特羅莫克銅礦裝載現(xiàn)場。

中鋁秘魯?shù)V業(yè)特羅莫克銅礦是中國鋁業(yè)集團有限公司積極響應(yīng)國家“走出去”號召和“一帶一路”倡議，融入全新對外開放格局，保障國家資源安全，主動實施海外銅資源戰(zhàn)略而建設(shè)的重要項目。作為中鋁集團海外發(fā)展和資源開發(fā)的重要支撐，中鋁秘魯?shù)V業(yè)創(chuàng)造了高海拔礦山建設(shè)項目的奇跡，僅用2年時間在海拔4500米以上的安第斯山脈中建起一座世界級特大型銅礦山，以“走出去、融進去、可持續(xù)”的堅實步伐，走出了一條相向而行、相遇相知的共同發(fā)展之路，為中鋁集團乃至中國企業(yè)在南美樹立了良好的企業(yè)形象。

秘魯?shù)V業(yè)選礦廠全景。

走出去

融入“一帶一路”開新局

面對我國大宗金屬國內(nèi)供應(yīng)能力不足、對外依存度較高的狀況，中鋁集團勇?lián)岣邍覒?zhàn)略性礦產(chǎn)資源保障能力的責(zé)任，積極響應(yīng)國家“走出去”資源戰(zhàn)略，2007年，中鋁集團在國際資本市場果斷出擊，100%收購秘魯特羅莫克千萬噸級特大型銅礦項目，拉開了海外發(fā)展與世界接軌的序幕。

中鋁集團高度重視秘魯項目建設(shè)，從項目并購、制訂開發(fā)方案、人財物配備和技術(shù)服務(wù)等方面，都給予了極大的支持，并提出了“控制投資、全程優(yōu)化、盡早投產(chǎn)”的目標(biāo)。從2011年7月開工建設(shè)，到2013年12月主體工程建成并投入試生產(chǎn)，秘魯?shù)V業(yè)項目團隊堅定做好海外資源開發(fā)先行者的信念，迎難而上、鍥而不舍，不斷熟悉國際礦業(yè)開發(fā)的規(guī)律和模式，不斷了解當(dāng)?shù)卣?、歷史、法律和文化，不斷加強同當(dāng)?shù)卣块T的聯(lián)系和互動，合理配置了收購后對管理團隊的組建與資產(chǎn)的整合，在摸爬滾打中探索海外項目建設(shè)的最優(yōu)路徑。

要開放合作，更要自力更生。項目的主體建設(shè)部分采用EPCM方式，聘請國際知名的承包商進行設(shè)計、采購和施工管理工作，項目設(shè)備、施工隊伍在全球招標(biāo)。依托卻不依賴中介機構(gòu)服務(wù)，在建設(shè)過程中，中鋁集團管理與項目團隊全程參與和監(jiān)控設(shè)計、采購、施工等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，緊緊把握著項目開發(fā)的主動權(quán)，不斷優(yōu)化技術(shù)方案，降低投資成本。秘魯?shù)V業(yè)項目團隊與EPCM承包商一起，全程參與了對工程設(shè)計方案的多次優(yōu)化，以及初步設(shè)計中的詳細(xì)配置優(yōu)化、鉬濕法試驗的選擇和工藝路線的確定、施工圖詳細(xì)設(shè)計的具體細(xì)化等重點工作，確保項目建設(shè)按時間表和作戰(zhàn)圖穩(wěn)步推進。

要加速建設(shè)，更要嚴(yán)控風(fēng)險。秘魯?shù)V業(yè)項目團隊逢山開路、遇水架橋, 面對突發(fā)環(huán)境及社區(qū)事件，積極與政府相關(guān)部門、社區(qū)和媒體溝通，最大程度控制事態(tài)發(fā)展，項目環(huán)評、村鎮(zhèn)搬遷、開工許可、道路通行權(quán)等風(fēng)險問題迎刃而解。該項目團隊克服現(xiàn)場海拔高、氣候多變、勞動力短缺等諸多不利條件，采用高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量規(guī)范體系及職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，牢牢守住安全防線，充分調(diào)動員工積極性，建設(shè)工期、安全、質(zhì)量控制良好。在項目快速推進的同時，一定程度上也抵御了外來的政治、經(jīng)濟等不確定性風(fēng)險。

敢為人先、開拓進取，秘魯?shù)V業(yè)項目團隊以超人的魄力和毅力，在最短的時間內(nèi)建成了當(dāng)時世界上海拔最高的采礦場和選礦廠，刷新了世界高海拔銅礦建設(shè)的多項紀(jì)錄。2014年，該項目被評為APEC可持續(xù)性開發(fā)最佳案例。2015年6月，項目成功轉(zhuǎn)入商業(yè)化運營。

