模式成功之一，人才和勤奮是更寶貴的持續(xù)投入
　　探礦權(quán)一旦取得就需要資金技術(shù)的持續(xù)性投入，這是礦產(chǎn)勘查的階段性特點。在我國礦業(yè)資本市場尚未建立，在礦業(yè)權(quán)流轉(zhuǎn)退出機制不規(guī)范的現(xiàn)實條件下，想依靠風險資本的持續(xù)投入是不切實際的奢望，而等待和抱怨又不是企業(yè)家的風格。
　　“山徑之蹊間，介然用之而成路，為間不用，則茅塞之矣。”古代哲人孟子的名言，被美國政要在首輪中美戰(zhàn)略經(jīng)濟對話中引用，卻被建龍國基轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的執(zhí)行力。
　　以人才和勤奮彌補資本市場的缺失，是建龍國基在資源勘探持續(xù)發(fā)展之道，也是其成功要素之首。
　　若干年前，在去野外探礦的山路上，由于車輛拋錨，鮑清海邂逅后來成為建龍國基總工程師的趙丕忠。此時的趙丕忠獨自潛心研究沈陽的地熱已有七年，他堅信在沈陽市新城子一帶存在一個數(shù)百平方公里的大型地熱田。如能被證實、開發(fā)，其經(jīng)濟效益和社會效益巨大。但因?qū)Φ責豳Y源認識的局限性，加之風險太大，幾年過去了也沒有人肯投資。
　　也許是被趙丕忠的執(zhí)著打動了，也許是出于對這種可再生能源的看好，建龍國基決定投資，在投入達到1000多萬元的時候，他們終于在2600米深的地下打出了地下熱水，成井后日出水量和溫度成為沈陽地熱第一井。通過這一項目的合作，趙丕忠走進了建龍國基，并把找礦當成了他后半生的惟一職業(yè)。
　　隨后的技術(shù)團隊迎來更多的業(yè)界精英：王平安，礦床地質(zhì)學博士后，治學嚴謹，學識豐富；趙國儒、柏林、李世坤、張光明、趙建群、高章鑒、程正發(fā)、鄭建南、朱江平……專家資源豐厚，中青年人才輩出，故諺曰：眾心成城，眾口鑠金。
　　有個金礦勘查區(qū)，物化探數(shù)據(jù)顯示很好，可工作了三年，就是沒有突破，連承擔施工任務的地質(zhì)隊也認為找不出礦了“別再把錢打水漂了”，但是建龍國基的兩位專家柏林和張光明還是不甘心，他們提出再到現(xiàn)場走一趟。正是這一走，讓他們看到了希望；從礦區(qū)撿回的一塊轉(zhuǎn)石中發(fā)現(xiàn)了明金，經(jīng)分析達5.2克/噸，今年這個礦區(qū)已經(jīng)施工了11個鉆孔，有9個鉆孔見到工業(yè)礦體，最高品位達69克/噸，一個資源潛力達到中型或大型的金礦就這樣被柏林和張光明二位專家找了出來。
　　國際礦業(yè)同行、著名的艾芬豪公司一位高管在工作接觸中感嘆道，走遍世界各地，中國是他們看到的最有希望的國家；而建龍國基是他們在最近20年職業(yè)生涯中，看到的中國最有進取意識的初級勘探公司。
　　建龍國基的員工是礦業(yè)開發(fā)圈里“最善于學習的專家隊伍”，每天自覺地工作學習，成為時尚愛好。走進建龍國基辦公樓給人的感覺這里更像是個研究所。
　　人才和勤奮是建龍國基除資金外更大的持續(xù)性投入，公司的決策者由衷地感到，人才不僅是公司的資源、也是公司的資本。
　　各種持續(xù)不斷的有效投入，構(gòu)成了建龍國基找礦成功率相對較高的基本要素。尤其是人才和勤奮的總量投入，成為彌補現(xiàn)階段我國資本市場對勘探支持不足的主要因素，同時人才和技術(shù)也把風險降到了最低。

