職工利益無小事，一枝一葉總關情。作為中鋁山西新材料黨委書記、董事長，中鋁山西鋁業(yè)執(zhí)行董事，王辛成始終將習近平總書記的重要講話作為開展各項工作的行動指南和根本遵循，牢固樹立群眾觀、大局觀，始終把滿足職工需求作為辦好企業(yè)的不懈追求。2024年以來，在以王辛成為班長的企業(yè)領導班子帶領下，兩公司充分把握市場“窗口期”，以黨建引領保高質(zhì)量發(fā)展，以極致經(jīng)營促業(yè)績提升，以深化改革促效能提升，生產(chǎn)經(jīng)營、管理改革等各項工作均有了巨大進步，創(chuàng)下近年來整體盈利13億元的最高紀錄，讓老企業(yè)煥發(fā)出了新氣象。

王辛成（右一）到困難職工家中走訪慰問，送去來自企業(yè)的關心和關愛。

披荊斬棘

用生產(chǎn)效益回報職工重托

中鋁山西新材料是山西省首家擁有“礦山—氧化鋁—電解鋁—鋁加工”的完整鋁產(chǎn)業(yè)鏈的大型央企，是一家擁有50多年發(fā)展歷程的鋁工業(yè)企業(yè)，也是山西省運城市第一家資產(chǎn)上百億元、年產(chǎn)值上百億元的“雙百億元”鋁工業(yè)企業(yè)。

2008年，全球金融危機將企業(yè)推向了生死邊緣。多年來，義務清理、卸車皮、撿礦石成為企業(yè)干部員工的工作常態(tài)，“走出去”“闖市場”對外承攬檢修業(yè)務成為企業(yè)求生存的無奈之舉，職工幸福感、獲得感以及對企業(yè)未來發(fā)展的信心大大受挫。面對多年來的生活困境，職工最大的心愿就是讓企業(yè)效益好起來。

2023年9月，王辛成接受組織任命，成為中鋁山西新材料和中鋁山西鋁業(yè)兩家公司的“掌舵人”，山東大漢的硬朗作風給企業(yè)發(fā)展注入了強勁動能。“要利用一切有利條件，實現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入雙提升，全面提振企業(yè)未來發(fā)展信心和職工士氣。”2023年底，上任伊始的王辛成做出了這樣的承諾。

“礦產(chǎn)資源在我們企業(yè)發(fā)展中始終處于重要地位，要不惜一切代價守護企業(yè)發(fā)展的‘命脈’。”一身筆挺的西裝，搭配上干凈的白襯衫，王辛成果敢剛毅的神情讓干部員工看到了他改變企業(yè)現(xiàn)狀的信心和決心。

在企業(yè)領導班子的正確帶領下，礦山系統(tǒng)發(fā)揚斗爭精神，牢固樹立“主權在我”理念，與合作方“談價不談量”，在強化礦山管控、加大資源獲取方面采取了一系列強硬而又科學的措施。通過不懈努力，首期5個礦山檢斤設施全部被納入在線監(jiān)控，新增鋁土礦資源1300萬噸，“星級礦山”創(chuàng)建扎實推進。

用電成本占電解鋁生產(chǎn)成本的40%，也是企業(yè)擺脫現(xiàn)實困境的另一個關鍵。敢想敢干的王辛成頂住各方面壓力，要求專業(yè)部門細分企業(yè)成本構成，認真研究相關政策，并以壯士斷腕的決心和勇氣堅決停運兩臺自備機組，一舉實現(xiàn)了企業(yè)能源管理結構的重大轉折,同時,通過強化網(wǎng)購電交易，用電成本較自發(fā)電降低約2億元。

一年來，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)對外搶抓市場機遇，對內(nèi)極致經(jīng)營管理，通過全要素對標、周攻關周落實等有效管控手段，提高生產(chǎn)效率，保障穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，搶奪市場紅利，實現(xiàn)了較好的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，用實實在在的業(yè)績回報職工的重托。

問計于民

用改革成果增強發(fā)展動能

在找準并成功突破礦山和能源這兩個扭虧脫困關鍵點的同時，2024年，企業(yè)迎來了較好的行業(yè)市場形勢，也讓中鋁山西新材料在殘酷市場的夾縫中有了喘息機會。

“多年來，企業(yè)一直戴著‘困難戶’的帽子，要把握好難得的機遇，用發(fā)展的眼光、改革的辦法、扎實的措施建設好 ‘新晉鋁’。”王辛成深入分析市場形勢，找準企業(yè)市場定位，明確下一步重點工作，將深化改革提上發(fā)展日程。

深化改革是國有企業(yè)做大做強的法寶，也是企業(yè)扭虧脫困、轉型升級的關鍵一招。一邊事關企業(yè)未來發(fā)展，一邊關乎職工切身利益，更多的是考驗管理者的責任與擔當。“改革有陣痛，只有在‘陣痛’中砥礪前行、取得進步、實現(xiàn)發(fā)展，才是對企業(yè)、對職工的最大回報。”王辛成堅定地說。

