中鐵資源新鑫公司是中國在蒙古國全資控股投資的最大井工礦山企業(yè)。近兩年來，該公司積極推進人才屬地化建設，按照“干部以中方為主，屬地為輔；技術工人以屬地為主，中方為輔”的人才培養(yǎng)目標，在培訓蒙方管理干部和技能工人上打出“組合拳”，讓蒙方員工與中方員工“同工作、同生活、同管理、同培訓、同考核”，取得了顯著成效。

以屬地管理干部培養(yǎng)為突破口，構筑中蒙員工溝通的橋梁和紐帶。新鑫公司極力推進屬地化用工，把培養(yǎng)屬地“懂技術、會管理、通語言”的復合型人才作為突破口。2021年，新鑫公司與蒙古國東方省大學合作，在屬地員工中選拔60名骨干，從中文、電腦操作、企業(yè)管理等方面對他們進行9個月的培訓，經過嚴格考核，47人順利結業(yè)走上了管理人員崗位。目前，該公司屬地員工共有部長、副部長、車間主任、班組長56人，成為管理和技術工種的中堅力量，企業(yè)管理效能得到大幅提升。

以技能等級管理為抓手，充分激發(fā)蒙方員工“學技練功”的熱情。2021年8月，新鑫公司對蒙方管理人員及技術工人實行崗位技能等級與津貼掛鉤制度，成立技能考評領導委員會，圍繞專業(yè)技能水平、理論業(yè)務知識、職業(yè)道德、日常工作態(tài)度等方面進行綜合考評打分，每半年一次。技術工人崗位技能定級根據技能劃分為一級工到五級工5個檔別，級別越高技能津貼越高，現(xiàn)已有116人評上一級工、39人評上二級工，技能津貼已經全部兌現(xiàn)。自2022年起，該公司加強了對屬地員工的績效考核，將選礦廠人均績效由5萬圖/月調整到15萬圖/月，由屬地車間主任自行考核分配；2023年下半年，再次將選礦廠屬地員工人均績效調整到20萬圖/月，并根據技能水平拉開檔次進行考核分配，極大激發(fā)了員工的積極性和上進心，技能水平、工作效率、工資收入實現(xiàn)了同步提升。2023年，該公司5名蒙方員工組成代表隊，參加“中國銅業(yè)杯”海外企業(yè)班組長比賽，獲得了團體銅獎。

以“3個委員會”為平臺，助力增強蒙方員工凝聚力。該公司成立了由7名屬地員工組成的伙食管理委員會，成立了由1名中方員工牽頭、5~6名蒙方員工組成的人力資源委員會和宣傳委員會?；锸彻芾砦瘑T會負責對屬地員工食堂的飯菜質量、數(shù)量和衛(wèi)生情況進行監(jiān)管，及時收集并向食堂負責人反饋員工意見，督促整改。人力資源委員會每月組織一次小型文體活動、每季組織或與外部單位聯(lián)合舉辦一次大型文體活動，按照中蒙習俗舉辦節(jié)假日慶祝聯(lián)誼活動；組織員工外出觀摩，邀請家屬到礦參觀；通過總經理信箱和調查問詢的方式，收集員工在工作生活中需要公司解決的問題，并及時協(xié)調解決合理訴求。宣傳委員會負責在新鑫公司官方Facebook和當?shù)孛襟w上發(fā)布公司消息，累計發(fā)布300多篇；該公司Facebook的關注人數(shù)從最初的200余人上升到了目前的3000多人，提升了蒙方員工的自豪感，實現(xiàn)了“從不愿承認自己是新鑫公司員工”到“以在新鑫公司員工為榮”的轉變。

以“員工關愛行動”為保障，提升蒙方員工幸福指數(shù)。該公司堅持每年開展屬地優(yōu)秀員工評選，組織員工開展書畫、攝影、詩歌、體育項目比賽，選拔體育健兒和優(yōu)秀歌手參加地方大型比賽項目，對優(yōu)秀員工及獲獎人員進行表彰，提高了屬地員工的自信心和榮譽感。該公司堅持“冬送溫暖夏送清涼”，按照風俗習慣舉辦傳統(tǒng)節(jié)日慶?；顒?，在元旦和六一國際兒童節(jié)，向全體員工和適齡兒童發(fā)放慰問品；堅持“金秋助學”活動，對新考上大學的員工子女一次性發(fā)放100萬圖助學金。2023年，該公司還與喬巴山第12幼兒園建立合作關系，解決了部分員工子女入園難問題，提升了員工的幸福指數(shù)。