4月10日，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司發(fā)布2022年年度報告。報告期內(nèi)，中金嶺南實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入553.39億元，同比增長24.5%；歸母凈利潤12.12億元，同比增長3.47%，創(chuàng)公司成立以來最高水平。截至2022年末，公司總資產(chǎn)為326.52億元，比上年末增長18.29%，歸屬于上市公司股東凈資產(chǎn)為147.57億元，比上年末增長11.37%；基本每股收益0.33元，擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1元(含稅)。

2022年是中金嶺南發(fā)展史上極不平凡、具有里程碑意義的一年，也是中金嶺南進(jìn)軍銅產(chǎn)業(yè)、開啟千億級企業(yè)的元年。一年來，面對經(jīng)濟(jì)下行的外部壓力和多點(diǎn)暴發(fā)的新冠疫情，高位震蕩的有色金屬價格和低位運(yùn)行的加工費(fèi)，不斷上漲的燃料、能源價格和大幅下跌的副產(chǎn)品價格，中金嶺南深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，高效統(tǒng)籌改革發(fā)展和疫情防控，在安全生產(chǎn)上出重拳，在產(chǎn)業(yè)布局上狠發(fā)力，在提質(zhì)增效上下功夫，在深化改革上動真格，在科技創(chuàng)新上求突破，在風(fēng)險防控上出實(shí)招，取得了一系列重大發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)了中金嶺南的高質(zhì)量高效益發(fā)展，榮獲“中國有色金屬工業(yè)年度綠色發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)”稱號。

強(qiáng)力推進(jìn)“三精管理”

經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破

2022年，鉛鋅銅價格高位震蕩，煤、焦、天然氣、電力價格不斷上漲，硫酸、硫磺價格大幅下跌，中金嶺南強(qiáng)力推進(jìn)以“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”為核心的“三精管理”，加快優(yōu)化生產(chǎn)管控模式，深入開展技術(shù)攻關(guān)，實(shí)行成本費(fèi)用精準(zhǔn)化管控，積極開發(fā)新產(chǎn)品新客戶，科學(xué)開展套期保值業(yè)務(wù)，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益，保持了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中趨優(yōu)的良好態(tài)勢，鉛鋅精礦金屬量保持高位運(yùn)行，鉛鋅冶煉產(chǎn)品同比增長15%，鋁型材產(chǎn)量同比增長25%，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居全國鉛鋅企業(yè)前列，全年實(shí)現(xiàn)降本增效超億元。

鐵腕整治風(fēng)險隱患

安全管控能力取得新突破

認(rèn)真落實(shí)“沒有事故不叫安全、沒有隱患才叫安全”的理念，嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院安委會“十五條硬措施”、廣東省安委會“65條具體措施”，并結(jié)合實(shí)際出臺中金嶺南“安十條”和“四條硬措施”，建立“帶牙齒”的《“安十條”考核管理辦法》等27項(xiàng)制度，出臺《安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作管理辦法》和《駐礦督導(dǎo)盯守工作方案》，開展安全環(huán)保隱患排查和“防風(fēng)險保平安迎二十大”百日攻堅等行動，對觸碰“紅線”、突破“底線”的人員從嚴(yán)從重追責(zé)問責(zé)，全年累計投入安全環(huán)保費(fèi)用約3.9億元，開展安全環(huán)保檢查1436次，組織應(yīng)急演練216次，并對安全生產(chǎn)責(zé)任及安全措施落實(shí)不到位的29名管理干部予以警告、約談、誡勉談話和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰，對違反“三違”行為的單位及其員工進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。

