乘勢奮發(fā) 贏戰(zhàn)首月

——中鋁山西華興、山西中潤生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)首月“開門紅”

一年春好處，奮進正當(dāng)時。2024年伊始，山西華興鋁業(yè)有限公司（以下簡稱山西華興）、山西中潤鋁業(yè)有限公司（以下簡稱山西中潤）錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長目標(biāo)，保持“開局即是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)，千方百計挖潛降耗，全力以赴提質(zhì)增效，利潤總額、現(xiàn)金流均超額完成月度目標(biāo)，以首月“開門紅”力促全年“滿堂彩”。

做好“面子”，抓大宗采購，

打好原料供應(yīng)“基礎(chǔ)”牌

面對1月份多次極寒降雪天氣，該企業(yè)礦產(chǎn)資源部、營銷采購部積極克服運輸?shù)缆凡粫?、國?nèi)礦市場礦源緊缺等不可控因素，主動出擊，提前謀劃礦、煤、堿、灰、預(yù)焙陽極、氟化鋁、氟化鹽等保供事宜，合理均衡各類原料進廠，制訂一系列保供措施實施落地，保障氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)穩(wěn)定運行，充分發(fā)揮了“壓艙石”的作用。生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部通過優(yōu)化人員配置、黨員值班、員工加班等方式，提高現(xiàn)場卸車取樣效率，1月份，礦石累計卸車13887輛，動力煤卸車2592輛，液堿卸車1569輛，為實現(xiàn)首月“開門紅”打下了堅實基礎(chǔ)。

做強“里子”，抓消耗指標(biāo)，

打好過程控制“提升”牌

新年伊始，氧化鋁生產(chǎn)部、電解鋁生產(chǎn)部、熱電動力部聚焦關(guān)鍵消耗指標(biāo)，精標(biāo)準(zhǔn)控全流程降耗，眼睛向內(nèi)全方位降本，做到精調(diào)細(xì)控，協(xié)同發(fā)力，通過多級次對20余項關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)、10余項消耗指標(biāo)進行科學(xué)測算，明確責(zé)任，量化考核，力爭進一步穩(wěn)定生產(chǎn)，優(yōu)化指標(biāo)，降低費用；將過程管控指標(biāo)納入業(yè)績考核范疇，做到日考核、月兌現(xiàn)、季評價，各工序每天對重點技術(shù)指標(biāo)、消耗指標(biāo)、產(chǎn)量完成情況進行監(jiān)控，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行、指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。1月份，該企業(yè)氧化鋁種分分解率、循環(huán)效率對比目標(biāo)值有明顯優(yōu)化；電解鋁各項消耗指標(biāo)全面優(yōu)化，其中鋁液綜合交流電耗同比下降54kwh/t-Al，氧化鋁單耗同比下降5kg/t-Al，電流效率同比上升0.2個百分點，鋁產(chǎn)品產(chǎn)量同比提高2個百分點。該企業(yè)熱電綜合廠用電率同比降低2.57%，產(chǎn)汽標(biāo)煤耗同比降低1.09kg/t-汽，供電標(biāo)煤耗同比降低7.7克每千瓦時。

做厚“根子”，抓提質(zhì)增效，

打好高效作業(yè)“質(zhì)量”牌

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。該企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部前置質(zhì)量管控關(guān)口，嚴(yán)格大宗原燃物料驗收標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)跟蹤出廠產(chǎn)品質(zhì)量，同時做好抽檢質(zhì)檢及客戶滿意度回訪；氧化鋁生產(chǎn)部以穩(wěn)定生產(chǎn)，高效組織，經(jīng)濟運行為原則，每日緊盯影響產(chǎn)品質(zhì)量的各環(huán)節(jié)，與生產(chǎn)技術(shù)人員溝通調(diào)控生產(chǎn)條件，及時扭轉(zhuǎn)劣化趨勢；電解鋁生產(chǎn)部堅持穩(wěn)定壓倒一切的工作思路，立足生產(chǎn)實際，以電解兩級評判、換極操作評價、技術(shù)條件保持為抓手，將“五標(biāo)一控”管理模式進一步細(xì)化拓展，提高鋁液、鋁錠質(zhì)量。1月份，山西華興冶金級氧化鋁一級品率完成100%，山西中潤鋁液99.85以上槽占比完成97%，均在中鋁股份名列前茅。

做實“底子”，抓預(yù)算引領(lǐng)，

打好極致經(jīng)營“精算”牌

班中計算，班后核算，班班算賬……在山西華興、山西中潤“算賬文化”已經(jīng)深入人心，對涉及到的修舊利廢物品進行統(tǒng)計計算；推進成本管理進車間、進班組；將礦耗、堿耗、汽耗等重要經(jīng)濟指標(biāo)橫向分解落實到班組、員工，并與獎金掛鉤，激勵大家進行成本核算，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。同時，該企業(yè)財務(wù)部堅持“好于同行、跑贏大市”的管理理念，緊扣“兩本賬”，引導(dǎo)全體員工挖潛增效、精打細(xì)算，各職能部室強化過程管控，增強服務(wù)意識，推動極致經(jīng)營。1月份，山西華興超額完成利潤目標(biāo)，山西中潤利潤總額完成分解目標(biāo)的128%、現(xiàn)金流超目標(biāo)48%，高質(zhì)量開啟了2024年生產(chǎn)經(jīng)營新篇章。

勢如朝陽，斗志昂揚。下一步，兩公司將認(rèn)真貫徹落實中鋁集團、中鋁股份職代會精神，繼續(xù)發(fā)揚“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，以開局之力成全年之勢，奮力沖刺一季度“開門紅”，為建設(shè)“新中鋁”作出呂梁基地新貢獻。