上半年，中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)撫順紅透山礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中色紅透山）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以習(xí)近平總書記對(duì)中國(guó)有色集團(tuán)的3次重要指示批示精神為根本遵循，認(rèn)真落實(shí)中國(guó)有色集團(tuán)“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)深化改革，聚焦主業(yè)發(fā)展、聚焦綠色環(huán)保、聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)、聚焦管理提升，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量和營(yíng)業(yè)收入雙過(guò)半、凈利潤(rùn)提前完成全年目標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債率較年初壓降31個(gè)百分點(diǎn)的喜人成績(jī)。

聚焦發(fā)展 再創(chuàng)佳績(jī)

中色紅透山黨委帶領(lǐng)生產(chǎn)一線干部職工齊心協(xié)力，克服各種困難，精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。上半年，該公司采掘總量、主產(chǎn)品產(chǎn)量均超進(jìn)度完成，采選主業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提升。

通過(guò)牢固樹立過(guò)緊日子思想，深挖潛力，上半年該公司材料、燃料、備件消耗均比計(jì)劃下降，財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅下降進(jìn)而轉(zhuǎn)增利潤(rùn)。同時(shí)，該公司通過(guò)堅(jiān)持推進(jìn)創(chuàng)新，加大科技投入，全力彌補(bǔ)技術(shù)裝備、設(shè)備設(shè)施更新改造投入不足的歷史欠賬；積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，降低成本200多萬(wàn)元，增創(chuàng)效益2000多萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、科技投入比率、資產(chǎn)負(fù)債率均超進(jìn)度完成中國(guó)有色集團(tuán)考核指標(biāo)。

深化改革 再增動(dòng)能

中色紅透山不斷完善企業(yè)治理體系建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理，層層簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，充分落實(shí)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核、薪酬分配的權(quán)力，強(qiáng)化了董事會(huì)運(yùn)行的規(guī)范性和有效性。

據(jù)了解，該公司認(rèn)真開展深化國(guó)企改革三年行動(dòng)，已完成86項(xiàng)任務(wù)清單中的85項(xiàng)；積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，啟動(dòng)人力資源發(fā)展規(guī)劃編制工作，優(yōu)化人力資源配置，改善勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)，提高職工薪酬待遇，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)18.47%，激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)與活力，鼓舞了員工的激情和干勁。

強(qiáng)基固本 再提效能

中色紅透山從強(qiáng)化制度落實(shí)、促進(jìn)管理提升入手，對(duì)制度流程更新優(yōu)化，堅(jiān)決防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。

上半年，該公司加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理，落實(shí)管辦分離，強(qiáng)化源頭治理；強(qiáng)化績(jī)效考核管理和剛性約束，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心的成本費(fèi)用控制工作。今年年初，該公司制訂了內(nèi)部挖潛全面預(yù)算管控指標(biāo)，每月嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)算考核，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，上半年管理費(fèi)用同比降低646萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低821萬(wàn)元。同時(shí)，該公司全面開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，集中力量推進(jìn)管理體系和管理能力建設(shè)，對(duì)標(biāo)管理提升工作清單完成率達(dá)到100%。

防范風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)守底線

中色紅透山深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，按照《安全生產(chǎn)提升年行動(dòng)實(shí)施方案》和《6S管理實(shí)施方案》及任務(wù)清單，加強(qiáng)隱患排查治理。

該公司對(duì)重點(diǎn)崗位、要害部位實(shí)施有效管控，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，保持了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)；通過(guò)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織“走基層、進(jìn)班組、送平安”主題巡講，持續(xù)深化安全文化建設(shè)；貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)治理工作，加大投入，系統(tǒng)推進(jìn)，全力整改，加緊實(shí)施環(huán)保重點(diǎn)工程，開展清潔文明生產(chǎn)，向?qū)崿F(xiàn)本質(zhì)安全環(huán)保又邁進(jìn)了一大步；進(jìn)一步完善疫情應(yīng)急演練預(yù)案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了“零輸入”工作目標(biāo)。

強(qiáng)化黨建 開拓新局

中色紅透山黨委注重加強(qiáng)思想政治工作，固化黨委會(huì)“第一議題”制度，開展中心組學(xué)習(xí)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和關(guān)于生態(tài)文明、安全環(huán)保工作的重要論述，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”。

上半年，該公司全力抓好中國(guó)有色集團(tuán)黨委對(duì)中色紅透山黨委巡視反饋問(wèn)題整改工作，實(shí)行“銷號(hào)”機(jī)制，已整改完成巡視反饋問(wèn)題34項(xiàng)，完成率89%；扎實(shí)推進(jìn)“大學(xué)習(xí)大融合大提升”活動(dòng)，開展迎“七一”和主題宣傳系列活動(dòng)，充分激發(fā)各級(jí)黨組織和廣大黨員的活力，有效地促進(jìn)了黨建和經(jīng)濟(jì)工作的深度融合；認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；廣泛開展“五比三保”主題勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議征集、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)、主題團(tuán)日等，切實(shí)發(fā)揮了群團(tuán)組織作用。

下一步，面對(duì)中國(guó)有色集團(tuán)“高位躍升、穩(wěn)重求跳”的任務(wù)目標(biāo)，中色紅透山將以維艱而趨、力爭(zhēng)上游的更高追求，以舍我其誰(shuí)的干勁、一往無(wú)前的沖勁，頑強(qiáng)拼搏、接續(xù)奮斗，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，建功新有色，回報(bào)新時(shí)代，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。