始建于上個世紀80年代的中國十五冶三公司金屬結(jié)構(gòu)廠，連續(xù)10年以上處于虧損狀態(tài)。其中，2018年虧損1200萬，2019年虧損650萬。

面對窘迫的經(jīng)營狀況，三公司黨政班子于2020年1月重新組建了廠領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后多措并舉降本增效，當年便實現(xiàn)盈利175萬元。2021年，實現(xiàn)盈利187萬元。截至2022年11月，已實現(xiàn)盈利210萬元。該廠連續(xù)3年實現(xiàn)盈利的成績，成為中國十五冶在高質(zhì)量發(fā)展征程中的一顆耀眼的明星。

如何讓一個虧損多年的老廠，實現(xiàn)扭虧為盈并持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展？該廠在管理上有哪些“獨門秘訣”？11月22日，帶著這些疑問，筆者走進了金屬結(jié)構(gòu)廠。

目標堅定方向明

踏入廠房，叮當叮當?shù)蔫F件敲擊聲和焊花飛濺的場面，共同勾畫出金屬結(jié)構(gòu)廠繁忙的生產(chǎn)景象。

一見面，廠長習(xí)文坦言，剛接任廠長一職時，如何破解持續(xù)虧損的癥結(jié)，也是困擾他多時的課題。他認為，只有大刀闊斧深化改革，全方位降本增效才能激發(fā)企業(yè)活力。

與班子成員和生產(chǎn)骨干不知多少的再開會、再研究后，廠領(lǐng)導(dǎo)班子最終確定了“一個目標、兩條主線、三大突破口、四項保證措施”的破解之策。2020年初，即便在疫情始發(fā)期，全廠產(chǎn)值和利潤會嚴重下滑的情況下，廠領(lǐng)導(dǎo)班子仍毅然決然地明確“扭虧為盈”的目標。

所謂“兩條主線”，是要狠抓施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理兩條主線；三大突破口，是要緊盯主材、輔材、人工費三大突破；四項保證措施，是要全力以赴降低輔材價格、全力以赴去主材庫存、全力以赴提高班組產(chǎn)能、全力以赴確保資金鏈暢通。同時，《管理人員績效考核量化辦法》《班組限額領(lǐng)料制度》等系列配套新舉措的出臺，迅速止住了企業(yè)的出血點。

“做管理，要像猛虎撲食一樣，緊抓核心目標不動搖。”習(xí)文所說的核心目標，還包括對產(chǎn)品質(zhì)量的從嚴管理上。

筆者采訪當天，廠工程部探傷員余戰(zhàn)勝正在現(xiàn)場檢測康家灣項目鋼柱加工件的外觀。制作班班員胡知武則按照要求，用鏟刀清理焊縫上的焊渣。余戰(zhàn)勝告訴筆者，廠里已將每一名員工都編上了編號，在個人和班組分別進行自檢、復(fù)檢后，最后才由廠專檢人員通過儀器進行超聲波檢測。專檢人員通過加工件上的編號，能立即查出是哪道工序、哪個人加工或焊接的質(zhì)量不過關(guān)。胡知武坦言，若不及時按要求將焊渣清除干凈，不僅減少了他當天的績效工資，也會影響到下道噴漆工序的外觀質(zhì)量。

看來，“今天的質(zhì)量，就是明天的市場”的管理理念，在該廠已深入人心。

內(nèi)外挖潛齊發(fā)力

自新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，金屬結(jié)構(gòu)廠抱著“內(nèi)外挖潛，盈利并不難”的決心，3年持續(xù)發(fā)力，向管理要效益。

“持續(xù)多年的虧損，讓我們這些與金屬結(jié)構(gòu)廠合作的供應(yīng)商做業(yè)務(wù)如同雞肋般食之無味、棄之可惜。”采訪中，焊材供應(yīng)商馮爽坦言，此前，由于在材料款支付上的嚴重滯后，大量資金的積壓，供應(yīng)商要考慮資金的時間成本，在很大程度上影響了供貨的積極性。

“最核心的問題，是付款不及時。”采訪中，習(xí)文一語中的。

為重樹供應(yīng)商的信心，該廠主動承諾：從2020年起，將嚴格按照合同兌現(xiàn)貨款，絕不拖欠。

言必行、行必果的作風(fēng)，帶來材料供應(yīng)效率的提速。

在保住供應(yīng)商合理利潤的前提下，該廠對工業(yè)氣體、焊材及常用輔材等，全部采取線上詢比價、線下二次壓價的方式進行采購，從而最大限度降低采購成本。

“雖然利潤下降了，但最大的好處是回款快啊。”輔材供應(yīng)商田勇快言快語。

在此基礎(chǔ)上，該廠緊盯主材、輔材、人工費三大突破口，向內(nèi)挖潛的，嚴格按照《限額領(lǐng)料管理辦法》規(guī)定中型材1%、板材2.5%的損耗標準，對班組開領(lǐng)料單。下料后的余料，則要求及時退庫。油漆損耗絕不允許有超出合同規(guī)定的損耗量。對確需新領(lǐng)取輔材及小型工器具的，要經(jīng)維修班和庫管部門檢查確認后，才能以舊換新。

與此同時，該廠還全力做好去主材庫存的文章，要求工程、物資等部門在材料計劃報批過程中，優(yōu)先消耗老舊庫存。僅在2020年，該廠就消耗多年庫存原材料、邊角余料達550余噸。

