中鋁洛銅生產(chǎn)現(xiàn)場

　　本網(wǎng)訊    2009年年初，受國際金融危機(jī)影響，銅價(jià)跌宕起伏，銅加工材市場急劇萎縮，訂單銳減，中鋁洛銅出現(xiàn)了不可逆轉(zhuǎn)的虧損。但是愈挫愈堅(jiān)的洛銅人，不僅沒有被困難壓垮，反而一路走來，腳步更加堅(jiān)實(shí)！那么，是什么支撐中鋁洛銅浴火重生哪？

　　堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)
　　當(dāng)前進(jìn)的道路被陰霾籠罩的時(shí)候，不僅需要堅(jiān)定的信心，更需要正確的方向。
　　2009年2月27日，中鋁公司總經(jīng)理熊維平在電視電話會議上發(fā)出號召：舉全公司之力，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)！要求各單位要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心；領(lǐng)導(dǎo)干部要勇挑重?fù)?dān)，在非常時(shí)期，經(jīng)受非常考驗(yàn)，采取非常措施；領(lǐng)導(dǎo)干部要出實(shí)招、求實(shí)效，奮發(fā)有為，迅速扭轉(zhuǎn)局面，為打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)做出貢獻(xiàn)。
　　在中鋁洛銅召開的控虧增盈動員大會上，中鋁公司副總經(jīng)理、中鋁洛銅董事長任旭東作出了落實(shí)“一保二壓三從緊”，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的總動員，要求公司要認(rèn)清形勢，明確方向；把握重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，堅(jiān)定不移地打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)；要明確責(zé)任，主動作為，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，為中鋁洛銅堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)發(fā)出了進(jìn)軍的動員令。
　　中鋁洛銅總經(jīng)理鐘衛(wèi)佳在控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)動員大會上，提出了統(tǒng)一思想，堅(jiān)定必勝信心等9項(xiàng)措施，對中鋁洛銅打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)做了全面部署，把“提升管理水平，全面降本增效“作為中鋁洛銅打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的突破口，并細(xì)化、分解落實(shí)方案，拉開了中鋁洛銅全方位、全過程、全口徑、全員性降本增效工作的序幕。
　　“激情唱響紅歌，同心共克時(shí)艱。”由公司黨委發(fā)起的唱響紅歌活動從軋機(jī)鳴響的車間，到天車轟鳴的生產(chǎn)現(xiàn)場，到處回蕩著共克時(shí)艱的旋律，到處涌動著不畏歲寒，眾志成城渡難關(guān)的激情。
　　圍繞改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，公司黨政聯(lián)席會制定了加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的9大措施，同時(shí)，把落實(shí)控虧增盈攻措施作為“黨員先鋒工程“和效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，“質(zhì)量改進(jìn)在班組機(jī)臺”、“原輔材降本增效系列”活動在全公司如火如荼地開展起來。
　　熔鑄廠圍繞成本優(yōu)先，提出了挖潛降本的系列措施；銅板帶廠圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本提出了15項(xiàng)改進(jìn)措施；管棒廠出臺了成本評價(jià)考核體系，進(jìn)一步把成本考核細(xì)化到車間、班組；鋁鎂板帶廠以優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，努力提高成品率和小改小革入手，從細(xì)微處降本增效；檢測中心出臺了，降本增效的效能監(jiān)察方案。
　　公司團(tuán)委建立了“降本增效青年崗”，把降本增效滲透到生產(chǎn)的各個(gè)崗位；同時(shí)設(shè)定專人，堅(jiān)持下班關(guān)滅辦公室走廊照明燈；公司辦堅(jiān)持雙面紙打印，從細(xì)微處降低能源和紙張消耗。
　　全方位、全口徑、全過程、全員性的打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)氛圍在中鋁洛銅迅速形成。

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