“五標(biāo)一控”淬煉利劍

——中鋁股份電解鋁企業(yè)追求極致成效紀(jì)實

擁有全球最大的產(chǎn)能和消費市場，我國電解鋁行業(yè)的激烈競爭從未停歇。作為中鋁集團(tuán)的“長子”和全球最大的原鋁生產(chǎn)商，中國鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱中鋁股份）旗下的電解鋁產(chǎn)能已經(jīng)超過800萬噸，約占全球的10%。如何在市場競爭和行業(yè)引領(lǐng)中，率先跳出有色金屬周期率？中鋁股份以“五標(biāo)一控”實現(xiàn)了電解鋁企業(yè)的成功突圍。

極致成效下的電解鋁“正和博弈”

“規(guī)模大”和“效益好”在原材料行業(yè)并非等式關(guān)系。對于電解鋁產(chǎn)業(yè)而言，實現(xiàn)龐大產(chǎn)能下的規(guī)模效益，全要素視野下的運營指標(biāo)優(yōu)劣，既分企業(yè)高下，更決市場勝負(fù)。

“中鋁股份要做世界一流鋁業(yè)公司的排頭兵、科技創(chuàng)新特強(qiáng)的主力軍、礦產(chǎn)資源特強(qiáng)的壓艙石、高端先進(jìn)材料特強(qiáng)的頂梁柱、綠色低碳低成本數(shù)智化特強(qiáng)的引領(lǐng)者，進(jìn)一步提升資源控制力、成本競爭力和市場盈利能力。”中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長段向東在中鋁股份干部大會上指明了戰(zhàn)略方向，而后數(shù)次奔赴電解鋁企業(yè)調(diào)研，思路愈發(fā)清晰——追求極致成效。

先人一步，先下一城。中鋁股份提升完全成本競爭力的“正和博弈”，沿著電解鋁的運營流程，劍指粗放的管理模式，如“繡花”般展開精益管理模式的探索。

“穩(wěn)定壓倒一切。”“有操作必有標(biāo)準(zhǔn)。”“執(zhí)行決定結(jié)果。”破除價值創(chuàng)造道路上的“攔路虎”，中鋁股份通過3年實踐，摸索總結(jié)，歸納提升，博采眾長——“五標(biāo)一控”電解鋁管理模式應(yīng)運而生。

“五標(biāo)一控”管理模式，指的是原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、焙燒啟動標(biāo)準(zhǔn)、啟動后期管理標(biāo)準(zhǔn)、正常生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)化管控生產(chǎn)。2020年9月份啟動試點，2021年3月起在所屬電解鋁企業(yè)全面推廣。中鋁股份憑借“五標(biāo)一控”統(tǒng)一了電解鋁企業(yè)的管理理念和方法，實現(xiàn)了生產(chǎn)運營全流程從差異化到標(biāo)準(zhǔn)化、從分散式到集中式、從經(jīng)驗式到數(shù)據(jù)化管控的三大轉(zhuǎn)變，形成了“三低一高一長”電解工藝技術(shù)路線——以“低電壓”降能耗，以“低效應(yīng)”減碳排放，以“低氧化鋁濃度”實現(xiàn)鋁電解槽更穩(wěn)定，以“高效率”體現(xiàn)管控水平，以“長壽命”控污減廢。

3年來，中鋁電解鋁企業(yè)換擋提速，整體指標(biāo)在競爭中一路攀升。生產(chǎn)穩(wěn)定性大幅提升，“A+B”類槽占比提高至98%，在產(chǎn)鋁量穩(wěn)中有升，電解鋁原鋁液交流電耗、陽極凈耗、原鋁液99.85%以上槽占比三大指標(biāo)大幅優(yōu)化，創(chuàng)歷史最好水平。

今年1—8月份，中鋁股份電解鋁管理成本優(yōu)化136元/噸，實現(xiàn)管理降本超6億元，降碳80多萬噸，厚植高質(zhì)量發(fā)展的底色。

不僅要活下來，還要越活越好！

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。中鋁股份連城分公司作為一家老企業(yè)的“起死回生”，對“五標(biāo)一控”的行業(yè)適用性和科學(xué)操作性進(jìn)行了再次驗證。

中鋁股份連城分公司地處甘肅省永登縣境內(nèi)，籌建于1966年，其電解生產(chǎn)線于2018年11月斷電停槽。2022年初，中鋁股份順應(yīng)市場形勢變化，對連城分公司通電復(fù)產(chǎn)。

復(fù)產(chǎn)不是簡單的通電啟動，而是對標(biāo)新建工廠，錨定行業(yè)標(biāo)桿，實現(xiàn)管理領(lǐng)先、指標(biāo)領(lǐng)先的高效復(fù)產(chǎn)。已經(jīng)從摸索走向成熟的“五標(biāo)一控”管理模式，給連城分公司“涅槃重生”提供了最直接的推動力。

