面對(duì)東部崛起、西部大開發(fā)、振興大東北，當(dāng)“促進(jìn)中部崛起”戰(zhàn)略寫進(jìn)“十一五”規(guī)劃時(shí)，中部地區(qū)終于迎來了新的發(fā)展契機(jī)。中部區(qū)域崛起的關(guān)鍵是要有一大批具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)來支撐。因?yàn)榇笃髽I(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，它包括如下三個(gè)含義：第一，大企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中最具規(guī)模效益的部分，也是其中效率最高的部分。第二，大企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主體。第三，大企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)國家或區(qū)域在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位的主力。因此，加快實(shí)施大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，培育與發(fā)展一批具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，對(duì)于促進(jìn)中部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重大意義。

　　中部企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀分析

　　1.中部地區(qū)企業(yè)集團(tuán)數(shù)目少、規(guī)模小。

　　中部地區(qū)企業(yè)集團(tuán)數(shù)目少，主要表現(xiàn)在：2002年全國有企業(yè)集團(tuán)2627家，中部六省合計(jì)351家，僅占全國企業(yè)集團(tuán)總數(shù)的13.36％。在中部六省351家企業(yè)集團(tuán)中，山西省39家，河南省112家，湖北省44家，湖南省38家，安徽省70家，江西省48家。企業(yè)集團(tuán)在全國所占比重遠(yuǎn)低于其國民生產(chǎn)總值占全國22.5％的水平。中部企業(yè)集團(tuán)規(guī)模小，主要表現(xiàn)在：2002年中部六省的企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)總值為10048.74億元，只占全國企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)總值142538.27

　　億元的7.05％。中部企業(yè)集團(tuán)平均資產(chǎn)為28.63億元，而全國企業(yè)集團(tuán)平均資產(chǎn)價(jià)值為54.26億元，由此可見，中部地區(qū)企業(yè)集團(tuán)的平均資產(chǎn)規(guī)模只為全國平均水平的52.76％。2005年，在中國企業(yè)100強(qiáng)中，中部六省只有7家企業(yè)入圍，即東風(fēng)汽車公司、鄭州鐵路局、武漢鋼鐵集團(tuán)公司、太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司、馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司、湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司、山西省煤炭運(yùn)銷總公司。2005年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)的中部企業(yè)集團(tuán)也只有52家，僅占總數(shù)的10.04％。

　　2.中部企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力弱。

　　目前，中部企業(yè)集團(tuán)在體制、機(jī)制、管理和發(fā)展等方面都還存在不少問題。比如，不少企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作制度還停留在僵化的政府主導(dǎo)型投融資制度上，企業(yè)集團(tuán)自我主導(dǎo)型的投融資制度尚未形成；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度還停留在僵化的行政任命制度上，企業(yè)集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人的自我選擇制度還沒有形成；管理組織結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)組織還是管理層次過多的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)上，而向面向市場(chǎng)的“倒金字塔”型組織結(jié)構(gòu)還未形成；營銷制度還停留在“橄欖型”的生產(chǎn)主導(dǎo)性理念上，注重市場(chǎng)與研發(fā)的“啞鈴型”的市場(chǎng)主導(dǎo)型理念尚未形成；人力資源管理制度還停留在“鐵飯碗”的人事制度上，科學(xué)化、人性化的人力資源管理制度尚未形成；新產(chǎn)品研究開發(fā)力量弱，產(chǎn)品升級(jí)換代的周期長(zhǎng)，等等。由于受這些因素的影響，企業(yè)很難隨著外部環(huán)境和市場(chǎng)的變化及時(shí)推出新產(chǎn)品，很難消化不利因素帶來的影響，也就更談不上主動(dòng)地創(chuàng)造市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)。

　　3.科技投入不足，技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱。

　　中部企業(yè)集團(tuán)科技投入偏低，技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年中部六省企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)費(fèi)用為69.15億元，研究開發(fā)投入占營業(yè)收入的比例僅為1.37％。國際經(jīng)驗(yàn)表明，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占營業(yè)收入5％以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，占2％僅夠維持，不足1％的企業(yè)則難以生存。

　　顯然，中部地區(qū)企業(yè)集團(tuán)研究開發(fā)費(fèi)用嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品科技含量低，難以提高和形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　培育與發(fā)展中部企業(yè)集團(tuán)的建議