乘著國家“一帶一路”合作共建的東風(fēng)，秘魯?shù)V業(yè)在艱苦卓絕的奮斗歷程中，羽翼漸豐、振翅而飛。2017年，秘魯?shù)V業(yè)實現(xiàn)全面盈利目標(biāo)；2018年，生產(chǎn)精礦含銅突破20萬噸大關(guān)，精礦雜質(zhì)控制取得實質(zhì)突破；被評為中國有色金屬工業(yè)境外資源開發(fā)戰(zhàn)略功勛企業(yè)。2019年以來，秘魯?shù)V業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績連年攀升，逐步成長為中鋁集團的盈利大戶。2018年3月，秘魯二期項目開工建設(shè)；2020年8月，秘魯二期一步項目按計劃完成試生產(chǎn)，正式納入生產(chǎn)運行管理，在一期項目基礎(chǔ)上擴產(chǎn)45%；2022年，在阿雷基帕第35屆國際礦業(yè)展上，獲評“秘魯卓越采礦獎”，邁出了穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)壯大的新步伐。

秘魯?shù)V業(yè)為當(dāng)?shù)鼐用癯鲑Y建設(shè)的莫羅科查新鎮(zhèn)。

融進去

共建人類命運共同體

秘魯?shù)陌驳谒股矫}孕育了豐富的礦業(yè)資源，從西北到東南，遍布著大大小小的礦山。然而，經(jīng)歷過被殖民歷史和資源掠奪的秘魯人，對礦業(yè)開發(fā)有著一種深深的憂慮，尤其是生活在安第斯山區(qū)的原住居民對此更為敏感。秘魯是一個社區(qū)沖突頻發(fā)的國家，歷屆政府在礦業(yè)環(huán)保問題上都采取了謹(jǐn)慎且嚴(yán)厲的態(tài)度，專門設(shè)立了國家環(huán)境評估與監(jiān)管局，對違反環(huán)保規(guī)定的項目嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)加懲處。

地處安第斯山區(qū)的秘魯?shù)V業(yè)秉持“負(fù)責(zé)任的礦業(yè)開發(fā)”理念，以“善待資源、善待資源所在國、善待礦區(qū)居民”為宗旨，深入了解當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，與秘魯各級政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、相關(guān)機構(gòu)建立了良好關(guān)系。在特羅莫克銅礦建設(shè)中，該公司堅持每月與社區(qū)召開圓桌會議，聽取社區(qū)訴求，為社區(qū)居民提供就業(yè)、醫(yī)療、教育和培訓(xùn)等服務(wù)，積極參與社區(qū)公益，全方位支持社區(qū)發(fā)展，確保了周邊社區(qū)的和諧穩(wěn)定。通過逐步探索和實踐，開拓出了積極履行國際公民責(zé)任的“中鋁模式”，為海外礦業(yè)開發(fā)樹立了樣板。

為做好環(huán)境保護工作，秘魯?shù)V業(yè)專門設(shè)置了環(huán)境管理部門，負(fù)責(zé)對空氣質(zhì)量、水土流失、污水排放、廢氣廢物、噪音振動、粉塵顆粒、邊坡及尾礦壩等進行監(jiān)測與評估；嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣h(huán)保評估要求，及時獲取各類環(huán)保許可并保持有效。

同時，該公司履行對礦山及其周圍約16公里區(qū)域內(nèi)的植物和動物進行保護的承諾，在特羅莫克礦山直接影響區(qū)域，設(shè)立約800公頃的生態(tài)保護區(qū)，并在該區(qū)域內(nèi)安裝隱藏攝像頭，進行持續(xù)檢測，不斷改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境，促進生物多樣性發(fā)展。通過多年持續(xù)不斷的努力，在該區(qū)域檢測并登記到安第斯山虎貓及白腹抖尾地雀等多種秘魯國家及國際保護動物。

只有落地生根，真正把自己和企業(yè)融入到當(dāng)?shù)?，才能讓事業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地扎根海外?？紤]到語言、習(xí)俗等因素，同時為加強與外方政府、社區(qū)等機構(gòu)的溝通效果，秘魯?shù)V業(yè)結(jié)合企業(yè)實際，充分利用本土人力資源，建立了一支高效、專業(yè)的中秘融合管理團隊。目前，秘魯?shù)V業(yè)共有員工1500余名，其中中方員工僅有20人。通過國際化的授權(quán)管理體系和適應(yīng)本土員工的企業(yè)文化，該公司將國際化管理與國內(nèi)總部管控相結(jié)合，充分發(fā)揮了國內(nèi)總部及現(xiàn)場管理團隊的能力與作用。

“我們都是中鋁人”“1+1＞2”“大家一起努力”，秘魯?shù)V業(yè)以通俗易懂、朗朗上口的文化融合口號，逐步拉進中秘員工的距離，積極倡導(dǎo)“尊重、誠信、合作，責(zé)任、創(chuàng)新、睦鄰友好”的核心價值觀，并通過開展中秘傳統(tǒng)節(jié)日慶?；顒樱粩嘣鲞M員工及家屬對中秘文化的了解與興趣，深化了員工對該公司中秘互融的企業(yè)文化的認(rèn)可，促進在員工間形成共同的價值觀、企業(yè)精神和行為規(guī)范。