同心協(xié)力攻堅克難

銅產(chǎn)業(yè)并購取得重大突破

中金嶺南積極向銅冶煉及加工領(lǐng)域進(jìn)軍，全力以赴參與方圓有色等20家公司的重整投資工作，2022年7月成為方圓有色等20家公司的重整投資人，同年12月27日正式接管方圓系企業(yè)。此次重整方圓系企業(yè)，是中金嶺南成立以來規(guī)模最大的一次并購，也是近年來中國有色金屬行業(yè)規(guī)模較大的一次并購，標(biāo)志中金嶺南在銅產(chǎn)業(yè)布局上取得重大突破，正式進(jìn)入銅冶煉及精深加工領(lǐng)域，獲得了70萬噸陰極銅產(chǎn)能指標(biāo)（其中50萬噸具備生產(chǎn)條件），產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為未來構(gòu)建以鉛鋅采選冶及精深加工為主的鉛鋅全產(chǎn)業(yè)鏈和以銅采選冶及精深加工為主的銅全產(chǎn)業(yè)鏈，打造千億級、世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。聚焦中金嶺南“十四五”規(guī)劃，前往山東、新疆等地尋找優(yōu)質(zhì)并購標(biāo)的，成功取得韶關(guān)市萬侯鉛鋅鈮鉭多金屬礦普查、陽春市堯垌銅多金屬礦普查兩個探礦權(quán)。利用上市公司融資平臺優(yōu)勢，啟動新一輪資本運(yùn)作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向綠色、循環(huán)、高端方向延伸發(fā)展。加強(qiáng)市值管理，獲評“中國上市公司ESG100強(qiáng)”。

全面布局重點(diǎn)發(fā)力

“三重”工作取得重要突破

重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。堅持以重點(diǎn)工作帶動其他各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)，確定了關(guān)系公司高質(zhì)量發(fā)展的99項(xiàng)重點(diǎn)工作，成立了重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了重點(diǎn)工作督辦及考核體系，確保了各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面完成。

重點(diǎn)改革蹄疾步穩(wěn)。全面落實(shí)國企改革三年行動方案和對標(biāo)世界一流行動，并在中金嶺南黨委書記、董事長王碧安的主持下，確定了77項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，明確了完成時限、牽頭領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任人，先后出臺重大貢獻(xiàn)獎管理、工程建設(shè)投資項(xiàng)目管理制度，制定了《公司三項(xiàng)制度改革攻堅實(shí)施方案》，全面推行中層及總部管理人員末等調(diào)整、不勝任退出，分級分類全員績效管理及薪酬激勵等制度改革，全面啟動“定責(zé)、定編、定崗、定員”工作，總部精簡3個部室，各企業(yè)精簡18個組織機(jī)構(gòu)，市場化招聘4名中層管理人員、引進(jìn)3名博士，并對27名管理人員實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出、對6人進(jìn)行調(diào)崗、降薪、降職或停職，推動干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減，得到了廣東省國資委的高度肯定。

重點(diǎn)項(xiàng)目提質(zhì)提速。凡口礦采掘廢石資源化利用項(xiàng)目于2022年3月份投產(chǎn)，累計回收鉛鋅精礦金屬量1270噸，銷售建材15萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益超3000萬元。丹冶廠煉鋅渣項(xiàng)目于2022年6月投產(chǎn)，并達(dá)到80%產(chǎn)能的預(yù)期目標(biāo)，累計產(chǎn)出鉛錠2萬噸。廣西礦業(yè)6000噸/日采選擴(kuò)產(chǎn)改造項(xiàng)目的工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，可研優(yōu)化已完成。邁蒙礦采選擴(kuò)產(chǎn)改造項(xiàng)目的井下斜坡道、輔助斜井、穿脈通道等實(shí)現(xiàn)了約6000米掘進(jìn)，并聘請中南大學(xué)專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)制定了適合目前地質(zhì)條件的采礦方法，進(jìn)一步優(yōu)化采礦工藝技術(shù)，從源頭上解決井下安全開采難度大的問題。科技公司高性能復(fù)合金屬材料項(xiàng)目已投入試運(yùn)行。中金嶺南國際貿(mào)易中心已完工，正進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營。

聚焦問題破解瓶頸

技術(shù)創(chuàng)新取得多項(xiàng)突破

聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)突破。累計投入科研費(fèi)用約3.76億元，與中南大學(xué)等科研院所及單位合作，對全資源化礦山建設(shè)、有價金屬綜合回收等難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，先后榮獲省科技進(jìn)步二等獎1項(xiàng)、三等獎1項(xiàng)，中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎2項(xiàng)、二等獎4項(xiàng)；主導(dǎo)修訂國際標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、國家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，取得專利授權(quán)128項(xiàng)。

