從2020年虧損750.70萬(wàn)元，到2021年盈利193.42萬(wàn)元，這家企業(yè)在一年的時(shí)間里歷經(jīng)爬坡過(guò)坎，完成自我救贖。

從打破頑疾，到煥發(fā)勃勃生機(jī)，新疆有色集團(tuán)所屬企業(yè)恒盛鈹業(yè)2022年上半年已盈利107.67萬(wàn)元……數(shù)字的變化，是恒盛鈹業(yè)背水一戰(zhàn)的勇氣和決心；扭虧為盈，是企業(yè)“撥云見(jiàn)日、涅槃重生”的真實(shí)寫照。

大刀闊斧 勇渡改革“險(xiǎn)灘”

恒盛鈹業(yè)2003年9月成立，2005年投產(chǎn)。卻因種種原因，連年虧損，作為“新生代”礦山企業(yè)，年輕的恒盛鈹業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每況愈下，舉步維艱，癥結(jié)到底在哪里？

新疆有色集團(tuán)找準(zhǔn)痛點(diǎn)，疏通堵點(diǎn)，破解難點(diǎn)，將恒盛鈹業(yè)劃歸至有色金屬研究所進(jìn)行管理，各所屬企業(yè)在企業(yè)管理及戰(zhàn)略規(guī)劃上給予大力支持，在科研攻關(guān)方面輸入技術(shù)及人才。新鑫礦業(yè)協(xié)調(diào)喀拉通克公司、阜康冶煉廠，與五鑫銅業(yè)一起幫助恒盛鈹業(yè)解決影響生產(chǎn)的“卡脖子”問(wèn)題，伊犁公司直接為恒盛鈹業(yè)輸送優(yōu)秀技術(shù)人才，喀拉通克公司作為鄰近的兄弟單位，不僅在技術(shù)、人才、設(shè)備、場(chǎng)地上予以支持，還無(wú)償幫助恒盛鈹業(yè)修繕美化職工宿舍樓。

“新疆有色集團(tuán)歷經(jīng)72年的改革發(fā)展，依舊穩(wěn)健，關(guān)鍵是有一支作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的干部隊(duì)伍。恒盛鈹業(yè)的改革攻堅(jiān)，重點(diǎn)是隊(duì)伍，關(guān)鍵在干部。”新疆有色集團(tuán)組織人事處處長(zhǎng)王立建介紹說(shuō)。

2021年4月，具有3年“訪惠聚”駐村工作經(jīng)驗(yàn)及多年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的劉宏到恒盛鈹業(yè)任職，在摸清企業(yè)狀況后，他干的第一件事就是優(yōu)化干部隊(duì)伍管理，盤活人才資源。6個(gè)部門壓縮合并為5個(gè)，管理層級(jí)調(diào)整為3級(jí)；定崗定編，減少冗員，對(duì)企業(yè)進(jìn)行“瘦身健體”；建章立制，規(guī)范支委會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、班前會(huì)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，從最小單元抓起……一年時(shí)間里，該公司企業(yè)減員23人，勞動(dòng)效率卻提高了5.2%。從機(jī)關(guān)到班組一線、從黨的建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，形成了層級(jí)清晰、職責(zé)明確、運(yùn)行高效的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，“事有人干，責(zé)有人負(fù)”的理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，干部員工真正動(dòng)了起來(lái)、活了起來(lái)。

改頭換面 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)煥發(fā)生機(jī)

“騰云駕霧”，這是一年前員工對(duì)恒盛鈹業(yè)熔煉生產(chǎn)車間的評(píng)價(jià)。

“員工自由散漫、環(huán)境臟亂差、到處跑冒滴漏、設(shè)備老化腐蝕嚴(yán)重……”初到恒盛鈹業(yè)時(shí)，眼前的景象令劉宏內(nèi)心感到震驚。“這些擾亂正常生產(chǎn)秩序的‘毒瘤’必須及時(shí)清除！”劉宏暗下決心。

