5月31日，中國(guó)銅業(yè)召開礦山和冶煉事業(yè)部改革啟動(dòng)會(huì)。中鋁集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記劉祥民出席會(huì)議并講話。中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理，中國(guó)銅業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)許波就推動(dòng)改革落實(shí)落地作了深入講解和動(dòng)員，并提出工作要求。

劉祥民指出，中國(guó)銅業(yè)事業(yè)部改革工作，是遵照中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議上提出的加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)的要求，抓住國(guó)企改革三年行動(dòng)勇于自我變革、全面提升專業(yè)化管控能力的機(jī)遇。這是對(duì)中國(guó)銅業(yè)的重大考驗(yàn)，各級(jí)黨組織、全體黨員要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，積極擔(dān)當(dāng)、勇于補(bǔ)位，保障改革順利到位。

劉祥民強(qiáng)調(diào)，事業(yè)部改革要將“三個(gè)促進(jìn)”貫穿始終：一是以專業(yè)化促進(jìn)質(zhì)量變革。要有“如切如磋、如琢如磨”“治之以精而益求其精也”的意識(shí)和愿望，培育高水平的專業(yè)化能力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)朝著高效的方向發(fā)展，促進(jìn)質(zhì)量變革；二是以專業(yè)化促進(jìn)效益變革。要改變重統(tǒng)計(jì)匯報(bào)、輕解決問題的慣性，建設(shè)高水平的人才隊(duì)伍，集聚管理資源，確保穿透行政隔離層，辦實(shí)事、做決策、抓落實(shí)。三是以專業(yè)化促進(jìn)動(dòng)力變革。事業(yè)部要敢于擔(dān)當(dāng)任事，敢于高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌，敢于挑戰(zhàn)先進(jìn)，敢于培育先進(jìn)技術(shù)和發(fā)現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)人才；要改變應(yīng)對(duì)考核的心態(tài)，把考核變成動(dòng)力。

劉祥民要求，事業(yè)部改革要處理好三種關(guān)系：一是處理好“立”與“破”的關(guān)系。要先找到事物的科學(xué)規(guī)律和發(fā)展規(guī)律，高標(biāo)準(zhǔn)的“立”；要有先進(jìn)導(dǎo)向，破除束縛創(chuàng)新的思想觀念，擺脫路徑依賴和習(xí)慣思維。二是處理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”的關(guān)系。要害是公平做事，將有情懷、有本事、能任事的人放到關(guān)鍵崗位上。三是處理好“規(guī)范”與“活力”的關(guān)系。要遵循市場(chǎng)化原則，立非常之志，用非常之力，施非常之策，多措并舉激發(fā)員工活力，提高工作效率，推動(dòng)改革實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。

許波從“為什么改”“改什么”“怎么改”三方面作了系統(tǒng)闡述，要求廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)事業(yè)部改革的重要意義，全面把握改革的目標(biāo)任務(wù)及重點(diǎn)內(nèi)容，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到這一重大改革部署上來，堅(jiān)決完成改革任務(wù)；繃緊安全生產(chǎn)弦，確保改革期間工作職責(zé)到位、檢查督導(dǎo)到位、思想狀態(tài)到位，確保安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。

會(huì)議就深入貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)黨組和中國(guó)銅業(yè)黨委事業(yè)部改革工作部署，推動(dòng)礦山和冶煉事業(yè)部改革落實(shí)落地作了政策講解、宣傳動(dòng)員，對(duì)事業(yè)部改革的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了安排部署，并宣讀了事業(yè)部負(fù)責(zé)人任職通知。

中國(guó)銅業(yè)、云南銅業(yè)、馳宏鋅鍺及礦山和冶煉企業(yè)相關(guān)人員共計(jì)300余人參加會(huì)議。