2023年，金川集團(tuán)廣西金川公司（以下簡稱廣西金川公司）利潤完成年度計(jì)劃目標(biāo)的142.78%，銅產(chǎn)品產(chǎn)量完成年度計(jì)劃的107.27%；熔煉爐作業(yè)率較2022年同比增長3.87%；吹煉爐作業(yè)率較2022年增長2.98%，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績再創(chuàng)新高。

下好規(guī)劃先手棋

打好生產(chǎn)主動仗

面對市場經(jīng)濟(jì)下行壓力顯著增強(qiáng)、銅行業(yè)競爭加劇、下游行業(yè)不景氣等發(fā)展困境，廣西金川公司提前謀劃、提早部署，主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)深入一線開展年度重點(diǎn)工作調(diào)研，形成各單位重點(diǎn)工作清單和領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭抓總重點(diǎn)任務(wù)清單228項(xiàng)。同時，以“三抓三促”行動為契機(jī)，在干部隊(duì)伍中深入開展“七不為”專項(xiàng)問題檢視整改，把干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)作為推動生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展的“切入口”“先手棋”。

廣西金川公司堅(jiān)持生存為基，排查全系統(tǒng)存在的瓶頸和堵點(diǎn)問題，先后開展閃速吹煉爐處理高銅礦、吹煉沉淀池?zé)煔鈪^(qū)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等技術(shù)改造，工序間協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)生產(chǎn)能力得到明顯提升，鍋爐泄漏、閃速熔煉與閃速吹煉產(chǎn)能不匹配等制約生產(chǎn)的瓶頸問題逐個擊破，陽極爐作業(yè)時長有效縮短，各工序作業(yè)率創(chuàng)歷史最高水平。

廣西金川公司持續(xù)抓實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和安全層級責(zé)任落地，全面推行崗位點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)化和檢修安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全量化計(jì)分結(jié)果與外協(xié)單位業(yè)務(wù)量密切掛鉤，作為職工評先樹優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)；建立關(guān)鍵核心設(shè)備安全聯(lián)鎖閉鎖裝置及各類氣體報警儀管控機(jī)制，縱深推進(jìn)全面責(zé)任、隱患排查、監(jiān)督管理、宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急救援“五大體系”建設(shè)，全力整治習(xí)慣性違章，有效預(yù)防各類事故。持續(xù)打造藍(lán)天碧水凈土工程，先后在廢氣、廢水、固體廢物規(guī)范管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行提標(biāo)改造30余項(xiàng)，廢水全部達(dá)標(biāo)回用，固體廢物全部合規(guī)處置。堅(jiān)持強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢層級管控，推行區(qū)域承包和模塊化檢修模式，嚴(yán)格執(zhí)行以定修模式為主導(dǎo)的計(jì)劃性檢修，全系統(tǒng)故障率同比下降24%。

練好管理基本功

唱好經(jīng)營主角戲

在成本精細(xì)管理上求突破。廣西金川公司強(qiáng)化業(yè)財融合，形成涵蓋銷售、生產(chǎn)、采購、投資的全面預(yù)算編制和實(shí)施體系。建立數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營模型，全面掌握價格波動、內(nèi)外價差、融資成本、稅金等聯(lián)動關(guān)系。

廣西金川公司啟動全系統(tǒng)陰極銅可控加工成本全員勞動競賽，按工序和產(chǎn)品核算最小單元，尋找成本管理“薄弱點(diǎn)”，明確成本管控“主攻點(diǎn)”，著力增強(qiáng)核心競爭力，積累可持續(xù)發(fā)展能力。目前，單位加工成本優(yōu)于計(jì)劃指標(biāo)3.66%。

在供銷體系創(chuàng)效上出實(shí)招。廣西金川公司先后創(chuàng)建銅精礦靠泊、卸船、運(yùn)輸精細(xì)化管理體系，預(yù)到港船舶靠泊測算模型和原料動態(tài)跟蹤管理體系，原料到港均衡性穩(wěn)步提升。緊緊抓住市場原料相對充足的機(jī)遇，向有利于公司的方向優(yōu)化合同條款，提升采購環(huán)節(jié)的創(chuàng)效空間。

廣西金川公司通過積極爭取海關(guān)政策支持，混礦超標(biāo)礦“集改散”運(yùn)輸方式獲得批準(zhǔn)，原料采購渠道得到有效拓寬。建立預(yù)到港船舶靠泊測算模型，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)靠泊計(jì)劃，節(jié)省船舶速遣費(fèi)近1500萬元/年。

