從極致經(jīng)營到全面盈利，2024年，中鋁呂梁基地企業(yè)山西華興鋁業(yè)有限公司、山西中鋁華潤有限公司（以下簡稱“兩公司”）以鳳凰涅槃的姿態(tài)打了一場漂亮的“特強之鋁”之戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，這一年，兩公司極致經(jīng)營，多渠道創(chuàng)效，累計取得政策優(yōu)惠3.85億元，創(chuàng)歷史最高，營業(yè)收入同比增長19%，利潤同比增長251%，超額完成經(jīng)營任務(wù)，真正實現(xiàn)了本質(zhì)脫困，取得建廠以來最好經(jīng)營業(yè)績，在呂梁山深處結(jié)出了豐碩成果。

回望這一年，中鋁呂梁基地企業(yè)在中鋁集團黨組和中鋁股份黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以超常的定力和擔當，轉(zhuǎn)變經(jīng)營新思路，催生發(fā)展新動力，激發(fā)內(nèi)生新活力，凝聚紅色新力量，闖出了一條“量身定制”的“特強之鋁”之路。

統(tǒng)一思想，多凝一份共識。“要充分認識當前嚴峻形勢，堅持過苦日子、緊日子，居危思變，實現(xiàn)‘一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年大變樣’的目標……”在中鋁呂梁基地企業(yè)職代會上，企業(yè)黨委書記、董事長在討論中多次強調(diào)。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各部門召開“一對一”經(jīng)營分析會，亮成績、找差距、曬舉措、談重點、講亮點、解難點，整場會議干貨滿滿，要求各部門以極致經(jīng)營的理念，敢想敢干沖刺2024年目標任務(wù)，進一步凝聚思想共識。同時，該企業(yè)深入貫徹落實集團“4+4+N+年度重點專項”戰(zhàn)略執(zhí)行體系部署，結(jié)合特殊經(jīng)營期工作方案、3年降本2.0等專項提質(zhì)增效工作，編制生產(chǎn)經(jīng)營白皮書，為進一步推動企業(yè)“12575”規(guī)劃落地提供戰(zhàn)略指引。

精準施策，多供一噸原料。面對自采礦停產(chǎn)整頓的嚴峻形勢，礦產(chǎn)資源部快字為先，細處著力，實字托底，進行了工作方式方法的極致創(chuàng)新和管理模式的深刻變革，2024年8月，該企業(yè)所屬礦山順利通過了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收，成為呂梁地區(qū)首批復(fù)產(chǎn)的非煤礦山之一。在民營礦山多數(shù)停產(chǎn)、外購礦石采購難度加大的背景下，業(yè)務(wù)人員逆勢而上，擰成一股繩、匯成一股勁、聚成一條心，建立動態(tài)跟蹤記錄，靈活調(diào)整采購策略，確保礦石穩(wěn)定供應(yīng)。截至目前，該企業(yè)供礦完成率達到了110.2%，保障了“資源大糧倉”需求。

加壓奮進，多產(chǎn)一噸成品。產(chǎn)量是企業(yè)的生產(chǎn)保障，在行業(yè)形勢延續(xù)向好的趨勢下，該企業(yè)以“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)”搶抓難得的市場機遇，在“天幫忙、人努力”的作用下，氧化鋁生產(chǎn)部、電解鋁生產(chǎn)部守牢底線、打好沖鋒，上下聚起“九牛爬坡、個個出力”的奮斗合力，搶抓機遇、乘勢而上，堅定不移以“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，算好“效益賬”“精細賬”“成本賬”；依托“揭榜掛帥”和工序質(zhì)量能力提升項目效益，對棘手的質(zhì)量問題進行攻關(guān)管控，著力解決“卡脖子”難題，保持了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定輸出。2024年，該企業(yè)氧化鋁生產(chǎn)完成年度目標任務(wù)的100.59%，鋁液生產(chǎn)完成年度目標任務(wù)的101.5%，大大超進度計劃，高產(chǎn)額外創(chuàng)效7000萬余元，創(chuàng)造了實實在在的真金白銀，呈現(xiàn)了強勁的發(fā)展勢頭。

極致經(jīng)營，多優(yōu)一處指標。“百元降本”是完成年度經(jīng)營目標的關(guān)鍵所在、重要支撐。2024年，該企業(yè)各部門干部職工奮力邁向了“百元降本”新征程，堅持每月召開“百元降本”專題討論會，將各項指標按日通報、旬通報、月通報進行分類，相關(guān)部門定期通報指標完成情況，將“百元降本”指標與公司基層以上干部掛鉤，并公示完成情況。在全體人員的極致努力下，該企業(yè)關(guān)鍵消耗降本顯著，蒸汽消耗同比降低0.06t/t-AO，原鋁液質(zhì)量99.85以上率超過99%，達到歷史最佳水平；煤氣爐能源轉(zhuǎn)換效率達到87.54%，年可節(jié)約標煤2000余噸。

披荊斬棘，多控一分成本。營銷采購部充分發(fā)揮大宗原燃物料采購降本“排頭兵”作用，積極開拓市場，控制采購節(jié)奏、提升議價能力、優(yōu)化采購渠道，通過實施“拓展直供”“避峰就谷”“小步快跑”“化整為零”“多頻采購”“以量定價”等多種市場化經(jīng)營策略相結(jié)合的方式，煤、堿價格持續(xù)保持在中鋁股份氧化鋁企業(yè)的最低水平，年內(nèi)累計跑贏市場1億余元；銷售人員“向市場要效益”，骨干人員全年“跑市場”人均100余天，在嚴格遵守中鋁股份銷售制度的基礎(chǔ)上，通過采取更加合理的階梯定價方式，有效激勵了鋁液客戶提貨積極性，同時，重點開拓了一批特高壓、汽車輪轂、手機機殼等有特殊需求的客戶，全面提升了營銷鐵軍的專業(yè)能力。目前，山西中鋁華潤有限公司年產(chǎn)鋁液50萬噸，通過鋁液銷售額外創(chuàng)效6000萬元。

掛圖作戰(zhàn)，緊盯每個節(jié)點。2024年8月14日，取得項目立項批復(fù)；9月12日，可研通過專家審查；11月5日，取得可研批復(fù)；11月14日，初步設(shè)計通過專家審查……裝備能源部的小白板上，記錄著新項目建設(shè)的一個個時間關(guān)卡和進度捷報，部門上下凝心聚力，克服了時間緊、任務(wù)重、人員少等問題，高效完成新項目建設(shè)前期大量準備工作，為新項目開工建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)，這是企業(yè)“掛圖作戰(zhàn)”沖刺全年目標任務(wù)的奮斗縮影。部門做好日計劃執(zhí)行的總結(jié)分析，落實以日保周、以周保月、以月保年的要求，提升精細化管理水平。項目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)，凈化系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)科技研發(fā)項目，實現(xiàn)了噸鋁電耗下降60千瓦時左右，不僅為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益，更為整個電解鋁行業(yè)的節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展樹立了新的標桿。

百舸爭流奮楫先，寄許宏圖必可期。中鋁呂梁基地企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑越來越清晰，走在前、爭一流的信心越來越足，謀發(fā)展、抓落實的能力越來越強。新的起點上，兩公司將繼續(xù)攀“高”向“新”，強勢攻堅，為建設(shè)“新中鋁”注入?yún)瘟夯嘏炫葎幽堋?/p>