12月21日至22日，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理溫家寶在重慶考察。這是12月21日，溫家寶在重慶龍煜精密銅管有限公司生產(chǎn)車(chē)間考察。

　　在危機(jī)面前，山西一些大型資源型民企在縮減產(chǎn)量、消化庫(kù)存的同時(shí)，選擇了與企業(yè)職工共渡難關(guān)。
　　從今年第三季度開(kāi)始，受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，能源和原材料市場(chǎng)急轉(zhuǎn)低迷，山西焦化、鋼鐵和有色金屬冶煉等資源型民營(yíng)企業(yè)遭受?chē)?yán)重沖擊。 一些大型資源型民企不得不限產(chǎn)護(hù)爐，承受巨大虧損。面對(duì)“寒冬”，這些企業(yè)堅(jiān)持不辭退職工，對(duì)職工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)和輪崗輪休，同時(shí)開(kāi)展了多種形式的自救行動(dòng)。

“寒冬”襲來(lái)
　　由于歷史原因和資源稟賦特點(diǎn)，山西省大型民營(yíng)企業(yè)中資源型企業(yè)占主體地位。據(jù)山西省工商聯(lián)2007年調(diào)查，該省89家營(yíng)業(yè)收入3億元以上的規(guī)模民營(yíng)企業(yè)中，有60家以煤焦鐵為主業(yè)，占總數(shù)的67.4%；在營(yíng)業(yè)收入10億元以上的28家民營(yíng)企業(yè)中，有25家是煤焦化和鋼鐵企業(yè)，所占比例達(dá)89.3%。
　　山西美錦集團(tuán)是位于太原市清徐縣的一家以焦化為主的大型資源型民企?！恫t望》新聞周刊記者近日在該集團(tuán)煤炭氣化股份有限公司看到，隆冬時(shí)節(jié)的廠(chǎng)區(qū)更顯冷清，只有三三兩兩的工人在忙碌著，時(shí)而出現(xiàn)一個(gè)工人在清掃路邊的垃圾。公司副總經(jīng)理趙志國(guó)說(shuō)：“從今年八月份開(kāi)始，公司開(kāi)始?jí)嚎s產(chǎn)能，實(shí)際生產(chǎn)量一度只有設(shè)計(jì)產(chǎn)能的20%。近期產(chǎn)能稍有提升，也只有設(shè)計(jì)產(chǎn)能的近三成。與此同時(shí)，現(xiàn)在每生產(chǎn)一噸焦炭，公司還要背負(fù)三四百元的虧損。”
　　步入“寒冬”的遠(yuǎn)不止美錦一家企業(yè)。煤、焦、鋼、炭等民營(yíng)企業(yè)匯集的山西省介休市也強(qiáng)烈感受到了冬天的寒冷。市長(zhǎng)秦太明說(shuō)，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出“一停、二跌、三擠壓”的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。即煤、焦、鋼等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)全部處于停產(chǎn)乃至全面停產(chǎn)狀態(tài)，主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌以及主導(dǎo)產(chǎn)品嚴(yán)重積壓。
　　山西省工商聯(lián)11月份分四路對(duì)全省9市12個(gè)縣的100多家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。山西省工商聯(lián)副主席郎寶山告訴本刊記者：“全省大型資源型民企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)普遍陷入了困境。”
　　導(dǎo)致企業(yè)陷入“寒冬”的主要原因是，今年第三季度以來(lái)，鋼材、焦炭市場(chǎng)需求減少且價(jià)格暴跌，主焦煤等原材料價(jià)格卻居高不下，處于中間環(huán)節(jié)的鋼鐵、焦化企業(yè)，飽受兩頭擠壓。
　　據(jù)介紹，山西省焦炭?jī)r(jià)格從最高時(shí)的3350元/噸跌到目前的1300元/噸，而且有價(jià)無(wú)市。與此同時(shí)，作為原材料的主焦煤仍處在1200元/噸左右的高價(jià)位。經(jīng)測(cè)算，焦炭企業(yè)每生產(chǎn)1噸成品要虧損200元左右。鋼材方面，板材由年初的每噸6400元到7400元，跌到目前的每噸2800元到3500元；生鐵價(jià)格由4600元/噸跌至2300元/噸。
　　郎寶山說(shuō)，山西海鑫、中陽(yáng)等幾大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)現(xiàn)在都處于減產(chǎn)或停產(chǎn)狀態(tài)，其中全省最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)海鑫集團(tuán)的4座600立方米煉鐵爐已停產(chǎn)。陽(yáng)光、美錦、安泰、金業(yè)等大型民營(yíng)焦化企業(yè)也處于限產(chǎn)護(hù)爐狀態(tài)，削減產(chǎn)量80%左右，焦化廠(chǎng)的結(jié)焦時(shí)間也由原來(lái)的20.5小時(shí)延長(zhǎng)至50小時(shí)甚至96小時(shí)。一些焦化企業(yè)還存在產(chǎn)品積壓現(xiàn)象，如陽(yáng)光集團(tuán)目前庫(kù)存焦炭20萬(wàn)噸，港口積壓15萬(wàn)噸，9月份和10月份的虧損額在1億元以上。由于產(chǎn)品積壓和貨款不能及時(shí)收回，全省一些大型資源型民企的流動(dòng)資金也被大量占用。

別樣“過(guò)冬”
　　面對(duì)“寒冬”，山西一些大型資源型民企紛紛選擇了一些別樣的“過(guò)冬”方式。
