總：第一件事情資金問題，在政府幫助下，在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行貸了600萬人民幣，一個工廠貸600萬人民幣少了，但這也是雪中送炭啊！我們拿到這些錢首先讓工人吃頓餃子吧！然后就買了些原料，買了些銅，春節(jié)之后很快就把生產(chǎn)組織起來了，但是生產(chǎn)剛剛組織起來3月20號還貸款日期就到了，這里對我來講有兩條路，一條是給市長銀行把這些事情匯報清楚，請市長和銀行諒解。但是這條路能不能走，我個人認(rèn)為不能走，因為這條路在銀行的法規(guī)上它可以同情你，但在法規(guī)上是不允許的，那么我就只好走第二條路，還錢，沒有別的辦法，連本帶息，3月20號以前全部還完，于是我們就用員工集資的錢和賣掉原料的錢，把生產(chǎn)停了，在20號把錢還上了建設(shè)銀行，銀行知道了都覺得不可思議，我當(dāng)時就提出來我這個廠長可以不干，但不能讓銀行受損。其實這條路卻把企業(yè)引向了一條非常光明的境地。第二件事情就是創(chuàng)新的話題了，因為芬蘭的設(shè)備不成熟，拉出的銅管一拉就斷，于是我們就組織自己的工程師進(jìn)行攻關(guān)硬是闖開了條路，把銅管引出來了并且做得很好。這兩條路一開通那么就會有一個很光明的前途展現(xiàn)在這個企業(yè)面前。

　　主持人：后來您又給金龍集團(tuán)開了一個藥方，這個藥方是什么？
　　李總：國際化。當(dāng)時日本的銅管和馬來西亞的銅管占據(jù)了國內(nèi)市場，隨著金龍規(guī)模的擴(kuò)大，
　　2000年的時候全部用價格和質(zhì)量的優(yōu)勢把外國的幾家銅管企業(yè)趕出了中國市場，這個時間我們又把市場轉(zhuǎn)向了歐洲和北美，這個時候整個國際化的局勢已經(jīng)展開了，05年的時候我們在北美市場所占的份額是38％，去年我們在北美市場上所占有份額是42％，日本人和德國人也都去辦起了銅管廠，這個時候我們就決定在墨西哥征了500畝的土地，投資1億美金建了個銅管廠，估計在今年6月份開始運(yùn)行，8月份開始供貨。

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