習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出：“堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。”這一重要論述，既明確了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的目標任務，也指出了“服務生產(chǎn)經(jīng)營成效”是檢驗企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的重要標尺。

2022年，云南省委辦公廳制訂出臺《黨建引領省屬國有企業(yè)高質量發(fā)展若干措施》，云南省委組織部聯(lián)合省國資委黨委出臺《抓黨建促省屬國有企業(yè)改革發(fā)展行動方案》。“兩個文件”的出臺，是新一屆云南省委深入貫徹黨的二十大精神，進一步推動云南省屬國有企業(yè)改革發(fā)展的總綱，是全面落實云南省國企改革發(fā)展大會和抓黨建促云南省屬國有企業(yè)高質量發(fā)展座談會任務的主要抓手，明確提出要“推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，充分發(fā)揮考核‘指揮棒’作用，實現(xiàn)黨建工作責任制和生產(chǎn)經(jīng)營責任制有效聯(lián)動”的任務要求。

為深入貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神以及關于加強國有企業(yè)黨的建設和改革發(fā)展的重要論述，全面貫徹落實云南省“兩個會議”“兩個文件”要求，云錫控股公司黨委積極探索推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效路徑，突出黨建工作目標與生產(chǎn)經(jīng)營目標一致性，以“三抓實”深化“思想、載體、機制”“三融合”，通過深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一同謀劃的戰(zhàn)略思維，加強一同部署的行為自覺，強化一同落實的過程管理，樹立一同檢查的考核導向，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為云錫加快創(chuàng)建錫銦行業(yè)世界一流示范企業(yè)奠定堅實基礎。

抓實“三引領”  深化思想融合

思想是行動的先導，在云錫控股公司黨委看來，開展一切工作的首要任務是提高思想認識。該公司黨委通過從思想上確立黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的鮮明導向，不斷強化政治引領、理論引領、戰(zhàn)略引領，真正把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系職工群眾優(yōu)勢轉化為推進改革發(fā)展的有力武器。

強化政治引領。云錫控股公司黨委始終把理想信念作為改革發(fā)展路上的“燈塔”，牢記企業(yè)“姓黨為民”政治屬性，把加強黨的政治建設擺在“第一位置”，把理想信念教育作為“第一任務”，教育引導廣大黨員干部筑牢政治忠誠，始終做“兩個確立”的堅決擁護者和“兩個維護”的堅定踐行者。

強化理論引領。云錫控股公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想，奮力推動“第一議題”學習轉化“第一行動”的落實；通過開展主題教育，進一步深刻領會高質量發(fā)展的豐富內涵和實踐要求，緊緊圍繞高質量發(fā)展這一首要任務，以強化理論學習指導發(fā)展實踐，充分運用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險、克服重大阻力、化解重大矛盾、解決重大問題。

強化戰(zhàn)略引領。云錫控股公司黨委心懷“國之大者”，扛牢職責使命，緊扣云南省重要的有色金屬資源整合發(fā)展平臺、云南有色金屬高端原材料和精深加工新材料產(chǎn)業(yè)引領者地位和具有全球重要影響力以錫為主的實體產(chǎn)業(yè)集團“三個定位”，圍繞云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，堅持“強黨建、深改革、謀發(fā)展”工作主線，深度融入做優(yōu)做強有色金屬原材料、新材料及精深加工、供應鏈及物流、資產(chǎn)管理及配套產(chǎn)業(yè)“四大戰(zhàn)略單元”，全面打響“改革發(fā)展、提質增效、科技創(chuàng)新、扭虧治虧”“四大戰(zhàn)役”，積極推進礦山提升、三年降本、新材料提升、科技創(chuàng)效、扭虧減虧“強攻關五大專項三年提升行動”，深入實施新一輪國企改革三年行動，著力打造以錫為主的實體產(chǎn)業(yè)集團，推動百年云錫加快創(chuàng)建錫銦行業(yè)世界一流示范企業(yè)。

