萬里駝鈴萬里波。千百年來，在地處亞歐大陸腹地的哈薩克斯坦，駝鈴聲聲伴隨著往來商隊穿越大漠戈壁，將中國與亞歐各國經(jīng)濟、文化緊密相連。

如今，隨著“一帶一路”倡議的不斷深入推進，這條曾以駝隊為主要運載工具的古絲綢之路，在新的歷史階段，正迸發(fā)出新的生機與活力。

項目營地全景

項目主廠房第一根鋼柱吊裝現(xiàn)場

多措并舉  確保員工健康

在家千般好，出門萬事難，出國門尤甚。初到陌生國家，一切都是從頭開始、從零起步。面對“地荒、道路荒、物資荒、生活設施荒”的情況，中國十五冶哈薩克斯坦鎢礦項目團隊毫不退縮，迅速投入前期準備工作。

就在大家擼起袖子加油干，全力投入鎢礦項目建設時，2022年初，新冠疫情在哈薩克斯坦阿拉木圖州快速蔓延，剛剛成立不到3個月的項目部立即進入防疫的緊張狀態(tài)，材料短缺、“用工荒”、感染風險、物資不足等問題接踵而至……

面對一系列棘手問題，項目部始終把現(xiàn)場所有施工員工的生命安全和身體健康放在第一位，積極籌劃、周密部署，嚴格落實“項目部+現(xiàn)場”兩點一線封閉式管理，現(xiàn)場施工人員嚴格落實每日核酸及進出場測溫等措施，盡量減少與外界接觸。

項目部員工沖鋒在前，背上消毒噴壺每天3次對項目辦公區(qū)域及宿舍等公共場所進行全方位的消毒，結(jié)合日常體溫檢測、定期核酸檢測，確保疫情防控期間項目部的正常運轉(zhuǎn)。

為應對項目部周邊復雜的社會治安環(huán)境，項目部對所有人員采用準軍事化管理，嚴格出入審批制度，人員非必要不外出，定期組織開展談心談話和文體活動，密切關注在哈薩克斯坦員工的思想動態(tài)，舒緩他們在疫情和高強度工作下的緊張焦慮心態(tài)。

在2022年項目建設高峰期，項目現(xiàn)場有200余名屬地員工，屬地員工分別來自阿拉木圖州及西哈州等多個地區(qū)，其中全部為不同民族的穆斯林宗教移民，人員成分復雜、用工及治安風險較大，項目部通過嚴格落實屬地員工管理制度，以班組為單位實行網(wǎng)格化管理，同時多次與當?shù)亟?jīng)驗豐富的人力資源管理人員及當?shù)卣畡趧硬块T溝通交流，聘請屬地現(xiàn)場調(diào)度打通語言屏障，在當?shù)毓?jié)日期間，項目部還為屬地員工送上活羊及飲料等慰問品，增強與屬地員工的文化認同。

同時，為加強項目現(xiàn)場的安全管理，項目還組織干部組成現(xiàn)場夜間巡邏隊，風雪無阻每日圍繞營地生活區(qū)及現(xiàn)場進行巡邏，多措并舉夯實項目治安，自項目成立以來，未發(fā)生任何安全事故。

項目粗碎站地下結(jié)構(gòu)出“零”米儀式現(xiàn)場

以人為本  促進團隊和諧

海外施工面臨著語言不通、風俗差異、生活習慣不同等諸多困難和不便。

項目部貫徹“尊重總包，尊重業(yè)主，尊重他人，團結(jié)同志”的工作理念，加強組織建設和思想建設，引導項目員工樹立與項目榮辱與共的思想，以“功成不必在我，功成必定有我”的積極心態(tài)為項目貢獻自己的力量，著力建設一支業(yè)務能力強、綜合素質(zhì)高的人員隊伍，努力打造項目命運共同體，為項目建設凝聚強大的工作合力。

該項目始終堅持以人為本、情系職工的服務情懷，從“心”出發(fā)，用“情”打造充滿溫度的海外暖心工程。為了讓身處異國他鄉(xiāng)的職工感受到“家”的溫暖，項目部充分踐行“以人為本”理念，為職工衣食住行提供便利。

