我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”，這為推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)提供了根本遵循。中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“三個轉(zhuǎn)變”的重要指示精神和關(guān)于質(zhì)量工作的重要論述，貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實施質(zhì)量提升行動、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的決策部署，把思想統(tǒng)一到服務(wù)國家戰(zhàn)略、推動高質(zhì)量發(fā)展、滿足人民美好生活需要的征程中來，牢牢抓住質(zhì)量建設(shè)這一關(guān)鍵抓手，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，著力攻克“卡脖子”關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)，打造安全優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，構(gòu)建“中鋁制造”質(zhì)量競爭新優(yōu)勢。

以上率下堅決打好質(zhì)量攻堅戰(zhàn)

中鋁集團(tuán)黨組帶頭深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、堅決貫徹落實習(xí)近平總書記“三個轉(zhuǎn)變”的重要指示精神，在改革發(fā)展全局高度統(tǒng)籌謀劃高質(zhì)量發(fā)展工作，連續(xù)5年在新年的首個工作日召開中鋁集團(tuán)全級次質(zhì)量工作會議，堅決做優(yōu)“紅旗工程”保障國家戰(zhàn)略材料質(zhì)量，主動謀劃布局建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的“國家隊”，扎實推進(jìn)質(zhì)量對標(biāo)一流三年行動。中鋁集團(tuán)上下形成了對于抓質(zhì)量就是抓效益、謀發(fā)展就必須抓質(zhì)量的共識，真刀實槍真抓實干，陸續(xù)獲得全國質(zhì)量獎、全國質(zhì)量標(biāo)桿、國際質(zhì)量管理小組會議（ICQCC）金獎、中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽一等獎等系列榮譽(yù)，2個國家標(biāo)準(zhǔn)樣品研制試點(diǎn)落戶中鋁，獲批籌建國家鋁產(chǎn)業(yè)計量測試中心。

以樹標(biāo)提標(biāo)創(chuàng)標(biāo)提升價值創(chuàng)造力

作為有色金屬工業(yè)的排頭兵，中鋁集團(tuán)以價值創(chuàng)造能力為標(biāo)尺，通過樹標(biāo)提標(biāo)創(chuàng)標(biāo)引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷向前。中鋁集團(tuán)組織實施提標(biāo)專項行動，發(fā)布了嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的氧化鋁、陰極銅、易拉罐罐蓋及拉環(huán)料用鋁合金帶材等93項產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；中鋁集團(tuán)主導(dǎo)的鋁冶煉、鋁加工、銅加工國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂數(shù)量占比分別為85.8%、43.7%和35.9%，鋁及鋁合金軍用標(biāo)準(zhǔn)占比達(dá)92.9%，銅合金軍標(biāo)占比達(dá)60%，標(biāo)準(zhǔn)樣品占比40%；成為第一家以集團(tuán)名義開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開工作的中央企業(yè)，累計公開企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)30余項；大力推廣“五標(biāo)一控”“三化一提升”等一批標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理成果。中鋁集團(tuán)堅持以提標(biāo)促進(jìn)產(chǎn)品提檔升級，著力培育標(biāo)桿產(chǎn)品，增加高質(zhì)量產(chǎn)品供給；高品質(zhì)氧化鋁實現(xiàn)了進(jìn)口替代，高純鋁產(chǎn)銷量達(dá)到全球第一，高端鋁加工材以過硬的質(zhì)量保障了“神舟”“嫦娥”“天宮”等重大工程的需求。

以構(gòu)建長效機(jī)制把好質(zhì)量工作關(guān)口

中鋁集團(tuán)推動創(chuàng)設(shè)中鋁質(zhì)量獎，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)給予專項獎勵，有效發(fā)揮正向激勵作用。組織建立健全了《質(zhì)量管理辦法》《質(zhì)量獎管理辦法》《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》等制度，導(dǎo)入卓越績效模式管理方法，建立起全面質(zhì)量管理的實施框架；建立質(zhì)量月報工作制度，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量領(lǐng)域政策動態(tài)、企業(yè)質(zhì)量對標(biāo)成績單、質(zhì)量劣化曝光臺、質(zhì)量提升量化效益表、質(zhì)量損失問責(zé)表、標(biāo)桿產(chǎn)品培育情況跟蹤表、質(zhì)量穿透評價排名等；以籌建國家鋁產(chǎn)業(yè)計量測試中心等國家級平臺為契機(jī)，全面提升計量、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗檢測等基礎(chǔ)性質(zhì)量保障能力。

以壓實質(zhì)量管理責(zé)任實現(xiàn)工作全級次穿透

“上面千條線，下面一根針。”集團(tuán)化質(zhì)量管理工作緯度多、范圍廣、要求細(xì)，成效關(guān)鍵在于落地生根。中鋁集團(tuán)組織制訂了《質(zhì)量對標(biāo)一流三年行動方案》，選樹了高合金熔鑄成品率等13項關(guān)鍵性質(zhì)量標(biāo)桿，明確了工作的重點(diǎn)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。實施企業(yè)月度質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)排名，連續(xù)2個月質(zhì)量不達(dá)標(biāo)予以黃牌警示，連續(xù)3個月質(zhì)量不達(dá)標(biāo)將被亮紅牌曝光并開展約談，及時將質(zhì)量情況通報給責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)，層層傳導(dǎo)壓力，壓實管理責(zé)任。經(jīng)過各戰(zhàn)略單元、各級企業(yè)在實踐中的努力和探索，中鋁集團(tuán)三年對標(biāo)行動確定的13項一流質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度完成率100%，質(zhì)量指標(biāo)三年年均提高2.85個百分點(diǎn)。

當(dāng)前，中鋁集團(tuán)正在奮力實現(xiàn)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，改善質(zhì)量供給、提升質(zhì)量水平是重要抓手。中鋁集團(tuán)將始終以習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)的重要指示精神作為質(zhì)量提升工作的思想旗幟，深入貫徹落實《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》和《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》，牢牢聚焦、持續(xù)發(fā)力、久久為功，擦亮“中鋁制造”的質(zhì)量名片，助力質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)。

（作者系中鋁集團(tuán)科技創(chuàng)新部總經(jīng)理）