“我們是一家。”口號不但要喊得響，還要做得實。秘魯?shù)V業(yè)始終把員工的生命健康安全放在首位，疫情防控期間，該公司以多種方式為員工及家屬提供工作、生活、醫(yī)療保險、心理疏導(dǎo)等方面的幫助和支持；積極協(xié)調(diào)秘魯衛(wèi)生部到現(xiàn)場接種疫苗，成為秘魯?shù)V業(yè)企業(yè)中第一家完成全體員工及承包商員工疫苗接種的企業(yè)，也是秘魯前五大礦業(yè)公司中唯一一家未因疫情和社區(qū)問題而停產(chǎn)的公司。攜手抗疫，命運與共，在2020年秘魯疫情最嚴(yán)重的時候，秘魯?shù)V業(yè)先后累計向當(dāng)?shù)卣褪苡绊懙貐^(qū)捐款近60萬索爾，以及氧氣站、口罩等防疫物資和食品禮籃等生活物資，用實際行動詮釋了央企擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。2022年，該公司獲評聯(lián)合國全球契約“實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)2021企業(yè)最佳實踐”，彰顯了中國企業(yè)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的國際形象。

可持續(xù)

汲取高質(zhì)量發(fā)展新動力

時間是最忠實的見證者。秘魯?shù)V業(yè)自投產(chǎn)至今已走過近10年發(fā)展歷程，目前，生產(chǎn)流程穩(wěn)定、礦山運營高效、持續(xù)發(fā)展穩(wěn)健。“要通過管理提升和技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化采礦方法和工藝技術(shù)改造，大力節(jié)省資源消耗，努力將公司建設(shè)成為創(chuàng)造價值、處理世界復(fù)雜礦技術(shù)的一流企業(yè)。”中鋁集團始終要求秘魯?shù)V業(yè)堅持以可持續(xù)的資源開發(fā)利用方式和高質(zhì)量的發(fā)展模式，激發(fā)并延續(xù)特羅莫克銅礦的生命力。

把握科技創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)改造，秘魯?shù)V業(yè)緊盯攻堅世界復(fù)雜礦處理技術(shù)，努力激發(fā)礦山的價值創(chuàng)造力。針對資源稟賦較差、礦石性質(zhì)復(fù)雜、雜質(zhì)含量高等不利因素，以及精礦品位較低、回收率不穩(wěn)定等技術(shù)難題，該公司主動聯(lián)合國內(nèi)外高校和科研機構(gòu)，持續(xù)開展工藝礦物學(xué)、精礦品質(zhì)提升的科學(xué)研究和技術(shù)攻關(guān)；持續(xù)開展了采選溝通協(xié)調(diào)穩(wěn)定供礦、精細(xì)流程管理降低單耗、推進技術(shù)改造提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)備管理提升完好率、開展數(shù)字孿生工業(yè)測試提升效率等一系列的技術(shù)改造和科技攻關(guān)工作。2018年以來，秘魯?shù)V業(yè)銅精礦銅品位穩(wěn)定控制在20%以上，銅精礦回收率穩(wěn)定控制在80%以上，連年超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，超額完成了總部考核指標(biāo)。

加強精益管理，全力對標(biāo)降本增效，秘魯?shù)V業(yè)以更加科學(xué)、穩(wěn)健的模式邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。2020年以來，該公司卓越運營管理，將全要素對標(biāo)與三年降本計劃相結(jié)合，與秘魯主要礦山的生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)進行對標(biāo)分析，找出短板和差距，實施優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化控制單耗、壓降采購成本等45項精細(xì)化管理措施，全力推進降本工作。2021年、2022年，該公司分別降本2400萬美元、1286萬美元，在對標(biāo)一流，追標(biāo)趕標(biāo)中，努力提升成本競爭優(yōu)勢。

做好資源接續(xù)，穩(wěn)步推進項目落地，秘魯?shù)V業(yè)從“盤存量”“找增量”兩條線入手，賡續(xù)發(fā)展命脈。堅持以特羅莫克為中心，充分發(fā)揮在南美的工作基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，穩(wěn)步推進持續(xù)性投資項目的建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，按照中鋁集團“量力而行、盡力而為”的投資管控理念，實施二期一步、卡車維修車間、尾礦壩三期、四期建設(shè)項目等一系列保障生產(chǎn)的持續(xù)性投資項目，為生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定提供保障。同時，該公司實施資源獲取規(guī)劃，積極推動T2/T3勘探項目勘查工作、中標(biāo)勘探項目、建立南美銅礦項目數(shù)據(jù)庫、研究海外冶煉產(chǎn)業(yè)可行性等，為擴大銅資源量和提升產(chǎn)能奠定了基礎(chǔ)。