項目部食堂采購了大量的蔬菜和肉類，葷素搭配，科學營養(yǎng)，確保員工吃地放心、安心。

項目部采用標準化宿舍建設，為員工提供敞亮的房間、干凈的小床，整潔的衛(wèi)生，良好的通風。同時宿舍配置了電腦桌、椅子、單人床、洗澡間和洗衣機，使員工在忙碌的工作之余，能夠得到良好的放松和休息，確?，F(xiàn)場員工生活所需，盡可能地為職工創(chuàng)造良好的衣食住行環(huán)境。

在春節(jié)、端午、中秋等重要節(jié)日期間，項目部積極開展各項慶?；顒?，包餃子、包粽子、吃元宵、品月餅等具有濃濃中國味道的傳統(tǒng)美食一樣不落。同時，熱鬧溫馨的燒烤活動，也時不時豐富了員工忙碌緊張的海外生活，讓海外一線人員真正感受到家的溫暖，以更加飽滿的熱情和忘我的精神投入項目建設中。

項目留守人員就地過年

精細管理  項目如期推進

中國十五冶哈薩克斯坦鎢礦項目完工目標為，2024年6月底完成機裝、電氣、管、暖安裝。

面對任務重壓力大是實情，項目部迎難而上，圍繞項目完工目標，大膽改進工作方法，鼓勵項目全體人員發(fā)揮個人才能，以高度的責任感和使命感，落實計劃管理，科學合理進行規(guī)劃，以鍥而不舍的釘子精神，錨定目標，定期梳理工作中存在的問題和不足，舉一反三，明確下一步工作任務清單，做到有的放矢。

目前，該項目各專業(yè)全面清理物資需用總計劃、已到物資清單、未到物資清單，為明年2月底前物資到項目打下堅實基礎。

各崗位精心組織籌備，做好勞逸結(jié)合，科學安排時間和人員清理未完工程清單、未到工程物資計劃、未完工程施工準備，加強施工組織，做好班組的調(diào)度和服務，加強人員培訓，提高工人施工效率，確保各工序的連續(xù)性，有效保障了施工進度。

項目建設期間，項目部始終牢記“安全至上、質(zhì)量至上”的發(fā)展理念，嚴守安全和質(zhì)量的紅線，把安全、質(zhì)量當作項目的生命來抓。

在項目建設過程中，全體員工嚴格按照補位管理、材料報驗、樣板驗收后、復驗標高、軸線后施工等標準流程履行到位，正確對待甲方、監(jiān)理的質(zhì)量安全管理，把外部的督促、檢查作為提升質(zhì)量安全管理的重要途徑，加強安全檢查、隱患排查、現(xiàn)場垃圾清理，仔細思考項目質(zhì)量安全管理方面的不足并制定針對性的改進措施，認真做好材料報驗，定期檢查軸線、標高偏差，保持施工現(xiàn)場安全通道暢通、物資擺放整齊。

在完成現(xiàn)場工作的同時養(yǎng)成“挑刺”的習慣，并通過公司各類檢查、巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善同步交工、計量相關內(nèi)業(yè)資料，做到質(zhì)量管理嚴格、安全管理到位、資料管理規(guī)范。

為克服項目經(jīng)營狀況嚴峻的實際困難，項目部號召全體人員增強成本意識和危機意識，從自己做起，開源節(jié)流，把日常工作融入成本管理中來，從優(yōu)化施工方案、優(yōu)化設計圖紙、降低人工、機械、材料消耗、價格，控制各項開支等多個方面，加強對施工人員的培訓，確保施工人員按照規(guī)范和要求進行作業(yè)，避免因為返工和質(zhì)量問題導致成本增加。

同時，項目部還合理安排材料和設備的使用，避免浪費和過度消耗，積極做好成本管控，加快落實項目調(diào)概、資金收款，做到降本增效、提質(zhì)增效，為項目全面進入安裝保駕護航。

“關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄”。中國十五冶哈薩克斯坦鎢礦項目將繼續(xù)乘著“一帶一路”的東風，胸懷“國之大者”，堅定不移服務國家“走出去”戰(zhàn)略，不斷提升中國十五冶在海外市場的戰(zhàn)斗力和競爭力。