聚力同心向前行  擼起袖子加油干
——云錫控股公司黨委十屆九次全委（擴(kuò)大）會暨2023年工作會、第八屆職工代表大會第七次會議召開

新征程壯闊前景催人奮進(jìn)，現(xiàn)代化壯美藍(lán)圖催人奮發(fā)。1月17日，云錫控股公司黨委十屆九次全委（擴(kuò)大）會暨云錫控股公司2023年工作會、第八屆職工代表大會第七次會議在云南錫博物館四樓報(bào)告廳召開。

會議聽取和審議通過了云錫控股公司黨委書記、董事長孫勇所作的《強(qiáng)黨建 深改革 促發(fā)展 開啟百年云錫創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)新征程》黨委工作報(bào)告。

會議聽取和審議通過了云錫控股公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理程睿涵所作的《夯基礎(chǔ) 強(qiáng)管理 提質(zhì)效 為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)而奮斗拼搏》公司工作報(bào)告。

大會認(rèn)為，2022年，云錫控股公司黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全司干部職工，努力克服經(jīng)營環(huán)境更趨復(fù)雜多變、全球疫情反復(fù)、主產(chǎn)品價(jià)格劇烈波動等諸多困難挑戰(zhàn)，迎難而上、全力應(yīng)變，主動作為、穩(wěn)中求進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中提質(zhì)、防風(fēng)化債成效明顯、改革創(chuàng)新全面深化、重大專項(xiàng)有力突破、黨建引領(lǐng)保障作用彰顯、全面從嚴(yán)治黨實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)性翻身，以新面貌、新成效向黨的二十大交出“云錫答卷”。

大會強(qiáng)調(diào)，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是開啟云錫創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)新征程、推動發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵之年，全司要準(zhǔn)確把握“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、“變”的趨勢、“進(jìn)”的機(jī)遇，緊扣“1334”發(fā)展思路，聚焦“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，緊扣“強(qiáng)黨建、深改革、謀發(fā)展”主線和“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效”重點(diǎn)，全面打響打贏改革發(fā)展、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、扭虧治虧“四大戰(zhàn)役”，做大做強(qiáng)“四大戰(zhàn)略單元”，著力打造以錫為主的實(shí)體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，加快將云錫創(chuàng)建成為世界一流示范企業(yè)。

孫勇在總結(jié)講話中，首先解答了“三個(gè)問題”：

“為什么提出云錫‘3815’戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)？‘3815’是什么？”孫勇指出，云錫是有色金屬實(shí)體企業(yè)的定位沒有變，提出云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)（即“三年強(qiáng)攻關(guān)、八年大跨越、十五年創(chuàng)一流”）是云錫控股公司黨委全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神和云南省委十一屆三次全會、云南省“兩會”、全省國企改革發(fā)展大會精神的具體體現(xiàn)，是推動百年云錫不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大的現(xiàn)實(shí)需要，更是對云錫戰(zhàn)略規(guī)劃、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、全面從嚴(yán)治黨等各項(xiàng)工作的再審視、再謀劃、再部署。

“為什么提出實(shí)體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)定位以及‘四大戰(zhàn)略單元’架構(gòu)？”孫勇指出，云錫要真正解決諸多歷史遺留問題，就必須在聚焦主責(zé)主業(yè)的前提下，實(shí)現(xiàn)多戰(zhàn)略單元共同支撐、協(xié)同發(fā)展，將云錫控股公司打造成為以錫為主的實(shí)體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，做實(shí)“四大戰(zhàn)略單元”，是支撐云錫控股公司實(shí)體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的必然路徑，有色金屬戰(zhàn)略單元要圍繞資源礦山、冶煉，提高精礦自給率、冶煉成本競爭力；供應(yīng)鏈及物流戰(zhàn)略單元要培育較強(qiáng)融資能力和主產(chǎn)業(yè)鏈物資保供能力；新材料及精深加工戰(zhàn)略單元要加大發(fā)力，搶占新賽道、快速提升經(jīng)營效益，做強(qiáng)做優(yōu)做大；資產(chǎn)管理和配套產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元要重新定位，打造成統(tǒng)一、高效、協(xié)同、有一定盈利能力和融資能力的專業(yè)化運(yùn)營管理戰(zhàn)略單元。

“為什么要設(shè)立梯級考核指標(biāo)？”孫勇強(qiáng)調(diào)，要讓一切工作回歸到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造上來，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都以效益的實(shí)現(xiàn)為準(zhǔn)則，進(jìn)一步充分發(fā)揮考核機(jī)制的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用，激勵和引導(dǎo)各單位全力以赴發(fā)揮主觀能動性，最大化創(chuàng)造價(jià)值。

如何著力加強(qiáng)成本管控？如何著力優(yōu)化投資管控思路？孫勇對“兩大課題”進(jìn)行部署：

一是要樹立“大成本”理念，加強(qiáng)全價(jià)值鏈成本管控。要跳出現(xiàn)有成本管理的思維局限，從管理成本、資金成本、人員成本等各個(gè)維度去看成本構(gòu)成，著力強(qiáng)化對高成本驅(qū)動因素環(huán)節(jié)的管理改進(jìn)和成本管控。要加大政策爭取力度，做到應(yīng)爭必爭，應(yīng)享必享。要嚴(yán)密防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到最低水平。

二是要樹牢“投資回報(bào)理念”，強(qiáng)化全過程投資管控。提升投資價(jià)值分析判斷能力，加強(qiáng)投前論證、投中和投后管控，把錢用在刀刃上。要加大違規(guī)經(jīng)營投資問題線索查辦力度，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任，要強(qiáng)化對主產(chǎn)業(yè)低效、無效資產(chǎn)的盤活處置，盡快進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

就做好下一步工作，孫勇要求：一是夯基礎(chǔ)、強(qiáng)攻關(guān)。要把“四大戰(zhàn)役”作為“一把手工程”，結(jié)合本單位實(shí)際，量化具體目標(biāo)，細(xì)化工作措施，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，明確路線圖、時(shí)間表，咬住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，雷厲風(fēng)行、不折不扣抓好執(zhí)行落地。二是堅(jiān)持真正市場化改革方向。要在新一輪國企改革發(fā)展三年行動中，進(jìn)一步動真碰硬、真刀真槍推動市場化改革。三是聚焦黨建本質(zhì)要求和根本任務(wù)，著力推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。四是優(yōu)化過程考核方式。由“月月評”“月月考”，優(yōu)化為總部部門及基層單位“月分析”、總部部門“季度考”、A類事項(xiàng)完成情況“季排名”，“月分析”采取“4+2+2”匯報(bào)模式，基層單位聚焦“四大戰(zhàn)略單元”進(jìn)行匯報(bào)。

云錫控股公司黨委副書記、工會主席姚家立主持會議。

程睿涵與相關(guān)單位簽訂2023年單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書。

會議審議通過了云錫控股公司2022年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況暨2023年財(cái)務(wù)預(yù)算安排報(bào)告、云錫控股公司所屬單位工資總額管理暫行辦法、云錫控股公司中級管理人員經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法、云錫控股公司中級管理人員薪酬管理暫行辦法、云錫控股公司八屆七次職代會提案辦理工作報(bào)告。

大會在《前進(jìn)！光榮的云錫工人》的嘹亮歌聲中圓滿落幕。