7月25日，金川集團召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃會暨中期生產(chǎn)經(jīng)營運行綜合分析大會，系統(tǒng)總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下一步重點工作。金川集團黨委書記、董事長王永前參加會議，總經(jīng)理、黨委副書記李尚勇作2022年中期生產(chǎn)經(jīng)營運行情況綜合分析報告。

今年上半年，金川集團主要經(jīng)營指標實現(xiàn)雙增長、雙過半目標，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤總額均創(chuàng)歷史同期新高。實現(xiàn)營業(yè)收入1427億元，同比增長11.94%；工業(yè)總產(chǎn)值1111億元，同比增長39.6%；利稅總額114億元，其中利潤總額64億元，同比增長28億元。項目建設(shè)投資完成年計劃的52.7%。職工崗位就餐補貼、采暖補貼、托費報銷全面實施，職工幸福感進一步提升。

會議要求，下半年，金川集團上下要牢固樹立紅線意識、底線思維和“安全第一、質(zhì)量第一、環(huán)保優(yōu)先”理念，努力實現(xiàn)本質(zhì)化安全，筑牢安全文明生產(chǎn)新防線。要以釘釘子精神抓好各項決策部署，確保措施落實落地，圍繞抓緊抓實“對標世界一流管理提升行動”，全力釋放管理效能，做到高效管控保運行、從嚴收支降成本、爭取政策促成長。要狠抓項目建設(shè)，不斷提升項目管理水平，積極融入新發(fā)展格局。要以召開第24次金川科技攻關(guān)大會為契機，啟動新一輪科技攻關(guān)，推行重大科研任務(wù)“揭榜掛帥”“賽馬制”等新模式，聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型急需和重點領(lǐng)域“卡脖子”問題，加快關(guān)鍵技術(shù)科技攻關(guān)，深化“產(chǎn)、學、研、用”一體化發(fā)展，加強與各高校多領(lǐng)域合作，強化科技創(chuàng)新對高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用。要深化改革，增強體制機制新活力，大力推進“三化”融合創(chuàng)新，堅決打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)。要加強資金管控工作，降低資金運營風險，防范資金安全風險，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，提升運營效率。要加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞省第十四次黨代會提出的“四個圍繞”“五個提升”“五個打造”“六新”目標，積極融入“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，實施“四強”行動，聚焦迎接宣傳黨的二十大，鞏固拓展黨史學習教育成果，實現(xiàn)黨建與高質(zhì)量發(fā)展有效結(jié)合。

會上，安全保障部匯報7月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況，安排下一步重點工作。戰(zhàn)略規(guī)劃部圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、年度計劃完成情況及存貨優(yōu)化等作中期分析報告。財務(wù)部圍繞財務(wù)資金管理、預算執(zhí)行情況及應(yīng)收款項優(yōu)化等作中期分析報告。鎳冶煉廠、銅業(yè)公司分別作中期生產(chǎn)經(jīng)營運行分析報告。

金川集團副總經(jīng)理萬愛東主持會議并就重點工作提出要求。

金川集團在金其他領(lǐng)導，財務(wù)總監(jiān)、黨委常委、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，全體中層管理人員，各二級單位及子公司關(guān)鍵崗位管理人員、工程技術(shù)人員代表等參加會議，駐外機構(gòu)以視頻形式參會。

文圖丨黨毅偉 張俊成 張小娜（實習）