總結(jié)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)防并購風(fēng)險
       牢記海外并購的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這里可以借用中國石油股份有限公司副總裁李華林對海外并購的感悟來提示已經(jīng)或擬將進(jìn)行海外并購的中國的企業(yè)：“互利共贏，和諧發(fā)展”是海外并購必須堅(jiān)持的基本理念；跟蹤研究，準(zhǔn)確評估，知己知彼，慎謀善斷，是海外并購成功的關(guān)鍵；促進(jìn)多元文化融合，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力；一支高素質(zhì)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的并購和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)是開展海外并購工作的基礎(chǔ)；國家強(qiáng)大的政治經(jīng)濟(jì)實(shí)力及政府的全力支持是海外并購成功的前提。
       認(rèn)真選擇海外并購的重點(diǎn)目標(biāo)國家。在當(dāng)前形勢下，應(yīng)重點(diǎn)選擇非洲、拉美、東南亞等發(fā)展中國家。這些相對落后的國家或地區(qū)，資源豐富而資金缺乏，而且，這次金融危機(jī)對他們的打擊也很大，許多企業(yè)紛紛以較低價格出賣資產(chǎn)甚至整個企業(yè)。政府也放寬對外商投資的限制，市場更加開放。更重要的是，他們非常歡迎中國企業(yè)去那里投資或?qū)嵤┎①?。而我國企業(yè)也只有在這些國家才能以較低的價格買到需要的資源性物資，確保中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長所需的重要資源的長期供應(yīng)。
       加快進(jìn)行企業(yè)海外并購戰(zhàn)略升級。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，把海外并購作為一項(xiàng)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，對海外并購的目的、融資渠道和投資方式都要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和戰(zhàn)略升級，通過調(diào)整和戰(zhàn)略升級，使之呈現(xiàn)出多元化的趨勢。同時，應(yīng)注意，盡管擴(kuò)張海外市場還是目前和未來幾年企業(yè)海外并購最重要的目標(biāo)，但是降低成本、獲取先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)、培育知名品牌以及開發(fā)和獲取能源、原材料等資源，必須成為企業(yè)對外并購所關(guān)注的重要目標(biāo)。
       鼓勵企業(yè)用人民幣進(jìn)行海外并購。在企業(yè)海外并購時，如果采用人民幣作為海外投資結(jié)算貨幣，一來絲毫不影響以投資促出口的功能，二來中國企業(yè)在進(jìn)行海外并購時，就有了更多的話語權(quán)、主動權(quán)和談判籌碼。所以，條件成熟的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)多用人民幣進(jìn)行海外并購。
       嚴(yán)密防范海外并購風(fēng)險。在當(dāng)前多國貿(mào)易保護(hù)發(fā)難中國企業(yè)的形勢下，如何防范諸如國家風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險、勞工風(fēng)險、稅收以及環(huán)保風(fēng)險等各種海外并購風(fēng)險，已成為海外并購企業(yè)亟待解決的新課題。在當(dāng)前形勢下，國家風(fēng)險可能上升并演化為海外并購企業(yè)的主要風(fēng)險。因?yàn)?，國家風(fēng)險屬于系統(tǒng)性風(fēng)險，隨意性大且不可預(yù)測，是企業(yè)不能把握的，尤其是有些國家政府言行不一，這些風(fēng)險一旦出現(xiàn)，給企業(yè)帶來的損失會很大。所以，應(yīng)通過運(yùn)用“四體聯(lián)動機(jī)制”，加強(qiáng)企業(yè)海外并購信用風(fēng)險管理等措施，嚴(yán)密防范海外并購風(fēng)險。

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2009海外礦業(yè)并購經(jīng)典案例回眸

中國有色礦業(yè)集團(tuán)公司收購贊比亞盧安夏銅礦。2009年6月6日，中國有色礦業(yè)集團(tuán)公司在贊比亞首都盧薩卡市與贊比亞政府簽署了盧安夏銅礦股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，標(biāo)志著中國有色礦業(yè)集團(tuán)公司成功收購盧安夏銅礦。

中國五礦以13.86 億美元收購澳OZ公司部分資產(chǎn)。2009年6月11日，OZ 礦業(yè)超過91%的股東同意中國五礦調(diào)整后的收購方案。至此，中國五礦以支付13.86 億美元對價的方式收購這家澳大利亞第三大多金屬礦業(yè)公司旗下部分資產(chǎn)，以及其他處于勘探和開發(fā)階段的資產(chǎn)。

兗州煤業(yè)收購澳菲利克斯100%股權(quán)。2009年8月13 日，兗州煤業(yè)以約為人民幣189.51 億元的總價收購了澳大利亞菲利克斯100%股權(quán)。菲利克斯公司是澳大利亞的一家煤炭上市公司，截至2008 年12 月31日，菲利克斯公司旗下煤礦的探明及推定儲量合計(jì)為5.10 億噸，總資源量為20.06億噸。

華東有色局1.8億元控股非洲銅礦。2009年9月14日，華東有色地勘局宣布以1.8億元人民幣控股非洲銅礦。華東有色旗下一全資子公司與非洲銅礦威士利國際公司達(dá)成股權(quán)購買協(xié)議。威士利公司納米比亞項(xiàng)目位于重要的有色金屬成礦帶上，已勘明的銅資源逾36萬噸。

金川集團(tuán)出資200萬美元收購贊比亞最大鎳礦51％股份。2009年10月，金川集團(tuán)出資約200 萬美元收購贊比亞最大鎳礦穆納利51%的股份。在金融危機(jī)期間，金川公司先后以2.14 億加元、1570 萬美元收購了加拿大泰勒資源公司和澳大利亞鎳礦開采商和生產(chǎn)商?？怂官Y源公司11%股份。

四川漢龍集團(tuán)5億美元收購澳鉬鐵礦51%股權(quán)。2009年11月16日，澳洲外商投資審查委員會（FIRB）正式批準(zhǔn)了漢龍集團(tuán)所屬企業(yè)漢龍礦業(yè)以5億美元資金收購澳大利亞鉬礦公司51%股權(quán)，并同意該集團(tuán)在3 年內(nèi)行使每6 股發(fā)行1 股數(shù)量的期權(quán)，兩項(xiàng)權(quán)益綜合折算為55.3%股權(quán)。該項(xiàng)目是迄今為止中國民營企業(yè)在澳大利亞最大的投資項(xiàng)目。

云錫集團(tuán)以5000萬澳元收購澳最大錫礦50％股份。2009年12月，云錫集團(tuán)以5000萬澳元的價格購買麥塔斯公司塔斯馬尼亞業(yè)務(wù)50％的股份，并有權(quán)根據(jù)這部分業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況再增購10％的股份。增購價格取決于未來一年這部分業(yè)務(wù)的錫精礦產(chǎn)量能否達(dá)到6000噸以及運(yùn)行成本是否能夠降低。

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