奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來。習(xí)近平總書記在江蘇考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，要教育引導(dǎo)黨員、干部落實(shí)“重實(shí)踐”要求，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，匡正干的導(dǎo)向，增強(qiáng)干的動(dòng)力，形成干的合力，在以學(xué)促干上取得實(shí)實(shí)在在的成效。推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，離不開“實(shí)干”二字。主題教育開展以來，中國(guó)有色集團(tuán)黨委始終牢記作為中央企業(yè)的責(zé)任使命，心懷“國(guó)之大者”，把落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)中國(guó)有色集團(tuán)三次重要指示批示和最新重要講話精神作為貫穿主題教育的“一條主線”，用以匡正方向、振奮精神、凝心聚力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工奮力在勇當(dāng)保障國(guó)家戰(zhàn)略資源安全和有色金屬新材料供應(yīng)安全“兩個(gè)主力軍”中解難題、建新功。

中國(guó)有色集團(tuán)召開主題教育學(xué)習(xí)研討會(huì)暨高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)

學(xué)習(xí)研討出思路，統(tǒng)一思想、凝聚合力。在全集團(tuán)推進(jìn)“思想再解放”，圍繞資源增儲(chǔ)、科技創(chuàng)新等7個(gè)集中學(xué)習(xí)研討主題，橫向鏈接、上下聯(lián)動(dòng)，中國(guó)有色集團(tuán)黨委班子成員之間、班子與部門企業(yè)分專題分層次研討，明確發(fā)展路徑要從堅(jiān)持“走出去”不動(dòng)搖，向國(guó)內(nèi)外并重融入“雙循環(huán)”拓展；目標(biāo)定位要從立足“做強(qiáng)做優(yōu)”不懈怠，向“在做強(qiáng)做優(yōu)的基礎(chǔ)上做大”拓展；工作重點(diǎn)要從牢牢守住“資源報(bào)國(guó)”不放松，向“當(dāng)好‘兩個(gè)主力軍’”拓展。

中色平桂充分運(yùn)用“資源保障”專題集中學(xué)習(xí)研討成果，制定印發(fā)《資源增儲(chǔ)工作專班工作方案》，明確“資源拓展—縱深增儲(chǔ)—創(chuàng)新深加工”戰(zhàn)略選擇，明晰了做大做強(qiáng)礦山主業(yè)、積極“走出去”推進(jìn)鎢錫鈦資源增儲(chǔ)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑。中色十五冶班子成員帶頭研討、業(yè)務(wù)部門建言獻(xiàn)策、業(yè)內(nèi)專家把脈問診、基層單位交流發(fā)言，全方位、立體式地尋求科學(xué)有效的企業(yè)發(fā)展對(duì)策，堅(jiān)守“立足有色、跳出有色”的業(yè)務(wù)定位，大力提升核心業(yè)務(wù)能力，全力匹配中國(guó)有色集團(tuán)“資源報(bào)國(guó)”的使命擔(dān)當(dāng)和當(dāng)好“兩個(gè)主力軍”的發(fā)展內(nèi)涵。中色奧博特圍繞中國(guó)銅板帶箔產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及公司面臨的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境展開學(xué)習(xí)研討，確定了“對(duì)標(biāo)一流、爭(zhēng)創(chuàng)一流、引領(lǐng)發(fā)展”新三步走戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。中色創(chuàng)新研究院天津公司黨委班子與兩位首席專家共同研討，確定發(fā)展定位和發(fā)展目標(biāo)，明確立足中國(guó)有色集團(tuán)以銅為主的勘探-礦產(chǎn)開發(fā)-冶金-材料制備-加工全產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)先發(fā)展銅鎳鈷資源高效利用、高純超高純金屬材料、金屬材料加工，致力打造集前沿探索、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、共性關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、中等試驗(yàn)驗(yàn)證、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用推廣于一體的具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流水平的科技創(chuàng)新平臺(tái)。中色桂林院圍繞地質(zhì)、環(huán)保和超硬材料業(yè)務(wù)方向開展專場(chǎng)戰(zhàn)略研討會(huì)，凝聚起用好用活“桂林院10條”的強(qiáng)大合力，把干部職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到打造“雙一流”研究院的目標(biāo)上來。

調(diào)研檢視明重點(diǎn)，聚焦實(shí)際、解決問題。中國(guó)有色集團(tuán)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，緊緊圍繞中國(guó)有色集團(tuán)使命所系、發(fā)展所需、職工所盼，實(shí)字當(dāng)頭，確定黨建引領(lǐng)、科技自強(qiáng)、深化改革等9個(gè)課題，中國(guó)有色集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)奚正平帶頭制定領(lǐng)題調(diào)研工作方案，圍繞落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能開展調(diào)研，中國(guó)有色集團(tuán)黨委圍繞6個(gè)方面問題檢視，系統(tǒng)梳理查擺集團(tuán)層面問題10個(gè)，形成整改措施33項(xiàng)，制定科技創(chuàng)新、中央環(huán)保督察整改、三項(xiàng)制度改革、干部梯隊(duì)建設(shè)、為海外職工辦實(shí)事專項(xiàng)整治方案5個(gè)，督導(dǎo)出資企業(yè)查擺問題217個(gè)，形成整改措施418項(xiàng)。

中國(guó)有色集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)奚正平在中色東方調(diào)研了解國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室重組建設(shè)情況

