位于戈壁大山里的金誠信肅北項目部。

西出陽關(guān)，放眼四望，戈壁沙洲起伏連綿，山丘之上，礫石深黑，寸草不生，謂之“黑戈壁”。道路兩側(cè)，草木稀疏，其間偶有駱駝、黃羊、狐貍出沒。道路盡頭，進(jìn)入一處大院，迎面一棵巨樹，綠葉虬枝，煞是壯觀，走近一看，卻是一尊樹形雕塑。

這里就是位于甘肅省酒泉市肅北蒙古族自治縣馬鬃山鎮(zhèn)的博倫礦業(yè)七角井礦區(qū)。一位紅臉膛的西北漢子握住我的手：“歡迎來到肅北項目部。”他就是金誠信礦業(yè)管理股份有限公司（以下簡稱金誠信）肅北項目經(jīng)理令東牛，在這里負(fù)責(zé)深部基建工程和采礦運營任務(wù)。

精湛、精良、精細(xì)化管理

“有人問我，肅北的特產(chǎn)是啥？我說是風(fēng)。”令東牛對我說，“這里一年只有兩季：一個是冬季，一個是大約在冬季。”據(jù)他介紹，七角井礦區(qū)地處偏遠(yuǎn)，長年大風(fēng)干旱，荒無人煙，方圓幾十公里只有幾個蒙古族牧民，放牧牛、羊和駱駝。

金誠信肅北項目部成立于2009年5月，當(dāng)時一起搞基建的還有另外一家企業(yè)。2019年的時候，那家企業(yè)撤場了，金誠信就全部接手了整個礦山的建設(shè)與開采。“礦山一般都遠(yuǎn)離城市，條件艱苦，但是礦產(chǎn)資源國家需要，總得有人來開采。”令東牛不無自豪地說，在這里，金誠信人曾經(jīng)刷新了由公司保持的斜坡道月進(jìn)尺全國紀(jì)錄，連續(xù)多年超額完成采準(zhǔn)工程量及出礦量任務(wù)，保證了礦山的持續(xù)生產(chǎn)和項目部的壯大發(fā)展。

之所以取得這樣的成績，令東牛用三個“精”字說出了其中的奧秘：精湛的技術(shù)、精良的設(shè)備和精細(xì)化管理，這也是金誠信的三大致勝法寶。

在精益求精中打磨

“金誠信的技術(shù)在業(yè)界有口皆碑。”說到技術(shù)，令東牛頗多感慨。2007年他剛?cè)肼毥鹫\信時，干的就是技術(shù)活兒。采煤專業(yè)出身又在煤礦工作過的他，來到金誠信卻發(fā)現(xiàn)自己在很多方面都是個“技術(shù)小白”。好在公司有“師帶徒”的好傳統(tǒng)，金誠信始終秉承“技術(shù)領(lǐng)先”的理念，致力于成為全球領(lǐng)先的礦山開發(fā)建設(shè)和運營管理者。該公司創(chuàng)建以來，先后引進(jìn)了一大批高水平的技術(shù)人才。“只要你愿意學(xué)，就會有師傅教。”令東牛說，地質(zhì)員、質(zhì)量員……跟技術(shù)有關(guān)的他都干過，從技術(shù)室到下區(qū)隊，向前輩學(xué)，在實踐中學(xué)，很快他就成長為技術(shù)骨干，“金誠信的技術(shù)就是這樣不斷得到傳承和發(fā)展的。”

技術(shù)室主任徐文博在采掘作業(yè)現(xiàn)場。

技術(shù)室主任徐文博是一位瘦高個的精神小伙，他帶我來到井下1955m水平的位置，“你看，這里的脈內(nèi)鑿巖巷沒有相互貫通，主要是考慮到應(yīng)力對礦柱的破壞情況，在進(jìn)行采準(zhǔn)設(shè)計時，確保礦柱的完整性，提高支撐力，從而保證礦房的出礦安全。”他告訴我，從每一個采場采準(zhǔn)設(shè)計開始，都充分考慮到中孔布置，設(shè)備配置，落礦，運輸，通風(fēng)等各個因素，技術(shù)水平就是在這種精益求精的打磨中不斷得到提高的。

