今年以來，洛陽欒川鉬業(yè)集團(tuán)股份有限公司礦山分公司（以下簡稱“礦山公司”）緊緊圍繞洛陽鉬業(yè)集團(tuán)“精益年”要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，將精益管理作為提升企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以精雕細(xì)琢的專注

強(qiáng)化安全環(huán)保

為堅(jiān)守安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保的紅線與底線，礦山公司不斷完善安全管理制度，制訂了吊裝、動火、受限空間等六大危險(xiǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)包及培訓(xùn)視頻，以及爆破作業(yè)工藝安全管控等8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工單，并對兩單一卡及相關(guān)安全管理制度進(jìn)行了全面梳理與修訂，共計(jì)75項(xiàng)。同時(shí)，該公司深入開展反思與討論活動，共征集到各類合理化建議130條，經(jīng)歸納整理為27項(xiàng)，并制訂了相應(yīng)的整改措施，明確了責(zé)任人及整改期限。

此外，礦山公司還組織了8批次《安全黃金法則》《安全紅線》《安全違章行為記分管理辦法》的培訓(xùn)考試，參與人員超過1100人，有效地提升了全員的安全意識。在強(qiáng)化高陡邊坡管理方面，該公司采取了嚴(yán)格的定期巡查與維護(hù)措施，確保邊坡監(jiān)測設(shè)備的在線率保持在99%以上，從而保障了邊坡的安全性與穩(wěn)定性。

礦山公司組織開展交叉檢查活動，邀請內(nèi)部各分子公司的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員到礦山公司進(jìn)行安全生產(chǎn)互查互糾互學(xué)互比，對重點(diǎn)部位進(jìn)行“把脈會診”。在應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處置方面，先后開展了邊坡坍塌應(yīng)急救援、防汛應(yīng)急響應(yīng)及緊急撤人、火災(zāi)應(yīng)急救援及疏散等9次專項(xiàng)預(yù)案演練和4次現(xiàn)場處置方案演練，進(jìn)一步提升了應(yīng)急管理水平；在相關(guān)方安全管理方面，扎實(shí)開展了幫扶活動，確保相關(guān)方在安全管理上做到資料完整、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范、修理廠整合達(dá)標(biāo)以及危險(xiǎn)作業(yè)管理規(guī)范。

礦山公司持續(xù)加強(qiáng)對粉塵、生活污水、固廢等環(huán)境污染因素的管理，對環(huán)保違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)通報(bào)與處理。邀請第三方機(jī)構(gòu)對廢氣、廢水、地表水、地下水及廠界噪聲進(jìn)行監(jiān)測，確保各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放；嚴(yán)格落實(shí)《環(huán)保十大禁令》，成功延續(xù)了“河南省重污染天氣重點(diǎn)行業(yè)A級績效引領(lǐng)性企業(yè)”的榮譽(yù)。

以精益求精的舉措

提升技術(shù)水平

在智慧礦山建設(shè)方面，礦山公司主導(dǎo)制定的《河南省非煤露天礦山智能化建設(shè)技術(shù)規(guī)范》已成功通過評審。新4#碎礦站與2#碎礦站的入礦粒度監(jiān)測系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定常態(tài)運(yùn)行；無人運(yùn)輸車輛在封閉區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)了全自動化運(yùn)營，在半封閉區(qū)域采取有人控制與無人駕駛混合運(yùn)營模式，無人車作業(yè)區(qū)域紅綠燈管控提質(zhì)升級；通過應(yīng)用口袋礦山APP，有效地提高了生產(chǎn)管控效率；對生產(chǎn)服務(wù)車輛實(shí)施定位管控，消除了生產(chǎn)管控中的盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)了車輛運(yùn)輸路徑的自動規(guī)劃功能；建立了私有云平臺，增強(qiáng)了服務(wù)器計(jì)算能力，確保生產(chǎn)管控系統(tǒng)等核心業(yè)務(wù)的不間斷運(yùn)行，顯著減少了因網(wǎng)絡(luò)故障引發(fā)的生產(chǎn)損失。

為降低生產(chǎn)成本和職工勞動強(qiáng)度，該公司職工自主開展了52項(xiàng)“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目。其中，“可移動式變速箱升降拆卸平臺”等10個(gè)項(xiàng)目榮獲洛鉬中國區(qū)“五小”創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。在此期間，礦山公司還獲得了2項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)和3項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)，提交和實(shí)施管理創(chuàng)新10項(xiàng)。

以精打細(xì)算的理念

實(shí)現(xiàn)降本增效

礦山公司持續(xù)推進(jìn)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”主題實(shí)踐活動，科學(xué)規(guī)劃采場礦石運(yùn)輸與廢石排放道路，修建了30條臨時(shí)道路以避免逆向運(yùn)輸，累計(jì)節(jié)省運(yùn)輸功耗超100萬tkm。為提升爆破效率，工程技術(shù)人員經(jīng)過長期研究，對圍巖預(yù)裂護(hù)幫和堅(jiān)硬難爆礦巖控制爆破參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，建立了礦山巖石數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建了分級爆破效果質(zhì)量評價(jià)體系，降低了生產(chǎn)爆破大塊率，全年共節(jié)約爆破成本120余萬元；該公司技術(shù)科實(shí)施的“基于水壓爆破優(yōu)化裝藥結(jié)構(gòu)”項(xiàng)目，顯著改善了水孔爆破效果，節(jié)約成本204萬元；碎礦車間引進(jìn)高分子尼龍材質(zhì)的偏心套進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，經(jīng)過近兩年的實(shí)踐驗(yàn)證，共節(jié)約成本50余萬元。此外，該公司還強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，遏制了資源“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，真正形成了全員參與降費(fèi)、全工序降耗、全方位降本的良好局面。