加強(qiáng)科研平臺建設(shè)。推進(jìn)“凡口選礦實(shí)驗(yàn)室”“韶冶半導(dǎo)體材料實(shí)驗(yàn)室”建設(shè)，搭建“城市廢物高值化協(xié)同處理技術(shù)創(chuàng)新平臺”，與松山湖材料實(shí)驗(yàn)室等科研院所合作，推動重大科技成果產(chǎn)業(yè)化，其中，凡口礦“原礦預(yù)先拋廢工藝”應(yīng)用使生產(chǎn)成本同比降低1000余萬元/年；韶冶廠“多孔介質(zhì)燃燒器”的應(yīng)用年節(jié)約天然氣消耗約30%；華加日公司“6系高強(qiáng)合金汽車用大型復(fù)雜斷面擠壓型材及制品”的研發(fā)填補(bǔ)了國內(nèi)空白，并首次出口到美國市場。

加強(qiáng)信息化建設(shè)。推動中金嶺南陽光采購平臺、廣東省國資委“粵采易”陽光采購平臺在所有企業(yè)的全覆蓋，啟動財務(wù)共享項(xiàng)目二期建設(shè)，并與華為公司等企業(yè)合作，推進(jìn)智能礦山、智慧工廠建設(shè)，目前凡口礦-650米中段井下電機(jī)車無人駕駛系統(tǒng)投入試運(yùn)行；丹冶廠智慧中心、韶冶廠智能中心投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作集控化、設(shè)備控制智能化、業(yè)務(wù)協(xié)同線上化。

規(guī)范管理嚴(yán)格監(jiān)管

風(fēng)險防控能力取得顯著突破

全面推進(jìn)依法合規(guī)治企，認(rèn)真梳理貿(mào)易、融資等領(lǐng)域的管理制度及流程，先后制定中金嶺南《貿(mào)易業(yè)務(wù)合規(guī)管理手冊》《融資業(yè)務(wù)合規(guī)管理手冊》等制度，防范運(yùn)營風(fēng)險。加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度，組織開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任、工程建設(shè)、投資等審計22項(xiàng)，降低經(jīng)營風(fēng)險。完善稅務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，修訂中金嶺南稅務(wù)管理制度，定期開展分析檢測，有效防范稅務(wù)風(fēng)險。加強(qiáng)貿(mào)易風(fēng)險防范，出臺《公司高質(zhì)量貿(mào)易風(fēng)險防控體系構(gòu)建指引》，建立涵蓋商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍、外置倉庫管理、資金管控、合同管理、貨權(quán)管理等管理制度，并建立貿(mào)易業(yè)務(wù)數(shù)字化平臺，提高了貿(mào)易風(fēng)險管控水平。加強(qiáng)價格風(fēng)險管控，建立期貨套期保值系統(tǒng)，先后11次召開套期保值例會，對宏觀、微觀形勢和價格走勢進(jìn)行研判，及時采取有效應(yīng)對措施，有效規(guī)避現(xiàn)貨交易帶來的價格波動風(fēng)險。

融入中心服務(wù)大局

黨建引領(lǐng)發(fā)展取得更大突破

深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神、黨的二十大精神，召開中金嶺南第三次黨員代表大會，提出今后五年“一三九”工作總思路，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施路徑，為未來發(fā)展指明了方向。高位推進(jìn)“一個理念，兩個機(jī)制”黨建工作模式，將黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程，提升了基層黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展推動力、宣傳引導(dǎo)力。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展廉潔風(fēng)險排查，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。積極開展愛心捐助、金秋助學(xué)等活動，全年累計幫扶補(bǔ)助困難職工1200余人次，發(fā)放扶貧幫困資金300余萬元，為困難職工提供愛心捐款113萬元。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，凡口礦、韶冶廠、丹冶廠、廣西礦業(yè)等單位榮獲“全國工人先鋒號”、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、廣東省五一勞動獎狀、廣西智能工廠示范企業(yè)。

下一步，中金嶺南將全面貫徹黨的二十大精神，保持愚公移山的志氣和滴水穿石的毅力，以只爭朝夕的干勁和鍥而不舍的韌勁，腳踏實(shí)地、埋頭苦干、狠抓落實(shí)，積跬步以至千里，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快建設(shè)千億級、世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司，為廣晟集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！