該項目部對技術(shù)創(chuàng)新尤為重視，今年上半年，對潛孔鉆機(jī)進(jìn)行改造，中深孔設(shè)計下向孔，并同時回采底部桃型礦柱，使采場回采率增加了10%；補充出礦地點，實現(xiàn)了兩分層同時回采的目標(biāo)，提高了回采速度，為下一步采礦補充備采礦量。該項目部還根據(jù)實際情況，編制、完善了技術(shù)交底實施細(xì)則，規(guī)范技術(shù)交底的內(nèi)容和形式，形成設(shè)計—交底—施工過程監(jiān)督控制一套完善的服務(wù)體系，既服務(wù)了工區(qū)，又鍛煉了隊伍，促進(jìn)了技術(shù)人員的成長。

“以養(yǎng)代修”降成本

金誠信特別注重通過推行機(jī)械化、大型化、無軌化生產(chǎn)減輕員工的勞動強度，提高生產(chǎn)效率，肅北項目部也不例外。“去掉空壓機(jī)之類的不算，臺車、鏟運機(jī)、卡車……項目部大型設(shè)備就有70多臺套。”該項目部設(shè)備物資副經(jīng)理殷宏武告訴我，同金誠信其他項目一樣，肅北項目部已經(jīng)實現(xiàn)了機(jī)械化，不但設(shè)備數(shù)量大，而且品種、類型多，拿臺車來說，既有深孔、中深孔，還有撬毛臺車，并且還是不同廠家生產(chǎn)的。

從殷宏武提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，今年以來，肅北項目部設(shè)備可利用率基本穩(wěn)定在80%以上，實際利用率逐步上升，故障率逐步下降，臺車進(jìn)尺有序上升，設(shè)備固定資產(chǎn)貢獻(xiàn)率在90%左右。“概括來說就是，以機(jī)械化建設(shè)之功，收提質(zhì)降本之效。”殷宏武說。

設(shè)備多了，管理就特別關(guān)鍵。針對老舊設(shè)備較多的現(xiàn)狀，該項目部采取了一系列措施，保障設(shè)備性能恢復(fù)，比如結(jié)合設(shè)備運檢對多臺設(shè)備鉸接、大臂、鏟斗各銷套部分進(jìn)行恢復(fù)；根據(jù)設(shè)備使用情況，使用備用設(shè)備，為其他設(shè)備體檢維修提供條件；進(jìn)行總成件更換，保障設(shè)備現(xiàn)場有序運行；對所有臺車進(jìn)行了年度檢修、降低臺車故障率、提高可利用率等。

“當(dāng)然，更重要的還是靠‘以養(yǎng)代修’。”殷宏武說，項目部形成了一套行之有效的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的日?；A(chǔ)管理、使用管理和安全運行管理等，大大降低了設(shè)備的故障率，提高了使用壽命和利用效率。

專業(yè)點檢是對設(shè)備全面點檢

在2150硐室，一臺鏟運機(jī)剛剛清洗完畢，干干凈凈地停在那里，身穿勞保制服的維修工已經(jīng)等在那里，準(zhǔn)備做專業(yè)點檢。

這是設(shè)備“以養(yǎng)代修”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該項目部對點檢有明確規(guī)定，每個司機(jī)要在班前對設(shè)備進(jìn)行全面點檢，這叫日常點檢；鏟運機(jī)、卡車等每周要做一次大清洗，由維修工做專業(yè)點檢。日常點檢由司機(jī)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題隱患了，再由維修工做重點點檢。“因為設(shè)備多，維修工不可能每天把所有的設(shè)備都點檢一遍。”維修工告訴我，專業(yè)點檢是對設(shè)備的全面點檢，查出問題記錄在案，比如轉(zhuǎn)向油缸滲油，但它不影響設(shè)備整體性能，這時候就要調(diào)取庫房信息，看有沒有備件，如果沒有就趕緊做計劃，等下次升井的時候進(jìn)行處理。除此之外，還要做月度強制性運檢。“并不是等到設(shè)備出現(xiàn)故障了再處理。”殷宏武說，比如，銷子有點間隙了，雖然不影響正常使用，但也要提前組織好備件，等到下個月這個設(shè)備升井時一次性處理。