抓實“四項目”  深化載體融合

借鑒項目管理運作方法，云錫控股公司黨委以“項目”為抓手，實施黨組織書記“領辦項目”、班子成員“攻關項目”、黨支部“創(chuàng)新項目”、骨干黨員“爭先項目”，堅持書記帶頭“領題”，黨支部高效率“破題”，骨干黨員高質量“答題”，“三題共答”抓重點、破難點、樹亮點，做實生產(chǎn)經(jīng)營“出題”、黨建攻堅“解題”。

書記“領題”。書記抓、抓書記，把最硬的骨頭交給書記“啃”。云錫控股公司黨委實施書記“領辦項目”，書記是第一責任人，各級黨組織書記堅持問題導向，強化精準把脈，親自抓、親力管，制訂實施方案，明確目標任務，細化推進舉措，繪好“時間表”“路線圖”，從源頭、過程、結果實施“全鏈條”管控，堅持每月一研究一檢查一通報，全生命周期關注項目的落地推進，形成從管理運行機制上推動黨組織書記圍著黨建轉、盯著項目干，切實把書記“領辦項目”扛在肩上、抓在手上、放在心里，充分發(fā)揮了書記抓黨建的示范效應和引領作用。

今年以來，云錫控股公司黨委書記帶頭領辦“緊密結合企業(yè)的功能定位和發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，構建科學合理、嚴謹規(guī)范、權責對等、精簡高效的授權體系和決策制度”項目，推動構建形成了“1+9”決策制度體系，即制訂1個云錫控股公司《各決策治理主體決策管控事項清單》、修訂《‘三重一大’決策制度實施辦法》等9個決策制度辦法，進一步明確黨組織與董事會、經(jīng)理層的權責邊界，健全完善權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。下屬錫業(yè)分公司黨委書記領辦“探索含錫高雜煙塵濕法處理新技術研究及應用項目”，進一步盤活錫冶煉中間品銅渣挖潛創(chuàng)效，探索高銅二次含錫物料煙化爐直接處理工藝，實現(xiàn)了綜合回收創(chuàng)效1.4億元；華聯(lián)鋅銦公司新田選礦車間黨支部書記領辦“錫貧中礦離心機提質增效”項目，實現(xiàn)了錫富中礦生產(chǎn)工藝指標達標，產(chǎn)出含錫品位3.5%的錫富中礦，離心機作業(yè)回收率高達75.6%以上，創(chuàng)效益超過1000萬元。

支部“破題”。一個支部一座堡壘，項目在哪里，黨支部就把黨旗插到哪里。云錫控股公司黨委各黨支部聚焦項目中的重點難點，召開支委會充分研討分析、集思廣益，從不同角度充分論證，由掛鉤聯(lián)系領導指導，形成工作方案，并通過調研、跟蹤等方式，進一步明確項目成員、工作目標、推進措施、進度安排和完成時限，為項目推進畫出一張措施有力、脈絡清晰、操作有序的“施工圖”，做到一個難題、一個方案、一抓到底、一一破解。

2022年，錫業(yè)分公司熔煉車間黨支部認領數(shù)字智能、精益生產(chǎn)等難題，完成10余項攻關項目，獲得國家授權專利2項，獲得云南省職工創(chuàng)新成果展優(yōu)秀展示項目一等獎、三等獎，車間QC小組4次榮獲全國優(yōu)秀質量管理小組；2023年，華聯(lián)鋅銦新田選礦車間黨支部實施“降低鐵精礦含硫品位”項目，研究攻克了鐵精礦精選作業(yè)技術指標提升難問題，較2022年鐵精礦回收率提升12%以上，增加銷售收入3000萬元；新材料公司丁基錫黨支部實施“開發(fā)推廣新產(chǎn)品，提升丁基錫增量”項目，通過技術攻關，開發(fā)玻璃熱端噴涂劑MBTC復配產(chǎn)品，促進MBTC向高附加值的市場終端產(chǎn)品延伸，截至今年6月份，玻璃熱端噴涂劑MBTC產(chǎn)品產(chǎn)銷量同比提高396.30%。一個個項目的落地實施，不斷增強黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效等重點任務中的凝聚力、組織力、戰(zhàn)斗力。

