近日，中鋁集團黨組書記、董事長段向東先后到中鋁平果鋁企業(yè)、廣西華昇、中鋁國貿(mào)、中鋁高端等單位調(diào)研，進班組、入礦山、登碼頭、上機臺看望慰問在崗員工，聽取企業(yè)工作情況匯報，與部分基層干部員工以及優(yōu)秀年輕干部、新入職員工代表交流座談，向全體員工致以新春祝福，并對企業(yè)做好2025年工作提出希望和要求。

段向東在中鋁平果鋁企業(yè)調(diào)研時指出，中鋁股份廣西分公司黨委貫徹落實中鋁集團黨組部署堅定、堅決，工作思路清晰，工作措施落地有力，集團黨組給予充分肯定。

段向東強調(diào)，中鋁平果鋁企業(yè)要發(fā)揮得天獨厚的資源優(yōu)勢和鋁行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈集成優(yōu)勢，以更高標準打造鋁行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈標桿企業(yè)，在“新中鋁”建設(shè)征程中走在前列。

一要提高資源變現(xiàn)能力，既要加力推進平果市區(qū)域資源勘探和現(xiàn)有礦權(quán)深邊部找礦，不斷拓展資源增量，又要以科技賦能資源精益開采和綜合利用，在確保資源“吃干榨凈、顆粒歸倉”的同時創(chuàng)造最大價值。

二要超前謀劃“陸上+水上”運輸通道，為實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營和中長期發(fā)展、打造“百年老店”提供堅實支撐。

三要強化科技創(chuàng)新、智能制造和數(shù)字化賦能，突出抓好工藝技術(shù)和重大裝備升級改造，鍛造強大的成本競爭優(yōu)勢，持續(xù)提高效率效益。

四要持續(xù)深徹改革，積極推進“四定”工作，持之以恒建強“三支人才隊伍”。

五要強化全面從嚴治黨，牢記“兩個100%”“五個不等式”，營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

六要堅持將平果鋁優(yōu)秀文化和傳統(tǒng)融入“新中鋁”建設(shè)，匯聚成建設(shè)世界一流優(yōu)秀有色金屬集團的磅礴力量。

段向東在廣西華昇調(diào)研時指出，廣西華昇是創(chuàng)新落實中鋁集團黨組“四個特強”和“兩海戰(zhàn)略”部署、深化央地合作的新建優(yōu)秀企業(yè)，已成長為全球氧化鋁行業(yè)的標桿，在工程建設(shè)管理、綠色低碳低成本、數(shù)智制造等方面具有廣泛代表性。

段向東強調(diào)，廣西華昇要充分運用中鋁集團強大的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合優(yōu)勢，堅守低成本可持續(xù)經(jīng)營的底層邏輯，打好產(chǎn)供運銷研與財務(wù)高度一體化“組合拳”，不斷提高核心競爭力，確保始終走在行業(yè)前列、作出示范。

一要堅持數(shù)智化賦能，充分運用人工智能、數(shù)字化技術(shù)推動工藝、技術(shù)、裝備升級，全方位全過程抓好設(shè)備運行管理，從根本上夯實數(shù)字管理、智能制造基礎(chǔ)，打造持續(xù)迭代升級、永葆行業(yè)領(lǐng)先的示范標桿企業(yè)。

二要強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，發(fā)揮制造基地產(chǎn)業(yè)支撐作用，協(xié)同聯(lián)動中鋁集團專業(yè)研究院推進科研成果產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，探索創(chuàng)新赤泥綜合利用、有價金屬提取技術(shù)，加大關(guān)鍵技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)保護力度。

三要加強人才隊伍建設(shè)，發(fā)揚“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng)，多措并舉打造一支理念先進、技術(shù)過硬、數(shù)智意識超前的管理、技術(shù)和技能人才隊伍，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

四要堅持以改革精神和嚴的標準管黨治黨，以更高標準從嚴管理干部員工，營造風清氣正的良好政治生態(tài)，充分發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)保障作用。

段向東在中鋁國貿(mào)、中銅國貿(mào)和馳宏實業(yè)調(diào)研時指出，中鋁集團貿(mào)易單元在國際貿(mào)易、采購銷售、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)能力提升等方面取得巨大進步，值得充分肯定。