再就是設(shè)備保養(yǎng)。受基礎(chǔ)條件限制，以往項目設(shè)備保養(yǎng)維修都在地面，很不方便，對設(shè)備效率也有較大影響。今年，除了2150硐室之外，肅北項目部還啟用了2053硐室，500小時以下的保養(yǎng)，無需升井，在這里就能夠完成。500小時以上級別的保養(yǎng)，才會升井到地面維修工區(qū)進(jìn)行，由設(shè)備室現(xiàn)場參與，采取月度核查保養(yǎng)、耗材出庫雙層管控方式，保證了保養(yǎng)的有效性和完整性。

維修工區(qū)二樓有個牌子，每個維修工對應(yīng)一個機(jī)臺。“比如我負(fù)責(zé)兩個機(jī)臺，這兩個機(jī)臺各級別的保養(yǎng)，我都要參與。”一名維修工跟我說，固定機(jī)臺，檢修全程跟蹤，對設(shè)備的狀況就比較熟悉。

人性化管理聚人心

“對設(shè)備的管理，歸根結(jié)底還是對人的管理。”令東牛認(rèn)為，特別是近年來金誠信公司推行的礦業(yè)管理4.0，在肅北項目部實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)上已經(jīng)初見成效。

一位臺車司機(jī)告訴我，在肅北項目部，培訓(xùn)已經(jīng)成了家常便飯。每周二和周五，都要對鏟車、臺車、卡車駕駛?cè)藛T進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。培訓(xùn)由設(shè)備室組織，方式多種多樣，主要使用金誠信公司自編的SOP課件，培訓(xùn)完了當(dāng)場考試。“以前培訓(xùn)結(jié)束就完事，不知道效果，今年開始要求司機(jī)學(xué)完了就考試。”殷宏武說，效果很好，司機(jī)一下子就掌握了。

針對維修人員的培訓(xùn)每周一期，內(nèi)容包括提高維修技能水平；提高維修人員責(zé)任心，制訂設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)及故障判斷，確保維保質(zhì)量；提高操作技能，規(guī)范操作，延長設(shè)備使用期限；落實設(shè)備專業(yè)點檢執(zhí)行，提前解決存在問題，避免故障擴(kuò)大化等。

“管理的核心是制度建設(shè)。”令東牛列舉了設(shè)備安全運行管理的一系列措施：每月進(jìn)行集中檢查，日常進(jìn)行監(jiān)督檢查；堅持推進(jìn)周五專項檢查制度，強化和落實日常檢查制度；強化日常的周期性保養(yǎng)機(jī)制；強化“師帶徒”的人才培養(yǎng)機(jī)制；人機(jī)隔離管理等。

維修工分制就是肅北項目部正在推廣的一項措施，也是金誠信礦業(yè)管理4.0的重要組成部分。設(shè)備室組織全體設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備運檢APP日常點檢及故障報修模塊的培訓(xùn)，組織開展維修派工及故障維修模塊、維修確認(rèn)的培訓(xùn)；制作更新周維修工分制看板，每周對維修工分進(jìn)行匯總通報，對維修各模塊工作的完成情況及完成質(zhì)量進(jìn)行核定，并形成周維修工分制總結(jié)材料；對設(shè)備運行過程中的故障報修、接單維修及故障處理后驗收的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。工區(qū)長按照設(shè)備保養(yǎng)計劃，專業(yè)點檢計劃，設(shè)備檢修計劃，進(jìn)行派工分配并負(fù)責(zé)驗收。

“效果是顯而易見的。”令東牛說，去年因為疫情原因，肅北項目部流失了部分維修工和設(shè)備操作人員，但是結(jié)合著項目部產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)，今年他們中的大部分人又回來了，特別是一些高水平的維修工回歸，起到了很好的示范作用。“我們的隊伍越來越穩(wěn)定，大家的干勁越來越足，扎根礦山的決心也越來越大。”

滿載希望駛向遠(yuǎn)方

令東牛說，通過幾任領(lǐng)導(dǎo)班子十幾年的努力，肅北項目部現(xiàn)在的條件好多了，工人們都住進(jìn)了冬暖夏涼的樓房，并且喝上了凈化水，項目部的綜合活動中心也即將建成，各種配套設(shè)施越來越完善。

從斜坡道出來，維修車間就在硐口附近，一臺鏟運機(jī)停在那里等待維修。天空湛藍(lán)，風(fēng)從山坡掠過，門口旗桿上國旗和公司旗獵獵作響。山下戈壁大道上，幾輛礦山卡車正滿載著向遠(yuǎn)方駛?cè)?，駛向冶煉廠，駛向祖國的下一個建設(shè)工地……