廣西金川公司主副產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對市場行情，搶抓市場效益。陰極銅銷售方面，通過加強(qiáng)與長單客戶溝通、原料移倉平衡頭寸敞口、期貨持倉頭寸維護(hù)、價差倒掛出口、高月差結(jié)構(gòu)下多空并存交割等措施，較市場收益基礎(chǔ)上增加3100萬元，自主建立的套期保值出入金五區(qū)管控模型，保證金使用效率同比提高14%；副產(chǎn)品銷售方面，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加快分流渠道建設(shè)、發(fā)揮雙碼頭出口優(yōu)勢，通過一單一議、抓主抓重等舉措，市場占有率穩(wěn)中有升，廣西區(qū)內(nèi)市場占有率達(dá)40%。

在人才隊(duì)伍建設(shè)上謀良策。廣西金川公司堅(jiān)持黨管人才，分類施教、因才施策，聚焦高質(zhì)量發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營核心，以暢通道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強(qiáng)激勵為重點(diǎn)，打造全方位、多層次人才引育用留體系。

廣西金川公司建立“小崗式”培訓(xùn)機(jī)制，深入開展全員素質(zhì)提升年活動，狠抓3個層級隊(duì)伍建設(shè)。推出選取30%核心骨干人員實(shí)施“英才計(jì)劃”、在生產(chǎn)操作人員中開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻制作與教學(xué)活動、在管理技術(shù)人員中開展“放飛夢想、奮斗摘星”強(qiáng)制分布評比等育才良策。

廣西金川公司出臺復(fù)合型技能人才激勵管理辦法、高技能人才管理考核辦法、提高特殊人才待遇方案等一系列文件，建立職工工資增長與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率相適應(yīng)激勵機(jī)制，結(jié)合健全制度引才、不拘一格用才、提供更有競爭力的薪酬福利和后勤服務(wù)留才等系列硬核舉措，高質(zhì)量做實(shí)“引才育才用才留才”文章。

在對標(biāo)管理提升上下功夫。廣西金川公司積極構(gòu)建全要素對標(biāo)管理體系，從外部同類型企業(yè)中選擇5家對標(biāo)企業(yè)，對標(biāo)交流25次，開展251項(xiàng)全要素對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作，健全完善規(guī)章制度27項(xiàng)。實(shí)物勞動生產(chǎn)率同比增長3.97%，管控能力和指標(biāo)水平持續(xù)提升。

用好創(chuàng)新連環(huán)招

按下改革快進(jìn)鍵

技術(shù)創(chuàng)新“強(qiáng)”字著手。廣西金川公司著眼生產(chǎn)現(xiàn)場匹配化和資源綜合利用，聚焦本質(zhì)化安全水平和產(chǎn)能提升等核心關(guān)鍵，綜合梳理工藝各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，建立九宮格評價模式和經(jīng)濟(jì)效益測算模型，進(jìn)行技術(shù)和管理攻關(guān)。

近年來，通過技術(shù)攻關(guān)回收廢酸中的錸金屬，廣西金川公司建成產(chǎn)品純度99.99%的錸酸銨生產(chǎn)線，新增年產(chǎn)值1800余萬元；擁有華南地區(qū)首套氪氙稀有氣體提取與精制裝置，成功產(chǎn)出高純氪氣和高純氙氣，填補(bǔ)了集團(tuán)氪氙稀有氣體的產(chǎn)品空白。廣西金川公司獨(dú)立研究開發(fā)的“純氧”銅冶煉工藝控制技術(shù)，在配套設(shè)備系統(tǒng)均未進(jìn)行大規(guī)模升級改造的情況下創(chuàng)造了銅冶煉行業(yè)設(shè)計(jì)相同工藝、同等規(guī)模的最大產(chǎn)能。積極與科研院所對尾礦提鐵、熔煉爐渣直接生產(chǎn)含銅不銹鋼等技術(shù)開展合作攻關(guān)，持續(xù)探索廢渣的資源利用。首次成功申報知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目，獲評國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，榮獲“第三屆防城港市市長質(zhì)量獎”。

項(xiàng)目建設(shè)“效”字下功。廣西金川公司充分借鑒一期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，積極考察吸收先進(jìn)做法，通過優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、暢通人流物流能流通道、盤活閑置資產(chǎn)、采用高效低能耗設(shè)備，最大限度節(jié)約項(xiàng)目投資。