中色大冶緊盯深化改革的“硬骨頭”，全面推進(jìn)“三個(gè)不低于”薪酬激勵(lì)改革工作，完成銅山口礦、晟祥銅業(yè)、大冶國(guó)貿(mào)3家試點(diǎn)單位5個(gè)改革方案，推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，企業(yè)改革發(fā)展活力實(shí)現(xiàn)新提升。中色國(guó)貿(mào)啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流赴海外一線、業(yè)務(wù)一線調(diào)查研究的安排，完成對(duì)新加坡、印尼貿(mào)易業(yè)務(wù)的調(diào)研，對(duì)贊比亞公司、剛果（金）公司、南非公司等物流區(qū)域鏈調(diào)查，全面了解、推動(dòng)解決企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭開發(fā)市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升保障中國(guó)有色集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈安全的能力。中色股份班子成員立足分管工作領(lǐng)域，每人牽頭攻堅(jiān)1個(gè)課題，圍繞《工程總承包業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理能力提升和達(dá)瑞鉛鋅礦項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施》《持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全力推進(jìn)阿曼項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度》《中色股份“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理提升》《建立完善成本管控體系》等主題，深化調(diào)查研究和問題整改，確保主題教育實(shí)踐性、實(shí)效性。中色沈礦系統(tǒng)梳理企業(yè)資源增儲(chǔ)、深化改革、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、法律風(fēng)控等方面的問題，制定問題清單，明確整改路線圖、時(shí)間表。中色正元明確以優(yōu)先保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度為重點(diǎn)，梳理檢視迫切需要解決的問題難點(diǎn)30項(xiàng)，建立重點(diǎn)工作任務(wù)清單，領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭抓落實(shí)。財(cái)務(wù)公司針對(duì)解決職工群眾關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)問題，開展主題教育專題“我為群眾辦實(shí)事”工作，在打通晉升通道、培育競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面健全機(jī)制、完善制度，激發(fā)干部隊(duì)伍活力與干勁。

學(xué)以致用見實(shí)效，錨定目標(biāo)、擔(dān)當(dāng)作為。中國(guó)有色集團(tuán)堅(jiān)持把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的工作實(shí)績(jī)，以新路徑、新目標(biāo)、新重點(diǎn)，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，大力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施中色大冶豐山銅礦數(shù)字化智能化改造，推動(dòng)中色大冶冶煉廠、中色沈礦富邦銅業(yè)等老冶煉企業(yè)工藝系統(tǒng)升級(jí)改造，完成后將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品單位能耗大幅降低50%以上；強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推動(dòng)中色東方“稀有金屬特種材料國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”優(yōu)化重組，聚焦重大技術(shù)難題，扎實(shí)開展新一批“揭榜掛帥”項(xiàng)目；以“零事故、零傷亡”為目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)管理強(qiáng)安、科技興安，安全生產(chǎn)防線更加穩(wěn)固。今年上半年，中國(guó)有色集團(tuán)堅(jiān)守定力、頂住壓力、開足馬力，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，生產(chǎn)主要有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量同比增加11%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)5.1%，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)歷史同期新高。

中色大冶弘盛銅業(yè)——國(guó)內(nèi)首個(gè)整體規(guī)劃、全新建設(shè)的數(shù)字精益銅冶煉全流程綠色智能工廠

中色東方通過不斷再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)中國(guó)有色集團(tuán)三次重要指示批示精神，把握加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)工作重點(diǎn)方向，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聚力攻堅(jiān)“卡脖子”技術(shù)，光學(xué)級(jí)鈹掃描鏡、精密鑄造鈹合金產(chǎn)品、超純鈹、鉭高溫抗氧化防護(hù)涂層、高品質(zhì)醫(yī)療用鉭材料、高效太陽(yáng)能電池用銀漿和銀粉、直徑350mm以上大規(guī)格TC4鈦合金棒材等關(guān)鍵核心技術(shù)取得突破。中色紅透山圍繞中國(guó)有色集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和中色紅透山年度10項(xiàng)重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)礦山智能化建設(shè)、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理等重點(diǎn)工作，深入推進(jìn)科技強(qiáng)企，深化“三項(xiàng)制度”改革，榮獲“遼寧省高新技術(shù)企業(yè)”“遼寧省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”等稱號(hào)。中色鑫誠(chéng)以“二次創(chuàng)業(yè)”精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感使命感，在成功辦理境外勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，制定推進(jìn)時(shí)間表、施工圖，爭(zhēng)分奪秒拓展業(yè)務(wù)、努力形成公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。中色發(fā)展深化“一盤棋”思想，圍繞中國(guó)有色集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)尋求主業(yè)發(fā)展方向，積極解決歷史遺留問題，加快低效無效資產(chǎn)處置，穩(wěn)步推進(jìn)“兩金”壓降，上半年壓降比例超過80%。中色金晟成立10個(gè)工作組，跨部門跨職級(jí)調(diào)動(dòng)全員力量，全力推進(jìn)公司年度重點(diǎn)工作落地見效，上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比上升25.58%，完成考核指標(biāo)的54.21%，超過時(shí)間進(jìn)度4.21個(gè)百分點(diǎn)；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比上升56.8%，完成考核指標(biāo)的72.21%，超過時(shí)間進(jìn)度22.21個(gè)百分點(diǎn)。