黨員“答題”。一名黨員一面旗幟，項目在哪里，黨員先鋒模范作用就發(fā)揮在哪里。云錫控股公司黨委各黨支部在項目實施中抓好“隊崗區(qū)”黨建有效載體，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點，設立黨員責任區(qū)1111個、黨員先鋒崗323個、黨員突擊隊155支、黨員服務隊127支，開展“揭榜掛帥”“賽馬”等活動，推動黨員在生產(chǎn)和項目一線打頭陣、當先鋒，引導黨組織和黨員在解決關鍵核心技術“卡脖子”問題等重大任務中創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力；做實黨員“四亮”承諾踐諾，黨員日常亮身份樹形象、亮職責強擔當、亮目標當先鋒、亮實績顯成效，引導廣大黨員帶頭強黨性、帶頭提能力、帶頭抓落實、帶頭轉作風，在“答題攻堅”中“亮底色、拼成色”，爭當答題“排頭兵”。

2022年，卡房黨員突擊隊攻關1000噸/日流程優(yōu)化工程項目，在“百日提速工程”中干出了“卡房速度”；2023年，大屯錫礦選礦車間氧化礦工段黨員突擊隊提高300噸/日合格錫回收率攻關項目，回收率提高1.01個百分點，創(chuàng)效800余萬元；錫業(yè)分公司精煉車間黨支部黨員骨干帶頭攻關研究改進真空爐出錫溜槽，改造成本從市場價16萬元降至6000元；老廠分公司竹葉山坑三工區(qū)黨支部發(fā)揮“勞模黨員突擊隊”“爭先項目”作用，工區(qū)產(chǎn)量從2020年的日產(chǎn)300噸提升到了2023年的日產(chǎn)1000噸；新材料公司以黨員骨干為主要力量成立“終端客戶攻關組”，推進市場營銷從“依賴經(jīng)銷商”到“以終端客戶為主”的轉變，1—5月份營收25億元，利潤9427萬元，均超進度完成指標。

一份份亮眼的突擊攻關成績單，充分證明了關鍵任務有黨員帶頭、關鍵技術有黨員攻關、關鍵指標有黨員盯守、關鍵時刻有黨員沖鋒的示范效應。目前，云錫控股公司黨委共實施黨組織書記“領辦項目”178項，班子成員攻關項目354項、黨支部創(chuàng)新項目176項、骨干黨員爭先項目221項。

抓實“一聯(lián)動”  深化機制融合

堅持將黨的建設與國企改革發(fā)展同謀劃、同部署、同推進，黨建與經(jīng)營績效同考核，推行黨建工作責任制和生產(chǎn)經(jīng)營責任制有效聯(lián)動，明確黨建工作占生產(chǎn)經(jīng)營工作考核指標的一定比例，把黨建工作成效作為述職評議、評先選優(yōu)、晉職晉級重要內容，推動黨建責任與經(jīng)營責任有機統(tǒng)一、相融互促。

云錫控股公司黨委切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動所屬單位制訂黨建責任制和生產(chǎn)經(jīng)營責任制有效聯(lián)動考核辦法，以3種方式考核兌現(xiàn)：一是黨建責任制考核結果運用于工資總額考核兌現(xiàn)。比如，錫業(yè)分公司黨建責任制按季度考核，工資總額按考核結果次季度按月兌現(xiàn)，今年一季度，對黨建責任制考核為“好”的精煉車間黨支部，按月工資總額的3%給予增撥績效工資，對黨建責任制考核為合格的12個黨支部不獎不扣。二是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互為系數(shù)的“雙百分”考核。比如，銅業(yè)分公司黨建責任制按月考按月兌現(xiàn)，今年2—5月份，6個支部增提了工資總額、2個支部扣減了工資總額。三是黨建考核結果掛鉤績效的20%。比如，大屯錫礦對黨建工作的考核占領導班子績效的20%。

下一步，云錫控股公司黨委將持續(xù)貫徹落實云南省“兩個會議”“兩個文件”要求，扎實開展黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營專項行動，不斷深化“三融合”，鞏固拓展“四項目”成果成效，探索形成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合常態(tài)化、制度化、有效化的機制，激發(fā)基層黨建創(chuàng)新活力，彰顯黨建價值創(chuàng)造，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。