　　針對(duì)中部企業(yè)集團(tuán)數(shù)目少且規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力及技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱的現(xiàn)實(shí)情況，中部地區(qū)必須實(shí)施大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，發(fā)展和培育一大批具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。中部地區(qū)培育與發(fā)展大企業(yè)集團(tuán)主要應(yīng)從以下幾方面著手：

　　1.重點(diǎn)加快培育與發(fā)展具有中部產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)集團(tuán)。

　　中部地區(qū)應(yīng)該通過管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮自然資源、人力資源、科技創(chuàng)新資源、產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)區(qū)域間的合作、產(chǎn)業(yè)與科技的有效結(jié)合，加快發(fā)展一大批具有中部產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)集團(tuán)。例如，在高科技信息產(chǎn)業(yè)方面，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展以武漢光谷、烽火通信、華工科技、湘計(jì)算機(jī)、銅峰等電子信息企業(yè)集團(tuán)；在生物制藥產(chǎn)業(yè)方面，應(yīng)發(fā)展以寰西、羚銳、健民、九芝堂為重點(diǎn)的生物醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)；在汽車產(chǎn)業(yè)方面，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展以東風(fēng)汽車、江鈴汽車、江淮汽車、華豐汽車等汽車整車與零部件企業(yè)集團(tuán)；在黑色金屬及有色金屬產(chǎn)業(yè)方面，重點(diǎn)發(fā)展以武鋼、馬鋼、安鋼、太原鋼鐵、湖南華菱鋼鐵、江西銅業(yè)、株株冶煉廠、銅陵有色金屬等鋼鐵企業(yè)集團(tuán)及有色冶金企業(yè)集團(tuán)；在山西省應(yīng)利用煤炭資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展以大同煤礦、山西焦煤等企業(yè)集團(tuán)；在機(jī)電產(chǎn)業(yè)方面，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展以三一重工、中聯(lián)重科、遠(yuǎn)大空調(diào)、洪都航空、江鉆等機(jī)電企業(yè)集團(tuán)；在能源產(chǎn)業(yè)方面，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展岳陽石化、巴陵石化、青山石化等石化企業(yè)集團(tuán)及三峽水電、葛洲壩等大型水電企業(yè)集團(tuán)。在農(nóng)業(yè)方面，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展雙匯、春都、蓮花味精、旺旺食品、金健米業(yè)等農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)集團(tuán)以及隆平高科等以培育動(dòng)植物新品種的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)集團(tuán)。

　　2.加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　在加快實(shí)施中部大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的同時(shí)，必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)步伐，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，把企業(yè)集團(tuán)改組成股權(quán)多元化的股份有限公司。企業(yè)集團(tuán)通過公司化改造應(yīng)做到：一是重塑集團(tuán)核心企業(yè)，建立起具有母公司功能的公司架構(gòu)。二是通過企業(yè)集團(tuán)內(nèi)核心企業(yè)對(duì)成員企業(yè)的兼并、合并與整體改組，把企業(yè)集團(tuán)改造成具有獨(dú)立法人資格的巨型公司。三是強(qiáng)化資產(chǎn)的聯(lián)結(jié)紐帶，形成母子公司格局。通過母子公司的資產(chǎn)聯(lián)結(jié)紐帶建立起利益共同體，以使企業(yè)集團(tuán)更具生命力。企業(yè)集團(tuán)要建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。主要內(nèi)容包括：一是通過健全董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職能，充分發(fā)揮經(jīng)理人的作用，建立一個(gè)決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、相互制約的運(yùn)行機(jī)制。二是在公司治理結(jié)構(gòu)安排中注意突出人力資本的作用，使人力資本（企業(yè)家、管理者、核心技術(shù)人員）成為企業(yè)的實(shí)際控制者和剩余索取者，采用股票期權(quán)制、技術(shù)控股、人力資本所有者持股等方式，弱化出資人的作用，以此解決兩權(quán)分離帶來的委托—代理問題。三是建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度。

　　3.鼓勵(lì)大企業(yè)集團(tuán)建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　針對(duì)中部企業(yè)集團(tuán)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱的現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)鼓勵(lì)和促進(jìn)大企業(yè)集團(tuán)建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)對(duì)外合資合作，敞開大門，積極開展聯(lián)合、重組活動(dòng)，利用國外大公司、大集團(tuán)的資金、市場(chǎng)、信息、管理、技術(shù)、人才、品牌等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做大做強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)。