廣西金川公司充分利用施工黃金季節(jié)，采取優(yōu)化作業(yè)工序、調(diào)整作業(yè)班制等作業(yè)模式，在保障質(zhì)量和安全的前提下?lián)屪ナ┕みM(jìn)度，全力推進(jìn)銅系統(tǒng)工藝及數(shù)字化升級項(xiàng)目建設(shè)。

廣西金川公司積極開展新能源布局，充分利用園區(qū)閑置屋頂和水池建設(shè)5.3MW光伏項(xiàng)目；成立新能源領(lǐng)域合資公司，年產(chǎn)10萬噸電池用高純硫酸錳項(xiàng)目即將試生產(chǎn)，將有效解決耗酸問題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)蒸汽綜合利用，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

深化改革“實(shí)”字發(fā)力。廣西金川公司不斷健全完善董事會、黨委會、經(jīng)營管理層和各專業(yè)委員會的議事規(guī)則和權(quán)限清單，制訂實(shí)施授權(quán)管理辦法，發(fā)布年度授權(quán)清單，推進(jìn)差異化授權(quán)，有效落實(shí)差異化管控要求，各層級權(quán)責(zé)界面關(guān)系更為清晰。

廣西金川公司將風(fēng)險管理與全業(yè)務(wù)流程內(nèi)嵌管理，完善落實(shí)風(fēng)險分級防控制度，對重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤╋L(fēng)險隱患集中整治。定期開展核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查，不斷強(qiáng)化對子公司的合規(guī)性審查，對招標(biāo)工作全過程報備與監(jiān)管，建立標(biāo)準(zhǔn)化合同模板，積極健全防范化解重大風(fēng)險工作機(jī)制。不斷健全完善薪酬管理制度，強(qiáng)化考核分配正向激勵機(jī)制建設(shè)，持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。

畫好黨政同心圓

奏響發(fā)展最強(qiáng)音

廣西金川公司緊緊錨定建設(shè)成為銅行業(yè)冠軍企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，專題召開高質(zhì)量發(fā)展形勢任務(wù)研討分析會，確定創(chuàng)建銅行業(yè)冠軍企業(yè)之全面深化改革、對標(biāo)提升、提升職工幸福感、產(chǎn)品銷售市場分析與對策、科技創(chuàng)新、成本管理與績效評價、強(qiáng)化安全管理與極限產(chǎn)能確定和綠色低碳行動8個專項(xiàng)調(diào)研課題，由黨委點(diǎn)題，班子成員分工認(rèn)領(lǐng)，組隊(duì)調(diào)研，將調(diào)研成果作為2024年重點(diǎn)工作內(nèi)容。

廣西金川公司將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育與“三抓三促”行動、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)年活動，以及生產(chǎn)經(jīng)營融合型母子特色黨建品牌創(chuàng)建等活動有機(jī)融合，綜合運(yùn)用黨員量化考核等機(jī)制，深入開展承諾踐諾亮諾評諾活動、黨建共建聯(lián)建互建活動，深入實(shí)施創(chuàng)優(yōu)爭先工程等，黨員先鋒模范作用和青年骨干作用充分發(fā)揮。

廣西金川公司不斷扎緊用制度管人的籠子，形成“制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事”的管理架構(gòu)。常態(tài)化開展物資采購、產(chǎn)品銷售、資金結(jié)算、項(xiàng)目建設(shè)和職工身邊小微腐敗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督檢查。

廣西金川公司積極發(fā)揮好“娘家人”作用，扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，新增電車集中充電樁，加裝體育場館空調(diào)，實(shí)行食堂自營管理，常態(tài)化組織開展困難幫扶、職工慰問、文體活動、交友聯(lián)誼、技能比賽、勞動競賽、志愿服務(wù)和社會捐贈等工作，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供群團(tuán)活力保障。

廣西金川公司將錨定“銅行業(yè)冠軍企業(yè)”創(chuàng)建目標(biāo)，以開拓進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，攻堅(jiān)克難、奮勇爭先的豪氣，蓬勃向上、奮發(fā)有為的朝氣，披荊斬棘、勇往直前的士氣，按下快進(jìn)鍵，跑出加速度，再創(chuàng)新輝煌，為集團(tuán)銅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。