今年以來，寶鈦集團(tuán)有限公司原料廠（以下簡(jiǎn)稱原料廠）錨定年度目標(biāo)任務(wù)，以飽滿的精神、積極的態(tài)度、實(shí)干的作風(fēng)，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作有序有效開展。一季度，原料廠鑄錠機(jī)加同比增長(zhǎng)117%，板坯刨銑同比增長(zhǎng)165%，殘料處理同比增長(zhǎng)118%，完成了各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開門紅”。

精心組織生產(chǎn) 做好設(shè)備保障

原料廠緊緊圍繞各項(xiàng)工作任務(wù)，采取工期倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追的機(jī)制，掛圖作戰(zhàn)、緊盯生產(chǎn)進(jìn)度。春節(jié)期間，機(jī)加生產(chǎn)四班“三班倒”連續(xù)作業(yè)，全力釋放產(chǎn)能，確保下道工序所需；電極制備采取焊接勞務(wù)外包、提升裝備能力等方式，進(jìn)一步提高產(chǎn)能，滿足生產(chǎn)需求。同時(shí)，原料廠對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)性能逐一排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早預(yù)防；對(duì)采購(gòu)周期長(zhǎng)、日常消耗大、易損易壞件等提前準(zhǔn)備，保障生產(chǎn)所需；提前安排設(shè)備檢修，設(shè)備維修人員時(shí)刻做好搶修準(zhǔn)備，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

緊抓風(fēng)險(xiǎn)管控 筑牢安全基礎(chǔ)

今年年初，原料廠與各車間、科室簽訂了各類安全責(zé)任書和相關(guān)情況告知書，與外包工序人員簽訂第三方安全協(xié)議書，細(xì)化各項(xiàng)防范措施，全力保障安全生產(chǎn)；開展“大排查、大整治”活動(dòng)，排查出各類安全隱患33項(xiàng)，并限期全部完成整改，保障了春節(jié)期間安全生產(chǎn)順利進(jìn)行；開展“回頭看”整治活動(dòng)，持續(xù)鞏固前期排查整改成果，形成穿透式閉環(huán)管理；結(jié)合生產(chǎn)情況，積極組織職工開展“一述兩清”活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工安全操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、應(yīng)急處置能力，為安全生產(chǎn)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

完善考核管理 激發(fā)創(chuàng)造活力

隨著目標(biāo)產(chǎn)量的連年增長(zhǎng)，原料廠人員緊缺的問題凸顯。對(duì)此，原料廠從調(diào)動(dòng)職工積極性入手，調(diào)整考核方式、細(xì)化考核內(nèi)容，采取“工時(shí)+出勤+耗材+額外獎(jiǎng)懲”的新型多元化考核方式，發(fā)揮多勞者多得、技高者多得的正向激勵(lì)作用，進(jìn)一步激發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，分廠“比、學(xué)、趕、超”的氛圍日益濃厚。春節(jié)過后，由于殘料的密集回收，導(dǎo)致現(xiàn)有存料過多，原料廠黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，成立以機(jī)關(guān)黨員為主的黨員突擊隊(duì)，深入生產(chǎn)一線，助力殘料分揀分類工作，化解了安全隱患，解決了急難問題。

原料廠將繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，篤定目標(biāo)不放松，持續(xù)攻堅(jiān)求突破，努力以優(yōu)異的成績(jī)向新中國(guó)成立75周年獻(xiàn)禮。