2010年7月的一個傍晚，在中鋁包頭企業(yè)生活區(qū)的一個廣場上，陣陣歌聲和歡笑聲傳入耳畔，職工家屬三三兩兩在這里納涼聊天、隨著悅耳的音樂翩翩起舞……這個片段只是包鋁人在繁忙的工作之余休閑娛樂健身的一個簡單縮影。
　　面對異常嚴(yán)峻的外部形勢和企業(yè)生死存亡的考驗，包鋁依然能夠擁有穩(wěn)定和諧的局面，包鋁人依然能夠負重前行，是源于包鋁領(lǐng)導(dǎo)班子以企業(yè)發(fā)展為己任的責(zé)任意識，源于包鋁人與企業(yè)榮辱與共的熾熱情懷，更源于幾代包鋁人對打造“百年包鋁”目標(biāo)的不懈追求……正確引導(dǎo)應(yīng)對危機科學(xué)發(fā)展解決難題2008年，一場金融危機使得全球鋁行業(yè)發(fā)展陷入寒冷刺骨的“嚴(yán)冬”。鋁價大幅下滑，庫存激增……面對越來越嚴(yán)峻的形勢，包鋁人也深深感覺到了金融危機帶來的陣陣“寒意”，心里也不免產(chǎn)生了深深的疑慮，思想出現(xiàn)了波動。
　　有著多年“實戰(zhàn)”經(jīng)驗的包鋁領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，應(yīng)對危機首先要做的就是“穩(wěn)定軍心”，也就是引導(dǎo)全體職工正確認(rèn)清形勢，消除職工心中的疑慮，穩(wěn)定職工思想情緒，進而采取一系列行之有效的措施應(yīng)對危機，保持生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作有條不紊地開展。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)分組深入基層調(diào)研，近距離了解掌握職工的思想動態(tài)，面對面地答疑釋惑；多次召開班組長以上干部大會、改革發(fā)展研討會，分析形勢發(fā)展、傳達貫徹中鋁總部會議精神，共同研究企業(yè)生存發(fā)展面臨的難題，積極動員全體職工進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、共度難關(guān)。最終，包鋁人解開了心中的疑慮，明白了危機并不可怕，只要包鋁人、團結(jié)一致、努力拼搏，就能將金融危機對包鋁的破壞降到最小。
　　突如其來的危機也促使包鋁加快了對于自身發(fā)展問題的認(rèn)識和反省，促使包鋁超前思維、超前定位、超前謀劃發(fā)展道路。
　　2009年3月，按照中鋁總部總體安排和要求，包鋁積極部署，在全公司范圍自上而下深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，并將學(xué)習(xí)實踐活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，“兩手抓、兩不誤”。包鋁在企業(yè)發(fā)展思路上有了更加明確和更為寬廣的方向。包鋁在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的第一個月就比上月減虧3410萬元，公司產(chǎn)品成本和虧損額逐月降低。2009年，控虧增盈工作取得了顯著成果，生產(chǎn)經(jīng)營情況總體好轉(zhuǎn)。
　　關(guān)愛員工見真情民族團結(jié)促穩(wěn)定自2008年以來,面對金融危機帶給職工思想上、經(jīng)濟上等各個方面的沖擊，為及時掌握和把握職工的思想動態(tài)變化情況,公司黨委專門研究制定方案，要求所屬黨總支在每個季度以報表的形式匯報職工思想動態(tài)和職工集中反映的意見和建議，在此基礎(chǔ)上全面分析職工思想變化，并有針對性地加以教育引導(dǎo)，扎實穩(wěn)固職工的思想防線，同時對職工反映的問題認(rèn)真加以解決。
　　2009年一季度，在包鋁剛剛完成管理改革創(chuàng)新二三級機構(gòu)調(diào)整和基層、中層管理人員競聘之時，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭迅速深入到全公司二十個黨總支進行調(diào)研，及時了解職工的反映，疏導(dǎo)職工的思想。
　　“以人為本”——簡單的四個字，在包鋁體現(xiàn)在了每一個細微之處。每逢重要節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)都會從繁忙的工作中專門抽出時間，到離退休老同志、孤寡老人的家中，親切地詢問他們的身體情況、生活情況、需要解決的實際問題和困難等，將飽含關(guān)心與牽掛的慰問信、慰問品、慰問金送到他們的手中。每年夏天酷暑將要到來時，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工都會收到一份“清涼”——酸奶、礦泉水、綠豆湯等防暑降溫飲品，還有公司領(lǐng)導(dǎo)語重心長的叮嚀：在堅守崗位的同時要注意生產(chǎn)安全、提高安全意識，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、確保人身安全。

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