　　郎寶山說(shuō)：“在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，發(fā)牢騷、怨天尤人的企業(yè)少了，理性思考的企業(yè)多了。他們一方面認(rèn)識(shí)到當(dāng)前出現(xiàn)的困難是國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境所致，另一方面也開(kāi)始反思自身結(jié)構(gòu)單一、經(jīng)營(yíng)粗放、抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力低下等弊端。”
　　本刊記者在采訪(fǎng)中也了解到，基于理性認(rèn)識(shí)，在危機(jī)面前，山西一些大型資源型民企在縮減產(chǎn)量、消化庫(kù)存的同時(shí)，選擇了與企業(yè)職工共渡難關(guān)。郎寶山介紹，一些大型資源型民企的日子不好過(guò)，但沒(méi)有一家企業(yè)依靠辭退工人渡難關(guān)。美錦、安泰、海鑫等大型民企在11月份還共同商討采取不裁減工人的一致行動(dòng)。
　　美錦集團(tuán)有職工一萬(wàn)多人。集團(tuán)鋼廠(chǎng)從今年八月份開(kāi)始停產(chǎn)，工人放假后每月仍能領(lǐng)到一半工資；焦化廠(chǎng)的生產(chǎn)能力限制到原來(lái)的20%，工人在輪崗輪休的同時(shí)，每月也能領(lǐng)取基本工資。
　　今年58歲的清徐縣清源鎮(zhèn)柴家寨村村民路德維，兩年前進(jìn)入美錦煤炭氣化股份有限公司打掃衛(wèi)生。他說(shuō)：“過(guò)去我每月能領(lǐng)到700塊錢(qián)工資，現(xiàn)在聽(tīng)說(shuō)公司很困難，但我還能領(lǐng)到650塊錢(qián)工資。”
　　美錦集團(tuán)副總裁姚錦城說(shuō)：“這次金融風(fēng)暴，比我們想象的大多了。但困難再大，我們也不能忘記社會(huì)責(zé)任。”
　　據(jù)了解，山西包括美錦在內(nèi)的28家大型民企共安排12余萬(wàn)人就業(yè)，平均每戶(hù)4334人，僅其中的資源型企業(yè)在沖擊中就有約十萬(wàn)人待崗或輪崗。
　　山西省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)張躍表示，焦化行業(yè)絕大多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)，普遍缺乏高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才和穩(wěn)定的懂技術(shù)、能操作的職工隊(duì)伍。企業(yè)正好可以利用這個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)行員工培訓(xùn)，提升企業(yè)職工和管理素質(zhì)。據(jù)他介紹，美錦、金暉、潞寶等企業(yè)此前經(jīng)過(guò)了12期學(xué)習(xí)，已有近4000人參加了培訓(xùn)，其中2000多人取得了職業(yè)資格證書(shū)。今后，焦化行業(yè)協(xié)會(huì)將繼續(xù)推動(dòng)一線(xiàn)操作員工崗位技能培訓(xùn)。
　　本刊記者了解到，山西一些大型資源型民企在困難面前，還消除等待觀望心態(tài)，積極開(kāi)展自救，謀求企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。山西金業(yè)焦化集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，只有把積極有效的自救措施與國(guó)家的救市措施結(jié)合起來(lái)，才能走出困境。
　　首先，根據(jù)市場(chǎng)安排生產(chǎn)，積極尋求戰(zhàn)略合作。進(jìn)入11月后，在山西省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，這個(gè)省焦化企業(yè)采取主動(dòng)限產(chǎn)、減少采購(gòu)、出臺(tái)市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)等措施，調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏；同時(shí)要求會(huì)員單位禁止低價(jià)傾銷(xiāo)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。
　　郎寶山告訴本刊記者，目前擔(dān)任山西省工商聯(lián)副主席的民營(yíng)企業(yè)家基本都在國(guó)內(nèi)外緊急奔波，發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，加強(qiáng)與上下游客戶(hù)的溝通協(xié)商，在尋求商機(jī)的同時(shí)，千方百計(jì)穩(wěn)定市場(chǎng)、穩(wěn)定價(jià)格。
　　其次是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，謀求多元化發(fā)展。以鐵合金和石墨冶煉為主業(yè)的陽(yáng)泉遠(yuǎn)鑫集團(tuán)，近幾年逐步涉及房地產(chǎn)和文化產(chǎn)業(yè)，并向北京、內(nèi)蒙古等地拓展業(yè)務(wù)。該企業(yè)在北京投巨資興建的“晉商博物館”已于今年十月份建成開(kāi)業(yè)。