　　目前在中部地區(qū)已有少數(shù)企業(yè)集團(tuán)成功地建立了國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。東風(fēng)汽車集團(tuán)與法國PSA標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)、日產(chǎn)汽車集團(tuán)的合資合作取得了很大成功，東風(fēng)汽車集團(tuán)利用國外企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌，引進(jìn)、消化、吸收了先進(jìn)的汽車制造技術(shù)和管理方式，建立了數(shù)家合資企業(yè)，在短期內(nèi)迅速積聚了資本，擴(kuò)張了實(shí)力，提升了企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.增強(qiáng)中部地區(qū)企業(yè)集團(tuán)融資功能。

　　產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合是資本經(jīng)營的一個(gè)重要特點(diǎn)，其本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)間接融資與直接融資、融資與投資的結(jié)合。為了使資本獲得更大收益，尤其是在企業(yè)資本的擴(kuò)張中，企業(yè)集團(tuán)必須考慮產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合，通過內(nèi)外部交易性戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，謀求快速發(fā)展。金融資本具有資本的放大效應(yīng)和吸收外部資源的能力，因而在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程中具有較強(qiáng)的籌資能力。從某種程度上講，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行融合，實(shí)際上是在對(duì)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、金融、商業(yè)貿(mào)易等功能的一種健全。企業(yè)集團(tuán)走產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展道路，是提高中國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。因此，中部企業(yè)集團(tuán)，必須盡快健全企業(yè)集團(tuán)的金融功能和商業(yè)貿(mào)易功能。在完善金融體系和加快銀行商業(yè)化步伐的同時(shí)，政府應(yīng)引導(dǎo)銀行與產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)融合，并與企業(yè)集團(tuán)結(jié)盟，從而借助銀行力量迅速培育、扶持一批在國內(nèi)外市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。另外，要優(yōu)先考慮中部地區(qū)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部條件較好的子公司發(fā)行股票與債券。由于歷史原因，中部地區(qū)發(fā)行股票與債券較少，上市公司較少，資本市場(chǎng)功能發(fā)揮不夠。負(fù)債率高、資本結(jié)構(gòu)不合理是影響中部地區(qū)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。在中央實(shí)施中部崛起戰(zhàn)略中，政府有關(guān)部門在股票、債券等方面應(yīng)當(dāng)向中部地區(qū)傾斜，支持企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部條件較好的成員企業(yè)發(fā)行股票、債券，并上市流通，從而改善其資本結(jié)構(gòu)，最終提升中部地區(qū)企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　5.提高企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，也是大企業(yè)集團(tuán)國際化的關(guān)鍵，國外大公司特別是跨國公司都是靠技術(shù)創(chuàng)新形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的。因此，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中部地區(qū)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有決定性的意義。針對(duì)中部地區(qū)大部分企業(yè)規(guī)模小、科技投入少、技術(shù)創(chuàng)新能力弱的現(xiàn)狀，提高中部企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新能力應(yīng)從以下幾方面入手：一是樹立科學(xué)的發(fā)展觀，強(qiáng)化觀念創(chuàng)新，堅(jiān)定以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的信念，把技術(shù)創(chuàng)新放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來抓；二是要加大企業(yè)集團(tuán)研究開發(fā)的投入，使企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占銷售收入的比例逐步提高，使企業(yè)集團(tuán)具備基本的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)；三是通過開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟，使沒有獨(dú)立開發(fā)能力的企業(yè)集團(tuán)與技術(shù)力量雄厚的科研院所、大專院校合作，或讓科研機(jī)構(gòu)以技術(shù)入股、資產(chǎn)重組等方式參與企業(yè)科研開發(fā)，提高企業(yè)技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新能力，加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化；四是要構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，增加人力資本投資，要善于引進(jìn)和使用人才，特致力于企業(yè)診斷、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、物流與供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代生產(chǎn)制造模式等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，曾在大型國有擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理、大型民營企業(yè)擔(dān)任銷售經(jīng)理等職，在企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營和市場(chǎng)營銷管理咨詢領(lǐng)域擁有較深厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，在《北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)》《企業(yè)改革與管理》《價(jià)值工程》《鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)》《現(xiàn)代管理科學(xué)》《中外企業(yè)家》等多家經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域媒體雜志上發(fā)表文章若干。