據(jù)了解，2020年同比2019年，該廠工業(yè)氣體液氧每噸單價下降37.28%、丙烷氣體每噸單價下降17%、二氧化碳氣體保護焊絲每噸單價下降14.2%，生產(chǎn)中所使用的49個門類焊材、氣體及常用輔材單價，平均下降29.29%。

多勞多得干勁足

金屬結(jié)構(gòu)廠制作三班的班員饒友，親身感受廠新領(lǐng)導(dǎo)班子這3年帶來的新變化，他說：“以前是人等材料，現(xiàn)在是材料等人。”饒友還特別強調(diào)，“現(xiàn)在，班組的單價都是透明的，誰做出的量高，誰的錢就拿得多。”

制作三班在型材下料和平板對接

制作五班在鋼柱拼裝及焊接

制作一班班長劉海峰告訴筆者，今年，他們班的月制作量均在300噸以上。作為兵頭將尾的他，每天下班回家后，要提前消化第二天制作圖紙的內(nèi)容、考慮好25名班員的具體任務(wù)。

“要是工作量不飽滿，班員會指責(zé)我的哦。”劉海峰說。

制作一班員工在為構(gòu)件打磨消缺

全廠由“要我干”，到“我要干”精神面貌的變化，源于該廠“多勞多得”分配和“優(yōu)勝劣汰”班組管理機制的持續(xù)優(yōu)化。

為合理拉開員工“干多干少一個樣”的績效分配差距，該廠堅持績效和市場化運行接軌的分配模式，在準確測算出每個項目、每種構(gòu)件的成本后，再將實際人工費實行內(nèi)部市場的明碼標價，每天累計相加，得出員工當月的個人績效收入。

當天，筆者在現(xiàn)場碰到該廠綜合部辦事員倪文文，她正拿著11月份的工資表，找員工簽字確認。在翻閱后得知，該廠167名員工中，當月有一部分人的收入達到了9000多元，有的才6000多元。據(jù)倪文文介紹，2020年前，該廠人均月收入還不足6000元。

談起收入上的新變化，饒友感慨地說：“與全國同行業(yè)比，金屬結(jié)構(gòu)廠的工資雖不是太高，但在黃石地區(qū)，這收入既能讓我能體面生活，又做到了離家近。”

在讓員工共享改革發(fā)展成果的同時，該廠效益也實現(xiàn)“三年三跨越”。據(jù)統(tǒng)計，該廠2020年首次扭虧為盈，實現(xiàn)盈利175萬元。2021年，盈利187萬元。截至2022年11月，已實現(xiàn)盈利210萬元。該廠連續(xù)3年實現(xiàn)盈利的成績，成為中國十五冶在高質(zhì)量發(fā)展征程中的一顆耀眼的明星。

黨建引領(lǐng)保障強

黨建工作如何解決“兩張皮”的現(xiàn)象？金屬結(jié)構(gòu)廠既是黨支部副書記、又是生產(chǎn)副廠長的周浩，將“安全是最大效益”的賬，算得是明明白白。

廠房內(nèi)，佩戴“黨員監(jiān)督崗”袖標的安全總監(jiān)嚴偉不時在現(xiàn)場巡視，及時糾正作業(yè)人員的不安全行為。作為黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營中的固定動作，該廠已將9名黨員全部掛點到聯(lián)系班組，支部每周定期開展安全質(zhì)量檢查，對在板型鋼加工、埋弧焊等作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有虛焊、氣孔等現(xiàn)象，立即責(zé)令班組處理，確保安全隱患不過班。

黨員監(jiān)督崗崗員在檢查構(gòu)件外觀質(zhì)量

從2022年7月起，該廠黨支部還建立起“廠長、書記接待日”制度。在10月的接待日中，制作三班班長皮亞東反映平面鉆零件板鉆孔轉(zhuǎn)速慢，影響制作班組構(gòu)件裝配效率的情況。經(jīng)過調(diào)查，得出無法通過技術(shù)改良提高設(shè)備轉(zhuǎn)速的結(jié)論后，廠黨支部便建議行政“改一班作業(yè)為兩班倒作業(yè)”的措施，再配套上急件板必須提前一天送到加工區(qū)的管理要求，讓平面鉆鉆孔轉(zhuǎn)速慢的現(xiàn)象，不再成為生產(chǎn)流程線上的堵點。黨支部黨建工作的創(chuàng)新，成為促進生產(chǎn)經(jīng)營的有力推手。

在日常經(jīng)營中，廠黨支部一班人積極配合行政與中國十五冶對外公司、一公司、陽新弘盛項目部等兄弟單位對接溝通，確保每月產(chǎn)量任務(wù)量的連續(xù)飽滿以及資金的及時回籠。積極與稅務(wù)局和供電局聯(lián)系，吃透疫情期間當?shù)卣畬ζ髽I(yè)的幫扶政策，成功減免該廠房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅19.2萬元、電費42萬元。

2022年下半年，在剛果金TFM項目和印尼阿曼項目工期緊的情況下，廠黨支部及時掀起“大干180天全面保任務(wù)”活動，與各班組簽訂工期保證書等。廠黨支部的主動作為，有力確保了全年各個子項工程能按期圓滿完成。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在“十四五”規(guī)劃中，中國十五冶已將鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)作為“兩主兩輔”戰(zhàn)略之一。在加快推進金屬結(jié)構(gòu)廠環(huán)保改造升級的過程中，目前已完成了廠址的確定。展望未來，金屬結(jié)構(gòu)廠將深入貫徹落實黨的二十大精神，繼續(xù)朝著高質(zhì)量發(fā)展目標，踔厲奮發(fā)，堅毅前行。