　　模式成功之二，專業(yè)公司做專業(yè)的事情
　　專業(yè)公司做專業(yè)的事情，才能體現(xiàn)最高價值。
　　工業(yè)文明殊途同歸。與發(fā)達經(jīng)濟體相同，中國市場的成熟，體現(xiàn)在全社會的專業(yè)化程度上。在工業(yè)化城市化進程中，真正的機會可能還是如何專注地做好自己的產(chǎn)業(yè)，把多年積累的專業(yè)實踐轉(zhuǎn)化為競爭力。體現(xiàn)企業(yè)的價值。
　　建龍國基的成功令決策者深刻地認識到：對絕大多數(shù)企業(yè)而言，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營是不現(xiàn)實的，追求利益最大化對民營企業(yè)自身來講也不安全。專業(yè)突出、利益均衡，這樣的企業(yè)才是最安全的，也是最能被投資者和社會看好的。由于制度建設尚未完成，勘探行業(yè)缺乏資本市場支持，由此帶來對世界先進勘探技術(shù)、勘探設備、人才的引進不夠，這些現(xiàn)狀說明在這個領(lǐng)域目前專業(yè)化程度還不高。這是問題，但更是機會。
　　2004年，在對我國西部礦產(chǎn)資源潛力進行調(diào)研后，建龍國基決定把勘查重點放在內(nèi)蒙古的大興安嶺，它靠近工業(yè)基礎(chǔ)雄厚的東北三省，礦產(chǎn)資源開發(fā)所需的勞動力及水、電、路等基礎(chǔ)設施相對較好，地質(zhì)工作程度較低、資源潛力巨大。以呼倫貝爾市為例，25萬多平方公里的面積，當時只有十多個探礦權(quán)。國家退耕還林政策的實施，生態(tài)環(huán)境的建設，急需新的產(chǎn)業(yè)替代林木砍伐。當?shù)卣呢撠熑藖砹?，林管局的領(lǐng)導來了，殷切希望建龍國基對大興安嶺地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展出資出力。正是那一年，他們?nèi)〉昧?4個總面積達1800平方公里的有色金屬探礦權(quán)。如今這些礦權(quán)，除6個已經(jīng)主動滅失外，均有不同程度的突破。據(jù)最近從國土資源部遼寧省地質(zhì)實驗研究所傳來的消息，由加拿大維克特地質(zhì)勘查(北京)有限公司承擔施工的工區(qū)資料分析，這個勘查區(qū)有可能找到又一個大型鉛鋅礦床。
　　大興安嶺的成礦地質(zhì)條件，從理論上分析應該具有巨大找礦潛力。為此，建龍國基認為該地區(qū)將成為我國又一個有色及貴金屬礦產(chǎn)資源供應基地。如今這一推斷正在變成現(xiàn)實。一個個有色及貴金屬礦產(chǎn)地在這條礦帶上不斷被發(fā)現(xiàn)。2007年國土資源部把這一地區(qū)列為全國16個重點成礦區(qū)帶、統(tǒng)一部署首批重點勘查，也從一個側(cè)面證明了建龍國基的專業(yè)視角。
　　專注于找礦，專注于一個區(qū)域，持之以恒形成了建龍國基今天的成就。

　　模式成功之三，融會貫通探礦產(chǎn)業(yè)鏈
　　國內(nèi)的礦業(yè)企業(yè)大都是開采型，他們對資源有著天然的依賴，在提高資源保障方面，往往熱衷于購買已經(jīng)探明或正在生產(chǎn)的礦山，不習慣探礦。探礦不僅風險大，而且周期長，短期無法見效，許多礦山企業(yè)不愿涉足。建龍國基的生命力也是源于填補這一市場空白，這是一片巨大的“藍海”。盡管國內(nèi)勘查市場的潛力巨大，如果只是靠自我積累滾動發(fā)展不僅速度慢，而且還會錯失寶貴的戰(zhàn)略機遇期。
　　為了把握住這個戰(zhàn)略機遇期，他們一方面進一步強化公司的找礦能力，另一方面牽手私募股權(quán)市場。在國內(nèi)的許多事業(yè)性地勘隊伍還在專于如何用商業(yè)原則做事的時候，建龍國基就已經(jīng)嘗試著把一套礦產(chǎn)勘查和開發(fā)的資本平臺引入這一領(lǐng)域，由他們牽頭發(fā)起的國內(nèi)第一支5億規(guī)模的風險勘查基金即《典石礦業(yè)基金》即將募集完成，這個資本平臺的搭建也奠定了公司在礦產(chǎn)資源投資領(lǐng)域的重要地位，創(chuàng)造了礦業(yè)領(lǐng)域打通產(chǎn)業(yè)鏈，主動自我整合的范例。

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