央企業(yè)績?nèi)绾螌崿F(xiàn)科學考核

　　從2004年開始，年度考核和任期考核相結(jié)合的經(jīng)營業(yè)績考核體系在中央企業(yè)全面實行。國務(wù)院國資委主任李榮融與央企負責人簽訂首份任期考核責任書時說，年度考核是小考，任期考核是大考。推行任期考核是為了使央企負責人避免短期行為，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展。2006年，國務(wù)院國資委對央企負責人第一個任期的業(yè)績考核結(jié)束。對第一個任期(2004年—2006年)三年央企的業(yè)績，李榮融的評價是：“絕大部分中央企業(yè)負責人是不錯的，表現(xiàn)出了與國有大企業(yè)相稱的高素質(zhì)。”三年來，中央企業(yè)發(fā)生了可喜變化，業(yè)績有了大幅提高。   

    以考核落實國資經(jīng)營責任

    數(shù)據(jù)：中央企業(yè)第一個任期(2004年—2006年)，主營業(yè)務(wù)收入增長78.8%，年均遞增21.4%；實現(xiàn)利潤增長140%，年均遞增33.8%；上繳稅金增長96.5%，年均遞增25.2%；凈資產(chǎn)收益率達到10%，提高了5個百分點；國有資產(chǎn)保值增值率達到144.4%。進入世界500強的中央企業(yè)達到13家，比2004年增加了5家。

    記者：在第一個任期考核中，央企業(yè)績大幅提升，考核在其中起到了什么樣的作用？

    李壽生：考核不是目的而是手段，是國資委履行出資人職責、落實國有資產(chǎn)保值增值責任的一個重要措施。2003年我們用半年時間跑遍了當時全部的196家中央企業(yè)，請企業(yè)的負責人談想法，提辦法。我們最大的收獲不僅僅是具體的辦法，而是對建立考核制度的信心。當時，有兩件事對我觸動很深。一是企業(yè)負責人對我們工作的大力支持。一位長期從事企業(yè)內(nèi)部考核的負責人對我們說：“雖然企業(yè)千差萬別，但沒有不能考核的企業(yè)。”我們國資委的領(lǐng)導(dǎo)又加了一句話：“也沒有不應(yīng)該考核的企業(yè)。”再一個就是當時國際著名的德勤會計師事務(wù)所首席執(zhí)行官白禮德先生跟我們座談時說：“企業(yè)業(yè)績考核制度比資產(chǎn)負債表更為重要。我們審查過很多破產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)都有健全的財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表，但恰恰沒有資產(chǎn)經(jīng)營責任制度，也就是業(yè)績考核制度。”

    記者：業(yè)績考核是如何促進國資經(jīng)營業(yè)績提升的？

    李壽生：經(jīng)過充分調(diào)研，原《考核辦法》于2004年1月1日頒布施行，為央企落實科學發(fā)展觀、建立健全資產(chǎn)經(jīng)營責任制、加強管理、提高效率、增強核心競爭能力發(fā)揮了重要的導(dǎo)向和激勵約束作用，結(jié)束了長期以來央企負責人“有任命沒有明確任期，有職務(wù)沒有嚴格考核，薪酬與業(yè)績不掛鉤”的歷史；初步建立起了自上而下的“考核層層落實，責任層層傳遞，激勵層層連接”的國有資產(chǎn)保值增值責任體系；初步形成了“強激勵、硬約束”的激勵約束機制；通過加強對企業(yè)管理“短板”的考核，有效提升了中央企業(yè)的管理水平，加快了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

    記者：大家很想知道，央企業(yè)績究竟是怎么考核的？如何建立科學合理、符合市場經(jīng)濟要求、適應(yīng)企業(yè)特點的激勵約束機制？

    李壽生：國資委對于央企負責人實行的是“年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、業(yè)績考核與獎懲緊密掛鉤”的考核制度，遵循“依法考核、分類考核、激勵與約束機制相結(jié)合”的考核原則，采取國資委與中央企業(yè)負責人簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書的方式進行。

    考核辦法特別注意了中央企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量和發(fā)展基礎(chǔ)的差異，設(shè)計了共性要求和個性特點相結(jié)合的考核指標體系?？己酥笜朔譃榛局笜撕头诸愔笜藘深?，基本指標主要是反映出資人關(guān)心的資產(chǎn)回報類指標，年度考核的基本指標包括年度利潤總額和凈資產(chǎn)收益率，任期考核的基本指標包括國有資產(chǎn)保值增值率和三年主營業(yè)務(wù)收入平均增長率。分類指標主要是反映企業(yè)和行業(yè)特點的差異性指標，分類指標考核的基本點是抓管理的“短板”。

