如何深挖業(yè)務(wù)潛力，找到新的業(yè)務(wù)增長點，去迎接更大的挑戰(zhàn)？11月25日，中鋁國貿(mào)集團(tuán)召開了2024年發(fā)展研討會，緊緊圍繞落實落細(xì)總部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研精神，聚焦新形勢新挑戰(zhàn)、貿(mào)易實體化要求及銷售體制改革，對中鋁國貿(mào)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的功能定位、明年及未來一段時期轉(zhuǎn)型思路及措施建議，暢所欲言、問計研討。

國際業(yè)務(wù)單元承擔(dān)著國際重要資源獲取及戰(zhàn)略保供的重要使命，他們率先亮相，直擊瓶頸問題，擺數(shù)據(jù)、找差距、講措施，把未來資源獲取和國際市場開發(fā)的總體方向及具體打算一一道明。其他業(yè)務(wù)前臺、中后臺各職能部門從橫向協(xié)同的角度一一分析問題、完善路徑，彰顯了舉全公司之力拓展鋁土礦貿(mào)易的信心和決心。

鋁基材料、高端產(chǎn)品、稀貴金屬等產(chǎn)品的集中采購、銷售、貿(mào)易三大業(yè)務(wù)是公司的傳統(tǒng)話題，氧化鋁、電解鋁、金屬業(yè)務(wù)單元積極擁抱集團(tuán)銷售整合契機(jī)，從今年指標(biāo)差距和明年創(chuàng)效目標(biāo)入手，把貿(mào)易實體化轉(zhuǎn)型要求、業(yè)務(wù)發(fā)展方向及推進(jìn)路線、細(xì)節(jié)安排充分結(jié)合起來，相互提問題、談協(xié)同、瞄市場、講打算。中后臺人員就風(fēng)險防范、資金結(jié)算、合同執(zhí)行等情況提出問題，3位業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人接受了充滿“辣味”的點評和提問。

持續(xù)加強(qiáng)大中臺建設(shè)，加快數(shù)字化升級，全面提升公司競爭力、創(chuàng)新力和整體抗風(fēng)險能力，是公司加快貿(mào)易實體化轉(zhuǎn)型的必答題。財務(wù)部、合規(guī)風(fēng)控部、運營管理部（數(shù)字化中心）、市場研究部、期貨部等中后臺部門堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，始終圍繞著解決問題、完善制度體系、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)內(nèi)在驅(qū)動力敞開心扉，積極回答其他業(yè)務(wù)中心和職能部門的提問，接受了全面“拷問”。

各職能部門從新一輪改革提升的角度，把自身專業(yè)能力的提高擺在業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的“基本盤”中，積極找思路、想辦法。辦公室結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，從防止“中梗阻”、轉(zhuǎn)變文風(fēng)會風(fēng)、推動改革發(fā)展中尋找定位與出路。人力資源部（黨群工作部）緊緊圍繞提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，提出了增強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用、加強(qiáng)頂層設(shè)計、優(yōu)化組織架構(gòu)、激活人力資源優(yōu)勢等工作思路。財務(wù)部結(jié)合貿(mào)易“十不準(zhǔn)”要求，暢談了管控、服務(wù)、提效三大職能與財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在聯(lián)系。資產(chǎn)經(jīng)營中心從房產(chǎn)租賃市場所面臨的挑戰(zhàn)入手，將自身的工作重點落腳到公司降本增效大局中。

中鋁國貿(mào)集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門、各業(yè)務(wù)單元的思路和打算進(jìn)行了一一點評，并結(jié)合當(dāng)前所面臨的形勢和明年的發(fā)展任務(wù)，對如何進(jìn)一步細(xì)化明年目標(biāo)與措施進(jìn)行了具體指導(dǎo)，使與會人員更加明確了自身所肩負(fù)的責(zé)任與使命，更加統(tǒng)一了思想認(rèn)識。

會議指出，要堅持提高央企核心競爭力、增強(qiáng)核心功能“兩個途徑”，深刻認(rèn)識“四個特強(qiáng)”“四個優(yōu)勢”“四大支撐”“四種能力”的內(nèi)在含義，加快國際重要資源獲取，加快提升戰(zhàn)略保供能力，加快“走出去”做實境外業(yè)務(wù)。要牢記使命擔(dān)當(dāng)，積極承擔(dān)更高任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持采購、銷售、貿(mào)易業(yè)務(wù)融通發(fā)展，堅持集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)供銷運緊密結(jié)合，持續(xù)提升各項業(yè)務(wù)的市場影響力。要以強(qiáng)化貿(mào)易合規(guī)管理為契機(jī)，刀刃向內(nèi)、自我變革，持續(xù)推進(jìn)大中臺改革，強(qiáng)化合規(guī)管理，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩，不斷推動效益效率提升，在新一輪改革提升行動中不斷彰顯公司干部員工的精神狀態(tài)和進(jìn)取精神。

此次發(fā)展研討會是中鋁國貿(mào)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的一次獻(xiàn)計問策，也是各部門之間一次溝通學(xué)習(xí)的機(jī)會。會議強(qiáng)調(diào)，處在百年未有之大變局中，每個人都要保持強(qiáng)烈的憂患意識，在溝通中加強(qiáng)了解，在協(xié)調(diào)中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，共同把事業(yè)干好。