推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。支持太鋼集團(tuán)、中鋁山西分公司、魯能晉北鋁業(yè)、銀光鎂業(yè)、中條山有色金屬集團(tuán)等省內(nèi)外大型骨干企業(yè)，對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組和升級(jí)改造。到2011年，全省鋼鐵企業(yè)由目前的200多家減少到50家左右，電解鋁企業(yè)由目前的12家減少到8家，金屬鎂企業(yè)由目前的70余家減少到30家左右。到2015年，鋼鐵企業(yè)控制在10家以?xún)?nèi)，電解鋁企業(yè)控制在5家以?xún)?nèi)，金屬鎂企業(yè)控制在10家以?xún)?nèi)。適時(shí)組建山西鋼鐵集團(tuán)、山西鋁業(yè)集團(tuán)、山西鎂業(yè)集團(tuán)，促進(jìn)山西省冶金產(chǎn)業(yè)走集約化、集團(tuán)化發(fā)展道路。
　　【專(zhuān)家解讀】左金順：《規(guī)劃》在"振興"之前加上"調(diào)整"二字，表明省政府出臺(tái)《規(guī)劃》的用意不僅僅是為了救市，更重要的是要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，力求收到 "短期保增長(zhǎng)，長(zhǎng)期調(diào)結(jié)構(gòu)"的良好效果。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就必須提高產(chǎn)業(yè)的集中度，因?yàn)闆](méi)有規(guī)模，企業(yè)就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就很難在市場(chǎng)的大風(fēng)大浪中站穩(wěn)腳跟。
　　結(jié)合山西實(shí)際，《規(guī)劃》提出將重點(diǎn)采取兩條措施：一是加快企業(yè)聯(lián)合重組步伐；二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。
　　重組、整合是國(guó)內(nèi)外冶金企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。以鋼鐵業(yè)為例，近年來(lái)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的"龍頭"寶鋼、武鋼在國(guó)內(nèi)大舉"攻城略地"，著力實(shí)施跨地區(qū)重組戰(zhàn)略；河北的邯鋼和唐鋼"牽手"，聯(lián)合組建河北鋼鐵集團(tuán)公司；山東的濟(jì)鋼和萊鋼"聯(lián)手"……山西的鋼鐵企業(yè)多達(dá)200余家，但其中規(guī)模在100萬(wàn)噸以上的僅13家，200萬(wàn)噸以上的僅6家，能夠稱(chēng)得上大型鋼企的只有太鋼一家。山西冶金業(yè)的重新洗牌、凝聚實(shí)力勢(shì)在必行。
　　山西冶金業(yè)缺乏規(guī)劃，布局分散。全省現(xiàn)有的200多家鋼鐵企業(yè)分布在7市60多個(gè)縣(市、區(qū))。山西省的鎂產(chǎn)量雖占據(jù)國(guó)內(nèi)70％的份額，卻星羅棋布在幾十家鎂企。這種遍地開(kāi)花的布局，極不利于山西冶金形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。為此，《規(guī)劃》提出今后要把優(yōu)化布局，推進(jìn)基地建設(shè)與聯(lián)合重組同步實(shí)施，相輔相成。
　　祝峰亮：《規(guī)劃》提出的基地建設(shè)并非"另起爐灶"，重新布局；而是以山西省現(xiàn)有的礦產(chǎn)資源分布和業(yè)已形成的大型骨干企業(yè)布局為基礎(chǔ)，依托這些大型骨干企業(yè)，聯(lián)合重組周邊企業(yè)，從而使產(chǎn)業(yè)布局得到進(jìn)一步的優(yōu)化。比如，呂梁的鐵礦資源豐富，當(dāng)?shù)匾褤碛辛颂搮瘟夯亍⒑Ｍ撹F、中陽(yáng)鋼鐵等大中型鋼企。下一步將重點(diǎn)支持這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合重組，建設(shè)呂梁鋼鐵生產(chǎn)基地。太原致力于打造國(guó)際鎂都，已具有做大做強(qiáng)鎂業(yè)的良好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，今后將依托太原同翔鎂業(yè)、富士康科技集團(tuán)等現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)企業(yè)，整合資源，建設(shè)太原鎂及鎂合金深加工生產(chǎn)基地。

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