    國資委根據(jù)企業(yè)完成經(jīng)營業(yè)績責任書的情況進行考核，考核結(jié)果分為A、B、C、D、E五級。

    記者：考核的難點在哪里？

    李壽生：在實踐中我們覺得最難的還是科學確定考核目標值。目標值確定的是否準確科學合理，直接關(guān)系到考核結(jié)果是否客觀公正。要通過科學的考核目標充分挖掘企業(yè)發(fā)展的潛能，提升管理水平和綜合素質(zhì)，推動企業(yè)最終跨入或接近國際先進行列。如果企業(yè)完成了考核目標值的120%、130%甚至更多，那就說明目標訂得太寬松了。從實踐看，誤差在20%以內(nèi)是比較合理的。

    三年來，我們在考核實踐中總結(jié)出來的重要的經(jīng)驗之一，就是堅持相信和依靠企業(yè)。在確定考核目標值時，先由企業(yè)根據(jù)國資委的考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況提出目標，經(jīng)國資委核準后執(zhí)行。

    第一個任期考核中絕大多數(shù)中央企業(yè)負責人都表現(xiàn)出了很高的素質(zhì)、很強的責任心和挑戰(zhàn)精神。大多數(shù)企業(yè)負責人“不用揚鞭自奮蹄”，提出的目標值很具挑戰(zhàn)性。比如2004年中國建筑工程總公司設(shè)立了任期內(nèi)進入世界500強的目標。我們提出，是不是目標有點高？完不成怎么辦？那家企業(yè)的負責人說，目標高完不成自己是有很大壓力的，但目標太低很難凝聚人心，很難調(diào)動又好又快發(fā)展的積極性。這家企業(yè)在去年已經(jīng)進入了世界500強，達到了當初自我確定的目標。

    “強激勵”和“硬約束”配套

    數(shù)據(jù)：2005年，國資委公布了第一年度業(yè)績考核的結(jié)果。共有25家企業(yè)進入A級，有13家企業(yè)沒有達到考核要求。2006年中央企業(yè)負責人工作會議上，國資委主任李榮融宣布了2005年度央企負責人業(yè)績考核成績單，首次對不及格的央企進行公開點名。3家企業(yè)沒有完成考核目標，考核結(jié)果為D級。2家企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不實，考核結(jié)果為E級。引人注意的是，中國石油天然氣集團公司和中國鐵路工程總公司因為發(fā)生重大安全或環(huán)保責任事故受到降級處罰。

    記者：如何體現(xiàn)考核的硬約束？獎如何獎，罰如何罰？

    李壽生：我們考核的激勵方式是：年度考核與績效年薪掛鉤，任期考核與企業(yè)負責人任免掛鉤。獎勵既有榮譽也有實惠。企業(yè)負責人的績效年薪最高的可以拿到基薪的3倍?？冃晷降?0%在考核結(jié)束后當期兌現(xiàn)，剩下的40%則根據(jù)任期考核結(jié)果等因素延期到連任或離任的下一年兌現(xiàn)。任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果在C級(含C級)以上，國資委將按期兌現(xiàn)全部延期績效年薪，并將有中長期的激勵。對于考核結(jié)果在C級以下的央企負責人，除根據(jù)考核分數(shù)扣減延期績效年薪外，國資委可以不再對其任命、續(xù)聘或?qū)ζ溥M行工作調(diào)整。

    記者：中央企業(yè)做出了巨大的經(jīng)濟貢獻和社會貢獻，但在業(yè)績考核中因為發(fā)生了重大安全、環(huán)保責任事故或其他問題而被降級，怎么看待這個問題？

    李壽生：我們的獎懲原則是：“功是功，過是過”，“強激勵，硬約束”。該獎的要獎，該罰的要罰，一些“硬杠桿”如環(huán)保和安全生產(chǎn)要求不能降低，只有這樣，才能引導(dǎo)企業(yè)科學發(fā)展，安全生產(chǎn)，肩負起應(yīng)該承擔的社會責任。

    記者：去年公開考核結(jié)果進行具體企業(yè)的點名批評，是一大進步，體現(xiàn)了對社會監(jiān)督的尊重。下一步，是否還將繼續(xù)公開有關(guān)考核信息？

    李壽生：我們中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作，自始至終都堅持公開公平公正的原則。因為高質(zhì)量高水平的考核工作，需要來自中央企業(yè)和社會各界的監(jiān)督。

    記者：考核中是否有優(yōu)秀企業(yè)因為規(guī)模小而無法進入A級的情況？怎么體現(xiàn)考核的公平有效？

    李壽生：實踐中確實存在有些優(yōu)秀的企業(yè)因為規(guī)模小而進不了A級的情況。但我們強調(diào)A級的標準必須把嚴，C級以下(不合格)必須把準。A級是代表國家實力和水平的。如何照顧到一些中小企業(yè)、科研開發(fā)企業(yè)的積極性，我們在今年實施的新的考核辦法中作了一些改進和完善。在今后的實踐中，我們還將繼續(xù)探索和改進。