　　中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究中心研究員于長(zhǎng)濱表示，在目前的市場(chǎng)形勢(shì)下，有條件的焦炭企業(yè)可以嘗試轉(zhuǎn)產(chǎn)、調(diào)產(chǎn)，而整個(gè)行業(yè)則可以借機(jī)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合，提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，整個(gè)行業(yè)蘊(yùn)涵著“洗牌”的商機(jī)。
　　第三是加大技改力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。陽(yáng)泉郊區(qū)的耐火材料產(chǎn)業(yè)近年來(lái)蓬勃發(fā)展，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位。在當(dāng)前市場(chǎng)需求較小、生產(chǎn)閑暇的時(shí)候，這一地區(qū)的企業(yè)正在改造爐型，變?nèi)紵簹鉃槿紵烊粴猓ＷC清潔生產(chǎn)的同時(shí)，也將降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
　　另外，加大融資擔(dān)保工作力度。郎寶山說(shuō)，為解決融資難題，全省幾位擔(dān)任省工商聯(lián)副主席的民營(yíng)企業(yè)家在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，近日遠(yuǎn)赴重慶等地考察調(diào)研中小企業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)情況。一些市縣的民營(yíng)企業(yè)家也在工商聯(lián)等部門(mén)的組織下加快了中小企業(yè)融資擔(dān)保工作的進(jìn)程，有的民營(yíng)企業(yè)在積極申請(qǐng)小額貸款銀行試點(diǎn)，有的聯(lián)合成立貸款擔(dān)保公司。

仍盼“雪中送炭”
　　郎寶山、秦太明等人在接受本刊記者采訪(fǎng)時(shí)認(rèn)為，盡管當(dāng)前大型資源型民企開(kāi)展了積極的自救行動(dòng)，但在信息、資金、外部發(fā)展環(huán)境等方面還存在困難，單純依靠民企自身力量“過(guò)冬”不太現(xiàn)實(shí)。
　　首先是信息不靈、預(yù)警不夠。次貸危機(jī)發(fā)生于去年，但由于缺乏相關(guān)信息，山西民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有重視，乃至今年上半年江浙一帶企業(yè)出現(xiàn)困境時(shí)仍未警覺(jué)。一些企業(yè)被市場(chǎng)利好沖昏頭腦，在上半年煤炭、礦石價(jià)格不斷走高時(shí)仍大量囤積原材料，至步入寒冬時(shí)不得不負(fù)重前行。
　　其次是融資難。郎寶山告訴本刊記者，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，山西民營(yíng)企業(yè)短缺資金在500億元以上。但由于金融機(jī)構(gòu)貸款門(mén)檻高，民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)差、擔(dān)保難等原因，截至今年9月底，全省金融機(jī)構(gòu)貸出的6000多億元貸款中，民營(yíng)企業(yè)貸款不到10%。
　　此外，外部發(fā)展環(huán)境仍不寬松。在山西省工商聯(lián)調(diào)查過(guò)程中，一些民營(yíng)企業(yè)家反映，一方面政府權(quán)力部門(mén)一些人的“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象還很?chē)?yán)重，另一方面辦事拖拉，行政不作為，服務(wù)意識(shí)很差。此外，部分地方政府部門(mén)和公共服務(wù)部門(mén)信譽(yù)差，還有不合時(shí)宜強(qiáng)收雜費(fèi)的現(xiàn)象。
　　山西基層人士認(rèn)為，各級(jí)政府應(yīng)盡快采取措施，在民營(yíng)企業(yè)“過(guò)冬”期間“雪中送炭”，想盡辦法幫助他們度過(guò)“寒冬”。
　　一是充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)民企的指導(dǎo)，提供全方位信息，幫助他們認(rèn)清金融危機(jī)的形勢(shì)，了解國(guó)家相關(guān)政策，引導(dǎo)他們樹(shù)立發(fā)展信心；同時(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)研力度，切實(shí)掌握民企發(fā)展動(dòng)向，幫助解決其實(shí)際困難。
　　二是本著有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)原則，盡快出臺(tái)一些有效措施，扶持民企走出困境。一方面，要結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大對(duì)民企進(jìn)行技改的支持力度，引導(dǎo)民企延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力；另一方面要以國(guó)家實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策為契機(jī)，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的資金支持力度；同時(shí)積極協(xié)調(diào)金融部門(mén)，暢通企業(yè)融資渠道，解決其資金短缺問(wèn)題。
　　他們還呼吁進(jìn)一步優(yōu)化民企的發(fā)展環(huán)境，清理落實(shí)有關(guān)扶持民企發(fā)展的政策措施；尤其在收費(fèi)項(xiàng)目上，做到“能減則減、能緩則緩”。