5年歷程，旗幟領(lǐng)航、步履堅(jiān)實(shí)；

5年成就，碩果累累、振奮人心。

中鐵資源集團(tuán)有限公司連續(xù)5年榮登中國(guó)中鐵利潤(rùn)榜“第一方陣”，連續(xù)2次獲評(píng)中國(guó)中鐵經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A類（優(yōu)秀）單位，多次榮獲國(guó)內(nèi)外行業(yè)大獎(jiǎng)，2023年企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再次刷新歷史紀(jì)錄……一份份閃亮答卷、一幕幕溫暖畫(huà)面的背后，始終飄揚(yáng)著指引方向的鮮紅黨旗。

5年來(lái)，中鐵資源黨委強(qiáng)根鑄魂抓黨建、踔厲奮發(fā)促發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工建功新時(shí)代、奮進(jìn)新征程，礦山產(chǎn)能、鑄鏈能力、企業(yè)管理、綜合效益、員工收入持續(xù)提升，在新時(shí)代、新征程上交出了一份不負(fù)使命、不負(fù)員工的亮麗答卷！

華剛礦業(yè)冶煉生產(chǎn)線。

優(yōu)化治理體系

奮力書(shū)寫(xiě)提質(zhì)增效改革答卷

改革是一個(gè)不斷衡量差距，持續(xù)突破趕超的過(guò)程。為了盡快打造企業(yè)管理體系提質(zhì)增效的“升級(jí)版”，中鐵資源黨委堅(jiān)持以效益提升為導(dǎo)向，通過(guò)制度“廢、改、立”，構(gòu)建決策、支持、制度、監(jiān)督“四位一體”的企業(yè)治理構(gòu)架，不斷提升中鐵資源戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力。

規(guī)范董事會(huì)行權(quán)運(yùn)轉(zhuǎn)。中鐵資源黨委深入貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，加快構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷推進(jìn)董事會(huì)行權(quán)規(guī)范運(yùn)作、同向發(fā)力，研究制訂《董事會(huì)決議執(zhí)行跟蹤檢查與評(píng)價(jià)辦法》《董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)議事規(guī)則》等10余項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步建立健全科學(xué)、規(guī)范、高效的決策機(jī)制，各項(xiàng)制度相互銜接、相互對(duì)應(yīng)，從不同維度和層面為董事會(huì)履職行權(quán)提供了制度保障。

全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系。中鐵資源結(jié)合自身境外企業(yè)多、管控難度大的特點(diǎn)，在推進(jìn)國(guó)企改革“三年行動(dòng)”過(guò)程中，全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控、法律、合規(guī)要求融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格防控、有效監(jiān)督，不斷強(qiáng)化制度落實(shí)和權(quán)力制約企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平顯著提升。

持續(xù)提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化。國(guó)企改革“三年行動(dòng)”啟動(dòng)后，中鐵資源黨委將提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和“十四五”規(guī)劃編制、高質(zhì)量發(fā)展、提質(zhì)增效、大商務(wù)體系建設(shè)等專項(xiàng)工作，從戰(zhàn)略管理、組織管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理等12個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域提出50項(xiàng)對(duì)標(biāo)提升任務(wù)。通過(guò)對(duì)標(biāo)拓展思維、開(kāi)闊視野，中鐵資源在全公司推廣鹿鳴礦業(yè)采礦廠、華剛礦業(yè)選礦廠和新鑫公司選礦廠等所屬企業(yè)已形成的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，有效提升了企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

深化“三項(xiàng)制度”改革

奮力書(shū)寫(xiě)蓄勢(shì)賦能人才答卷

深化國(guó)企勞動(dòng)、人事、分配制度改革，是提升企業(yè)活力、效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是推行深化國(guó)企改革“三年行動(dòng)”的重頭戲。中鐵資源黨委下定決心向“三項(xiàng)制度”改革要成效，通過(guò)契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出等方式，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦能上能下，打造選人用人賽馬場(chǎng)。“讓能力決定位置，讓業(yè)績(jī)決定發(fā)展”，這是中鐵資源完善干部能上能下選人用人機(jī)制的生動(dòng)寫(xiě)照。中鐵資源持續(xù)推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，研究制訂《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》《經(jīng)理層人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法（試行）》《非經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法（試行）》等制度文件，順利完成中鐵資源及所屬企業(yè)經(jīng)理層人員《崗位聘任協(xié)議》《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》）簽訂工作。近年來(lái)，中鐵資源先后提拔任用40余名優(yōu)秀干部補(bǔ)充進(jìn)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；加強(qiáng)考核，推行末等調(diào)整和不勝任退出制度，實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍能上能下的目標(biāo)。

聚焦能進(jìn)能出，鑄就人才成長(zhǎng)大熔爐。中鐵資源結(jié)合企業(yè)“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃編制工作，同步考慮行業(yè)特點(diǎn)、管理特殊性等因素，科學(xué)制訂各所屬企業(yè)年度人員總量目標(biāo)管控方案，確保人均效能指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。該公司充分利用招聘平臺(tái)，納入各類高端緊缺人才；加強(qiáng)人才體系建設(shè)，制訂印發(fā)《“全員能力素質(zhì)提升工程”實(shí)施方案》，構(gòu)建集團(tuán)公司、所屬企業(yè)和廠礦車間三級(jí)培訓(xùn)管理體系，全方位培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和用好企業(yè)各類人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障和智力支持。