以精進(jìn)善成的思路

抓好項(xiàng)目建設(shè)

礦山公司持續(xù)推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，通過提前謀劃、持續(xù)優(yōu)化、臺賬管理、糾偏措施、全過程監(jiān)管、電子化資料存檔等項(xiàng)目管理手段，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)管理、科室間內(nèi)外協(xié)同，全面落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理制度、屬地管理制度及日常巡查制度等措施，確保邊坡治理、生態(tài)修復(fù)、停車場建設(shè)、碎礦站隔音室改造、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、企業(yè)文化廣場等項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

以精耕細(xì)作的態(tài)度

抓好生產(chǎn)現(xiàn)場組織

根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況，礦山公司合理編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以周計(jì)劃為抓手，適時(shí)深入現(xiàn)場對計(jì)劃做局部調(diào)整，確保計(jì)劃的良性運(yùn)行；及時(shí)提供爆區(qū)礦石質(zhì)量分布圖、旬礦石質(zhì)量分布綜合圖、旬采出礦石估算圖、采場及排土場現(xiàn)狀圖等各種基礎(chǔ)圖件及采場三維模型，為該公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制及生產(chǎn)精細(xì)化配礦提供支持。

以“三道莊露天礦數(shù)字采剝計(jì)劃與調(diào)度執(zhí)行智能化聯(lián)動建設(shè)”項(xiàng)目為依托，礦山公司利用三維實(shí)景設(shè)計(jì)軟件WECAD、每3天更新無人機(jī)實(shí)景模型、生產(chǎn)管控平臺小單元配礦、二三維電子圍欄實(shí)時(shí)監(jiān)控、分穿分爆、分鏟分運(yùn)和RTK放線、實(shí)施2小時(shí)配礦糾偏機(jī)制等辦法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)配礦。

以精嚴(yán)廉實(shí)的作風(fēng)

提升整體素質(zhì)

礦山公司持續(xù)鞏固并深化“五抓五促兩提升”以及“作風(fēng)大整頓、效能大提升”活動，規(guī)范了管理人員的履職行為，提升了管理水平。

積極投身于“一黨委一特色、一支部一品牌”的創(chuàng)建活動，確保生產(chǎn)服務(wù)車間黨支部順利通過了“五星”黨支部的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；圍繞3個(gè)核心聚焦點(diǎn)，強(qiáng)化廉潔教育，筑牢了思想防線；密切關(guān)注敏感事項(xiàng)的監(jiān)督，堵塞了管理漏洞，開展了效能監(jiān)察工作，及時(shí)糾正了行為偏差。

針對在干部隊(duì)伍中存在的不知責(zé)、不履責(zé)、不盡責(zé)、不擔(dān)責(zé)等問題，該公司通過大力開展作風(fēng)整頓活動，不斷激發(fā)廣大干部的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活力，切實(shí)提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在作風(fēng)建設(shè)方面，該公司著重解決了以下問題：一是不主動學(xué)習(xí)、不堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不深入學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)知識和各類政策不熟悉，對新形勢、新情況、新問題敏銳性不足，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、理論知識不深厚的問題；二是工作不細(xì)致、不踏實(shí)，敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，漏洞頻出、知錯(cuò)不改的問題；三是工作中不思考、不研究，按部就班、墨守成規(guī)、缺乏進(jìn)取心，創(chuàng)新能力欠缺的問題。力爭通過整改，為該公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的作風(fēng)基礎(chǔ)。

以精挑細(xì)選的手段

加強(qiáng)人才建設(shè)

礦山公司高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，聚焦重才、引才、用才、愛才的政策環(huán)境，堅(jiān)持多渠道培養(yǎng)人才，完善人才成長通道和激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)人才梯隊(duì)活力。

礦山公司對40余名新入職學(xué)生、占地工等進(jìn)行了為期半個(gè)月的軍訓(xùn)，旨在提高人員的組織紀(jì)律性和執(zhí)行力，一對一專項(xiàng)指導(dǎo)，發(fā)揮師帶徒作用，充分發(fā)揮人力資源效益；以創(chuàng)新工作室為平臺，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師作用，有針對性地制訂培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)高技能人才；組織電工、鉗工、汽車維修工、鏟車司機(jī)開展技能大賽，提升技能水平；將高危人員分配到簡單易操作崗位，讓年輕人充實(shí)到技能工人崗位，逐步解決人員老齡化問題。

以精心精致的態(tài)度

提升服務(wù)質(zhì)量

礦山公司作為洛鉬中國區(qū)的重要展示窗口，接待的來訪客戶及參與參觀、調(diào)研的人員日益增多。為提升接待質(zhì)量，該公司積極選拔內(nèi)部人員參與，并對講解團(tuán)隊(duì)開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，旨在拓寬其知識面并增強(qiáng)接待能力。在各類接待活動中，該公司力求做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、流程緊湊合理、安排精簡高效，確保接待工作萬無一失。

接下來，礦山公司將繼續(xù)塑造精益理念，培育精益思維和精益精神，以時(shí)不我待、只爭朝夕的奮進(jìn)姿態(tài)，以迎難而上、攻堅(jiān)克難的不懈精神，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。