連城分公司從第一臺電解槽啟動就采用“五標(biāo)一控”管理模式，制訂涵蓋筑爐、驗收試車、焙燒啟動等12個方面的管理制度，實現(xiàn)了288臺電解槽零事故、零滲漏、零脫極、零污染的高質(zhì)量復(fù)產(chǎn)。

“五標(biāo)一控”管理模式助力連城分公司高效復(fù)產(chǎn)。復(fù)產(chǎn)次月就實現(xiàn)盈利，500千安系列指標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先，今年1—8月份，鋁產(chǎn)品產(chǎn)量利潤和運營凈現(xiàn)金流均超額完成進(jìn)度計劃。

9月份，在連城分公司成功復(fù)產(chǎn)一周年之際，中鋁股份在該公司召開了“五標(biāo)一控”電解鋁管理模式推進(jìn)會，全面總結(jié)“五標(biāo)一控”推行3年來的成效，系統(tǒng)復(fù)盤，共促提升。

“實踐證明，‘五標(biāo)一控’是電解鋁行之有效的價值創(chuàng)造方法，是追求極致成效的科學(xué)路徑，必須長期堅持，一以貫之。”中鋁股份黨委書記史志榮在推進(jìn)會上總結(jié)說。

電解哪家強(qiáng)，中鋁找“卷王”

從發(fā)源到試點，從試點到普遍推廣應(yīng)用。中鋁股份旗下18家電解鋁企業(yè)你追我趕，生產(chǎn)穩(wěn)定性越來越好，企業(yè)競爭力持續(xù)提升。

作為“五標(biāo)一控”的第一塊“試驗田”，山西中潤不斷拓展“五標(biāo)一控”管理內(nèi)涵，完善“兩級評判”機(jī)制。截至2023年4月份，山西中潤已徹底消除風(fēng)險槽；到9月底，A類槽占比達(dá)98.42%，多項指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

包頭鋁業(yè)以“五標(biāo)一控”為指引，將內(nèi)蒙古華云三期項目打造為投資最優(yōu)、設(shè)計最優(yōu)、生產(chǎn)指標(biāo)最優(yōu)的單系列電解鋁全球標(biāo)桿。真正實現(xiàn)“黑燈工廠”目標(biāo)。

云鋁股份推行“五標(biāo)一控”不光增加了文化認(rèn)同，更獲得了新的進(jìn)化。今年1—8月份，該公司電解鋁完全成本比對標(biāo)標(biāo)桿低977元/噸，在電解鋁行業(yè)樹立了新的坐標(biāo)。

廣西華磊以“五標(biāo)一控”的科學(xué)方法為指引，形成了獨具特色的電解鋁“縱橫雙向、十字交叉”管理法，把“飯碗”穩(wěn)穩(wěn)端在自己手中。截至目前，廣西華磊已全面消除各類隱患，工藝指標(biāo)合格率從83%提高到96%，鋁液綜合交流電耗直追行業(yè)先進(jìn)水平。

“這些年，通過推進(jìn)電解鋁‘五標(biāo)一控’管理模式，我們干出了中鋁人的自信、底氣和自豪！”中鋁股份黨委副書記、總經(jīng)理朱潤洲在此次推進(jìn)會上說。

融合拓展中的“五標(biāo)一控”2.0

“五標(biāo)一控”的貫徹執(zhí)行，科學(xué)制訂標(biāo)準(zhǔn)是前提，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是核心，持續(xù)優(yōu)化才具有活力。

今年初，中鋁股份印發(fā)《“五標(biāo)一控”2.0管理模式導(dǎo)則》，從深入挖掘“五標(biāo)一控”深度、拓展“五標(biāo)一控”寬度和提升“五標(biāo)一控”高度3個方面，對電解鋁生產(chǎn)管控提出更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)要求，進(jìn)一步提升電解槽穩(wěn)定性和安全性，塑造中鋁電解鋁管理品牌效應(yīng)，提升核心競爭力。

實踐凝聚共識，成績筑牢信心。中鋁股份縱深推進(jìn)“五標(biāo)一控”管理模式，加速向生產(chǎn)效率更優(yōu)、技術(shù)水平更高、數(shù)智化水平更強(qiáng)轉(zhuǎn)變，聚焦提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能“兩個途徑”，堅持全面提升價值創(chuàng)造能力，在穩(wěn)定高效的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本競爭力的全面超越。

“作為一項打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作，做深做實‘五標(biāo)一控’，要時刻與‘四個特強(qiáng)’對標(biāo)對表，牢固樹立‘以工藝過程穩(wěn)定為核心’的理念，找準(zhǔn)高線、劃清紅線，在追求極致成效上兼容并蓄、久久為功。”史志榮闡述道，“‘五標(biāo)一控’要在實踐中注入新的活力和內(nèi)涵，與‘三化一提升’、全要素對標(biāo)等深度融合，加快打造資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)、發(fā)展能力強(qiáng)、變現(xiàn)能力強(qiáng)、員工感受好的世界一流鋁業(yè)公司。”