聚焦能增能減，用好薪酬分配指揮棒。中鐵資源牢固樹(shù)立“收入是掙出來(lái)的”核心理念，研究制訂《所屬企業(yè)工資總額管理辦法》，持續(xù)強(qiáng)化工資總額與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)增長(zhǎng)的聯(lián)動(dòng)增減機(jī)制；實(shí)施以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效考核為依據(jù)的薪酬分配制度，修訂《中鐵資源集團(tuán)本部員工績(jī)效考核管理辦法》，制訂印發(fā)《加強(qiáng)全員績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》《境外企業(yè)薪酬及休假指導(dǎo)意見(jiàn)》《市場(chǎng)化用工指導(dǎo)意見(jiàn)》等制度文件，指導(dǎo)所屬企業(yè)完善薪酬制度體系，拉開(kāi)企業(yè)內(nèi)部不同崗位人員的收入差距倍數(shù)，強(qiáng)化浮動(dòng)工資占比，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和人工成本利潤(rùn)率，降低人事費(fèi)用率，促使收入分配處于科學(xué)合理區(qū)間。如今，“能力決定位置、貢獻(xiàn)決定薪酬、水平?jīng)Q定發(fā)展”成了中鐵資源全體干部職工的新共識(shí)。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展答卷

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。“沒(méi)有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的引領(lǐng)發(fā)展，就沒(méi)有企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)效益。”這是中鐵資源對(duì)深化改革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的更深層次理解。

重點(diǎn)工程全面告捷。5年來(lái)，中鐵資源堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦擴(kuò)產(chǎn)增效，全力推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)，華剛礦業(yè)二期工程順利投產(chǎn)，成為剛果（金）唯一一家集采選冶和焙燒制酸于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈特大型礦山企業(yè)；布桑加水電站實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，礦山生產(chǎn)、水力發(fā)電“1+1>2”的聚合效應(yīng)得到彰顯；綠紗礦業(yè)“填平補(bǔ)齊”項(xiàng)目，全面完成并投產(chǎn)運(yùn)行，氧化礦年處理能力提高了65 萬(wàn)噸；新鑫公司建成蒙古國(guó)首個(gè)綠色環(huán)保無(wú)廢開(kāi)采礦山充填系統(tǒng)和首個(gè)綜合性地壓監(jiān)測(cè)預(yù)警云平臺(tái)，成為蒙古國(guó)“綠色+智能”礦山新樣板。

管理質(zhì)量顯著提高。5年來(lái)，中鐵資源緊密結(jié)合生產(chǎn)一線實(shí)際，不斷向低效冗余、信息孤島、基層堵點(diǎn)“開(kāi)刀”，對(duì)生產(chǎn)管理、調(diào)度管理、地質(zhì)技術(shù)管理、采礦貧化損失管理、計(jì)量管理、金屬平衡管理等7項(xiàng)關(guān)鍵性制度進(jìn)行重新修訂，讓優(yōu)異“細(xì)胞群”嵌入生產(chǎn)單元，促進(jìn)生產(chǎn)良性“微循環(huán)”。2023年9月份，華剛礦業(yè)生產(chǎn)的SCM牌陰極銅成功注冊(cè)倫敦金屬交易所品牌。

科技創(chuàng)新持續(xù)提升。5年來(lái)，中鐵資源緊緊圍繞企業(yè)挖潛增收、降本增效主線開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，主動(dòng)承擔(dān)“十四五”國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)科研項(xiàng)目任務(wù)，以課題科研帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，累計(jì)立項(xiàng)科研課題154項(xiàng)、承擔(dān)國(guó)家級(jí)科研課題1項(xiàng)、獲得授權(quán)專利158項(xiàng)、獲得中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)2項(xiàng)、獲得中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等其他獎(jiǎng)項(xiàng)19項(xiàng)，以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)彎道超車，譜寫(xiě)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

經(jīng)營(yíng)效益明顯增長(zhǎng)。深化改革激活了“一池春水”，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展釋放出新動(dòng)能。5年來(lái)，中鐵資源緊緊圍繞“鍛造國(guó)際一流礦業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)，精心構(gòu)建“一體兩翼”發(fā)展格局，依托中國(guó)中鐵品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新實(shí)施“礦產(chǎn)資源+基礎(chǔ)設(shè)施”聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)的投資模式，形成了以礦產(chǎn)資源投資開(kāi)發(fā)為核心，集地質(zhì)、采礦、選礦、冶煉、施工、貿(mào)易以及商貿(mào)物流、礦山服務(wù)、水力發(fā)電等于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值增值鏈，連續(xù)5年位列中國(guó)中鐵利潤(rùn)貢獻(xiàn)第一方陣，成為中國(guó)中鐵高質(zhì)量發(fā)展的資源先鋒。

大道至簡(jiǎn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在新的征程上，中鐵資源將始終堅(jiān)持以黨的二十大精神為指引，全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以改革創(chuàng)新的思維、勇?tīng)?zhēng)一流的激情，堅(jiān)決扛起“鍛造國(guó)際一流礦業(yè)集團(tuán)”的使命擔(dān)當(dāng)，以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，繼續(xù)書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。