段向東強調(diào)，健康新貿(mào)易是中鋁集團高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略選擇，必須堅持做深做實做透重要礦產(chǎn)資源和金屬產(chǎn)品“雙聚焦”、戰(zhàn)略與經(jīng)濟“雙價值”、客戶端與資源端“雙溯源”、線上與線下“雙管控”、市場感知與機會發(fā)現(xiàn)“雙責任”，加快構(gòu)建“五個雙”配套支撐體系，始終恪守“十不準”要求。

一要系統(tǒng)提升國際化貿(mào)易能力，建立國際貿(mào)易指標增長體系，著力提升國際采購銷售、國際規(guī)則、風險防控、溝通交流能力，強化價值發(fā)現(xiàn)和價值創(chuàng)造。

二要加力發(fā)展數(shù)字化貿(mào)易，以系統(tǒng)思維、體系作戰(zhàn)的方式，聯(lián)合中鋁數(shù)為推進貿(mào)易系統(tǒng)1.0平臺建設(shè)，構(gòu)建采購銷售、數(shù)據(jù)分析、價格指數(shù)發(fā)布、安全風險控制、持續(xù)迭代升級的簡捷高效運營系統(tǒng)，形成具有中鋁特色、引領(lǐng)行業(yè)的現(xiàn)代化管理成果。

三要加強國際化人才培養(yǎng)，深度推進“四定”工作，結(jié)合組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整、風險管控、機制建設(shè)等加大人才交流力度，做好高端人才培養(yǎng)引進，形成人人創(chuàng)造價值的良好氛圍。

四要主動加強聯(lián)動協(xié)同，建立與中鋁集團相關(guān)經(jīng)營單元、海外重要企業(yè)的標準協(xié)同體系，持續(xù)優(yōu)化海外資源拓展、再生金屬國際貿(mào)易等布局，加快成長為集團重要資源拓展的先鋒隊、國際貿(mào)易的主力軍。

五要堅決做到廉潔貿(mào)易，堅決把廉潔作為健康新貿(mào)易的基本要求和底線原則，落實“四責協(xié)同”機制，強化全過程監(jiān)督管理和風險管控，形成風清氣正的良好政治生態(tài)。

段向東在中鋁高端調(diào)研時指出，中鋁高端牢記“為國家國防安全提供重要金屬材料保障”的職責使命，錨定“四個特強”主攻方向，積極應(yīng)對嚴峻市場挑戰(zhàn)，取得了殊為不易的成績。

對中鋁高端的未來發(fā)展，段向東強調(diào)，一要緊緊圍繞中鋁集團戰(zhàn)略規(guī)劃，全方位、深層次提升制造基地能力，通過改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和精準高效投資，堅定不移保障戰(zhàn)略產(chǎn)品供給，加快技術(shù)裝備升級步伐，嚴格規(guī)范操作流程，將項目建設(shè)與人才培養(yǎng)深度融合，鍛造一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬的人才隊伍。

二要強化營銷引領(lǐng)，加快構(gòu)建產(chǎn)供銷一體化的高效運營模式，優(yōu)化營銷架構(gòu)、運行機制、考核體系，打造一支響應(yīng)迅速、專業(yè)高效、有機協(xié)同的“營銷+技術(shù)”服務(wù)團隊，持續(xù)提升市場份額與客戶滿意度。

三要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，充分依托“四大創(chuàng)新平臺”，深度融合科技與營銷，精準把握產(chǎn)品升級方向，全方位滿足客戶多元化需求，健全知識產(chǎn)權(quán)保護機制，維護企業(yè)核心利益。

四要秉持“一切成本皆可降”的理念，從“兩金”占用、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技降本、費用精細化管控等多維度制定詳細的量化降本指標，層層抓好落實。

五要堅決強化內(nèi)部協(xié)同，加強營銷與基地之間的協(xié)同配合，加強與中鋁股份產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接，強化廢鋁回收利用，走出一條綠色、低成本的可持續(xù)發(fā)展之路。

六要落實全面從嚴治黨要求，壓緊壓實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任以及書記“第一責任”、班子成員“一崗雙責”，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強有力的政治保障。

中鋁集團總經(jīng)理助理、人力資源部總經(jīng)理伍祚明，中鋁集團相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。