為了廣泛爭取理解和支持，以王辛成為班長的企業(yè)領導班子，通過基層工作調(diào)研、老干部情況通報會、職工代表座談等各種渠道，認真聽取改革各方面意見和職工心聲，嚴格落實以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，以無記名投票方式順利表決通過了兩公司管理改革方案。

一年來，中鋁山西新材料黨委將“改革作為發(fā)展的第一要務”，遵循“積極推進、穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的總原則，嚴格履行相關程序，按照既定步驟積極穩(wěn)妥推進管理改革，認真組織、細致工作、有情操作。通過退出崗位休養(yǎng)、轉崗培訓、跨企業(yè)轉移、內(nèi)部置換、競聘上崗等方式，實現(xiàn)了組織機構和用工管理的進一步優(yōu)化，其中，科級機構和基層干部壓減比例達30%。

“短短半年多時間，新班子就讓企業(yè)有了新氣象，讓我們基層職工有了新盼頭。”“職工工資穩(wěn)步提升，大家干活的心勁更足了。”企業(yè)新班子動真碰硬的工作作風，始終為職工著想的踏實舉措，也贏得了職工的理解與支持。

為了讓更多的職工支持改革、理解改革，企業(yè)黨委和工會工作人員與職工群眾“面對面、心貼心”座談交流，嚴格落實“職工接待日”“工會主席談心日”制度，及時關注各項改革政策對職工的影響，改革期間，解答職工疑惑耐心細致，在依法維護職工合法權益的同時，努力把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

激發(fā)熱情

用奮斗精神開創(chuàng)企業(yè)未來

十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。優(yōu)秀企業(yè)文化承載著企業(yè)全體員工的價值標準和行為取向，能夠增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而產(chǎn)生巨大的感召力和凝聚力。

中鋁山西企業(yè)位于山西省河津龍門，是“鯉魚躍龍門”神話傳說的發(fā)源地。以王辛成為班長的企業(yè)領導班子高度重視企業(yè)文化建設，大力倡導并傳承企業(yè)多年孕育的“魚躍龍門”奮斗文化——“不畏險阻逆流而上、歷經(jīng)困難百折不撓、追逐夢想奮發(fā)有為，創(chuàng)新實踐變革圖強”，用心用情用力譜寫屬于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新傳奇。

2024年以來，該企業(yè)持續(xù)鞏固深化黨紀學習教育成果,常態(tài)化推進學紀、知紀、明紀、守紀，傳承發(fā)揚“魚躍龍門”的奮斗文化。一年來，該企業(yè)分批多次組織青年骨干參觀紅色教育基地，激發(fā)團員青年投身發(fā)展建設的使命感；制作涉及大型活動、重要會議及生產(chǎn)經(jīng)營亮點的各類宣傳視頻近30個，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。

在黨紀學習教育中堅定理想信念，在厚重的企業(yè)文化氛圍中踔厲奮發(fā)。從舉辦大型體育運動比賽，到近年來最大規(guī)模的全員軍訓，再到“周末大講堂”員工素質(zhì)提升，企業(yè)通過舉辦各類文化藝術活動、制作企業(yè)宣傳片等形式，喚起干部員工的認同感和歸屬感，重塑干部員工的精氣神，重鑄企業(yè)發(fā)展的群眾根基。

“企業(yè)還給我們職工繳納年金呢。”工資績效始終是職工最為關心的問題。該企業(yè)將發(fā)展成果與職工共享，積極倡導市場化的績效分配模式，大力推行扁平化管理，不斷增強薪酬激勵效果，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力。

在王辛成“以職工為中心”理念的正確引領下，專業(yè)部門廣泛征集職工合理化建議，列出問題清單，嚴格督辦銷號，想盡辦法提升職工生活質(zhì)量，通過向總部爭取政策支持、完善職工薪酬福利體系、協(xié)調(diào)地方政府資金支持，完成廠區(qū)4條道路改造提升工程，建成7個職工活動場地。一年來，該企業(yè)增設職工體檢項目，修繕職工食堂和澡堂等，累計“為群眾辦實事”253項。

王辛成始終把職工的“心上事”當作“上心事”，也換來了職工傾情付出。2024年以來，企業(yè)廣大干部員工砥礪“思干、思上、思進”的精神，踐行“精致、細致、極致”的理念，一次次向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，一次次向新的目標發(fā)起沖刺，中鋁山西新材料一舉扭轉了十多年的虧損局面，成為山西省和中鋁集團上榜全國“無廢企業(yè)”典型案例唯一案例，中鋁山西鋁業(yè)各產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展、穩(wěn)步提升。

“要永遠保持同職工群眾的血肉聯(lián)系，把職工‘千條心’擰成高質(zhì)量發(fā)展‘一股繩’，創(chuàng)造屬于我們這一代人更加優(yōu)異的好業(yè)績。”在以王辛成為班長的領導班子帶領下，2025年，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)將以嶄新姿態(tài)和更加奮發(fā)的作為，朝著建成建好“新晉鋁”目標不斷邁進，全力打造中國北方最具競爭力的氧化鋁企業(yè)。