緊接著，恒盛鈹業(yè)從基礎(chǔ)入手，讓標(biāo)準(zhǔn)歸位，一邊對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行大刀闊斧地整治，規(guī)范生產(chǎn)排布和員工行為，狠抓“五好”班組建設(shè)，一邊強(qiáng)化物資采購(gòu)、供應(yīng)和庫(kù)存管理，讓整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化。

一系列針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整治如畫卷陸續(xù)鋪展開(kāi)來(lái)：更換廠房銹蝕嚴(yán)重、存在安全隱患的樓梯、平臺(tái)、門窗、引風(fēng)罩、電纜橋架、電氣設(shè)備等；對(duì)地面防腐、防滲、收集、地溝等進(jìn)行徹底整改；解決隧道窖的通風(fēng)除塵和氨水罐的通風(fēng)等問(wèn)題，改善員工職業(yè)健康環(huán)境；將機(jī)關(guān)辦公樓閑置的辦公室改造為試化驗(yàn)室，解決了由苯板建成的化驗(yàn)室存在較大安全隱患的問(wèn)題，為化驗(yàn)員營(yíng)造了良好的工作環(huán)境；新增生產(chǎn)用6噸鍋爐機(jī)械化上煤系統(tǒng)，大幅降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

恒盛鈹業(yè)生產(chǎn)車間主任李曉虎介紹說(shuō)：“過(guò)去這兩個(gè)熔煉廠房加料時(shí)煙塵大，甚至彌漫到廠房外還嗆人，沒(méi)有3M口罩根本無(wú)法進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)在通過(guò)更換布袋、旋風(fēng)收塵器，加裝水淬池和電弧爐煙氣罩以及通風(fēng)機(jī)組，將水汽引至室外，很好地解決了長(zhǎng)期存在起弧煙氣和水汽大的問(wèn)題，廠房?jī)?nèi)空氣清新、一目了然。”

如今，不到一年時(shí)間，恒盛鈹業(yè)從廠區(qū)到車間，改頭換面，煥然一新。在生產(chǎn)一線，員工從“要我干”變成“我要干”，從“不愿干”到“搶著干”，“QC”“五小”創(chuàng)新成果更是“遍地開(kāi)花”。截至2021年底，恒盛鈹業(yè)已申報(bào)“QC”“五小”和合理化建議39項(xiàng)，產(chǎn)生效益約530.19萬(wàn)元，其中，“鈹銅收塵器創(chuàng)新技改”“熔煉通風(fēng)收塵系統(tǒng)改造項(xiàng)目”“熔煉電弧爐自動(dòng)控制系統(tǒng)改造項(xiàng)目”為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

成果共享 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情

“吃飯難、飯難吃”是職工多年來(lái)對(duì)食堂的評(píng)價(jià)。“米飯上蓋了幾片大白菜，必須得澆上些菜湯，不然難以下咽，當(dāng)時(shí)我是含著眼淚吃完那頓飯的。”回憶起第一次到食堂吃飯的場(chǎng)景，劉宏仍然有些難過(guò)，“要把員工的心捂熱，大家工作才有干勁，首先要解決職工吃飯的問(wèn)題。”為此，劉宏立即收回職工食堂經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，對(duì)食堂環(huán)境、菜品、服務(wù)、管理進(jìn)行持續(xù)提升。每月對(duì)職工食堂補(bǔ)貼5萬(wàn)余元，實(shí)行“一二一”（一天4元錢）自助式就餐；葷菜素菜合理搭配，豐富飯菜品種；員工吃得飽、吃得好，吃這一頓飯想下一頓飯。

“現(xiàn)在食堂不僅飯菜花樣多，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，價(jià)格還超便宜，三餐都是自助餐，不限量，隨便吃。最關(guān)鍵的是我們下了夜班，終于能吃上一口熱乎的飯菜了。”在恒盛鈹業(yè)工作了近10年的職工阿依恒·卡爾明汗深有感觸地說(shuō)：“我們終于有了令其他單位職工無(wú)比羨慕的食堂……”說(shuō)起恒盛鈹業(yè)新改造的職工食堂，干部員工言語(yǔ)中滿是自豪感和幸福感。