    更加注重科學發(fā)展和價值創(chuàng)造

    事實：國資委安靜的辦公大樓內(nèi)，國資委業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組與考核結(jié)果“不達標”或受到降級處理的企業(yè)“一把手”的談話有序進行。這是中央企業(yè)新的考核辦法中的一個新探索————對完不成考核目標的、有違紀行為的、存在重大經(jīng)營風險和安全生產(chǎn)事故的央企“一把手”實行業(yè)績考核談話制度。據(jù)了解，談話效果很好，達到了溝通情況、指出問題、改進管理的目的。

    記者：從今年開始，中央企業(yè)第二個任期考核全面啟動，新的考核辦法開始實施。新辦法的主要特點是什么？作了哪些重要修改？

    李壽生：新的考核辦法在保持考核制度基本穩(wěn)定的前提下，重點“完善了四個機制，加快了兩個銜接”，即完善了考核目標值確定機制、分類考核機制、價值創(chuàng)造機制和激勵約束機制，加快了同董事會試點辦法、與其他制度的配套銜接。加強分類指導(dǎo)，實施精準考核。針對企業(yè)管理“短板”，強化對技術(shù)創(chuàng)新能力、資源節(jié)約水平、可持續(xù)發(fā)展能力等的考核。

    記者：剛才我們談到強激勵硬約束的問題，新辦法作了哪些完善？

    李壽生：新的考核辦法明確提出了“業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績下、薪酬下，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)”的規(guī)定。同時，提出設(shè)立單項特別獎，對在自主創(chuàng)新(包括自主知識產(chǎn)權(quán))、資源節(jié)約、扭虧增效、管理創(chuàng)新等方面取得突出成績，做出重大貢獻的企業(yè)負責人，國資委給予單項特別獎勵。對于央企利潤總額低于上一年的企業(yè)，央企負責人績效薪金倍數(shù)要低于上一年。對任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為A、B、C級的企業(yè)負責人，除按期兌現(xiàn)全部延期績效薪金外，還將根據(jù)考核結(jié)果和中長期激勵條件給予相應(yīng)的中長期激勵。而任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為D、E級的企業(yè)負責人，除根據(jù)考核分數(shù)扣減延期績效薪金外，還將根據(jù)具體情況，對有關(guān)負責人進行談話誡勉、崗位調(diào)整、降職使用或免職、解聘等。新的考核辦法還規(guī)定，凡企業(yè)年度利潤總額目標值低于上年目標值與實際完成值的平均值的，最終考核結(jié)果原則上不得進入A級。

    記者：新的考核辦法在促進企業(yè)發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值中將發(fā)揮哪些重要作用？

    李壽生：新的考核辦法作為中央企業(yè)第二個任期業(yè)績考核工作的基本依據(jù)，將在國有資產(chǎn)監(jiān)管工作中進一步發(fā)揮以下重要作用：一是促進中央企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)自主創(chuàng)新和資源節(jié)約水平，增強企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。二是促進中央企業(yè)健全“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的考核工作機制，更好地體現(xiàn)“管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合，權(quán)利、義務(wù)和責任相統(tǒng)一”的原則。三是促進中央企業(yè)合理確定考核目標值的內(nèi)在動力，引導(dǎo)企業(yè)“自樹目標，自加壓力”，爭做行業(yè)標桿，盡量做到“老實人不吃虧”和“鞭打慢牛”。四是促進分類考核機制的完善，力爭做到考核的共性要求和企業(yè)的個性特點相統(tǒng)一，在堅持考核指標“少而精”的同時，強化對企業(yè)“短板”的精準考核。五是促進中央企業(yè)關(guān)注價值創(chuàng)造，樹立資本成本意識，避免片面追求規(guī)模擴張，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。六是促進中央企業(yè)加快完善法人治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，盡快構(gòu)建起與之相適應(yīng)的新型業(yè)績考核制度。七是促進中央企業(yè)加強對各類重大風險的防范和約束，防止各類重大風險問題的發(fā)生。

    記者：企業(yè)考核是一個世界性的難題，目前的考核體系還有哪些需要完善的地方，未來的考核方向是什么？

    李壽生：國資委在實踐中不斷完善考核方式。第一個任期考核中，以制度建設(shè)為主，重點突出關(guān)鍵績效指標。而從2007年開始，國資委緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，引入行業(yè)對標，從單純考核企業(yè)的利潤總額和凈資產(chǎn)收益率，逐步引導(dǎo)企業(yè)樹立資本成本意識，提升價值創(chuàng)造能力，即鼓勵中央企業(yè)引入經(jīng)濟增加值(EVA)考核方法，不僅看企業(yè)報表上的利潤，還要看企業(yè)扣除國家投入資本的機會成本后的利潤。要讓大家明白，國有資本的使用是有成本的。目前，這一概念還有一個推廣普及的過程。我們現(xiàn)在的考核體系是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段的，隨著企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實，未來的考核體系將借鑒世界先進的考核經(jīng)驗。我們努力的方向是，抓緊建立起適合我國國情和國有企業(yè)特點的、具有中國特色的經(jīng)營業(yè)績考核體系。