如果說(shuō)“人間煙火氣，最撫凡人心”，那“如何打破‘大鍋飯’，解決制衡企業(yè)多年的‘頑疾’”則成為了不得不面對(duì)的問(wèn)題。“新一輪國(guó)企改革，目的就是實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能高能低，激發(fā)員工工作動(dòng)力和企業(yè)發(fā)展活力。”劉宏說(shuō)。

于是，在3個(gè)多月的時(shí)間里，劉宏馬不停蹄地深入各部室、車間與干部員工談心談話，進(jìn)行廣泛調(diào)查研究，梳理查閱該公司近年來(lái)的收支狀況和員工工資分配情況，他平均每天只睡四五個(gè)小時(shí)。他結(jié)合集團(tuán)干部管理、績(jī)效考核、薪酬改革等制度和有益經(jīng)驗(yàn)，立足恒盛鈹業(yè)實(shí)際建立個(gè)性化考核、二次分配等工資總額與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)的考核管理模式，一方面，向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位傾斜，旗幟鮮明地樹(shù)立實(shí)干實(shí)績(jī)的分配導(dǎo)向；另一方面，結(jié)合各崗位實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧關(guān)鍵管理及技術(shù)崗位績(jī)效分配，最大限度地讓干部員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，讓真正干事創(chuàng)業(yè)的人勞有所得、勞有所獲。

在恒盛鈹業(yè)機(jī)關(guān)工作多年的原黨政辦主任李曉虎是恒盛鈹業(yè)的“老員工”，工作踏實(shí)勤勉，熟悉政工工作，但是缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的了解。劉宏決定將李曉虎調(diào)整到恒盛鈹業(yè)最大的生產(chǎn)車間當(dāng)主任。一方面，鍛煉提升他的現(xiàn)場(chǎng)管理能力；另一方面，發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)車間班組改革。

“一開(kāi)始，從機(jī)關(guān)到車間一線，我有些不適應(yīng)，但經(jīng)過(guò)近一年的歷練，我積累了許多現(xiàn)場(chǎng)管理和人員管理的經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)環(huán)境和應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的應(yīng)變能力、工資收入等都有了大幅提升。”李曉虎說(shuō)。

恒盛鈹業(yè)副總經(jīng)理馬東海感慨地說(shuō)：“管理到位了，大家都實(shí)實(shí)在在得到了實(shí)惠，只要肯干、勤快，每一份付出都會(huì)得到回報(bào)，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)越來(lái)越好。”

揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，善謀長(zhǎng)遠(yuǎn)至關(guān)重要。當(dāng)前，恒盛鈹業(yè)正大力推動(dòng)管理創(chuàng)新和“三化”建設(shè)，通過(guò)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化改造，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低員工作業(yè)強(qiáng)度，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

“雖然實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，干部員工的業(yè)務(wù)能力、體制機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)等方面，還有很大的提升空間。我們還需要將改革進(jìn)行到底，通過(guò)找重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，不斷創(chuàng)造新奇跡、展現(xiàn)新氣象。”劉宏說(shuō)。

●筆者后記

攻堅(jiān)，破局，起航。在“十四五”的開(kāi)局之年，恒盛鈹業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，一舉甩掉了虧損的“帽子”，在改革發(fā)展的道路上趟出了一條新路，交出了一份令人滿意的答卷。成績(jī)的取得，來(lái)自新疆有色集團(tuán)勇于變革的精神，來(lái)自恒盛鈹業(yè)新班子真抓實(shí)干的智慧，來(lái)自全體員工的不懈努力。

今天的恒盛鈹業(yè)，生機(jī)勃勃，活力迸發(fā)，發(fā)展變革更是令人深受啟發(fā)。企業(yè)改革發(fā)展關(guān)鍵要依靠干部員工，改革成果要讓干部員工看得見(jiàn)、摸得著，職工的獲得感、幸福感、安全感增強(qiáng)了，真正得到實(shí)惠了，思想就理順了，干勁就更足了。