今年一季度，厄瓜多爾米拉多銅礦銅精礦水分控制在8%左右，石灰單耗下降0.6kg/t、F-501單耗下降10g/t，鋼球單耗、襯板單耗、丁黃單耗實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)。在主要輔材鋼球、藥劑價(jià)格不斷上漲的情況下，米拉多銅礦大力推進(jìn)降本增效，成本得到了有效的控制。

今年以來，該公司緊緊圍繞“強(qiáng)管理、提效益、降成本、增利潤”這一主線，完善制度，細(xì)化流程、過程管控，嚴(yán)格考核，構(gòu)建起從一線單位到部門，全流程、全方位、多角度的降本增效管理新模式。

制度創(chuàng)新 引領(lǐng)降本增效新優(yōu)勢

管理再造，必先建制。該公司以制度建設(shè)為重要抓手，將經(jīng)驗(yàn)、成效固化到標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和考核指標(biāo)中，制（修）訂內(nèi)控制度166項(xiàng)，編制了190個(gè)崗位說明書，梳理14個(gè)部門、生產(chǎn)單位的工作職責(zé)，不斷優(yōu)化公司制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系和評(píng)價(jià)體系，確保管理規(guī)范、制度清晰、流程順暢、責(zé)任明確，切實(shí)做到有章可循、有據(jù)可依。同時(shí)，該公司強(qiáng)化制度執(zhí)行，激活制度管理的活力，確保降本增效工作各項(xiàng)管理規(guī)章制度落到實(shí)處。

推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，構(gòu)建現(xiàn)代化的公司治理體系。該公司建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，推動(dòng)制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢；細(xì)化落實(shí)中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層選聘權(quán)、業(yè)績考核權(quán)、薪酬管理權(quán)、員工工資分配管理權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等職權(quán)，建立多元決策、有效制衡的公司治理機(jī)制；落實(shí)黨委前置研究討論機(jī)制，做到黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”；做到各治理主體既不缺位、不越位、不相互替代、不各自為政，但也講合作、講配合，共同將公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，充滿活力，形成高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢。

制訂對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化第二階段管理提升行動(dòng)工作清單。該公司選取世界一流礦山為標(biāo)桿，從質(zhì)量、成本、效率、安環(huán)、貢獻(xiàn)5個(gè)方面24項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，認(rèn)真梳理甄別，列出問題目錄。該公司將24項(xiàng)指標(biāo)分解，明責(zé)落實(shí)到個(gè)人，每項(xiàng)指標(biāo)都有對(duì)應(yīng)的公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、車間、班組四級(jí)負(fù)責(zé)人督辦和實(shí)施，建立工作清單，層層落實(shí)，確保每項(xiàng)指標(biāo)從計(jì)劃、實(shí)施到檢查、反饋都執(zhí)行到位，切實(shí)做到“人人肩上有指標(biāo)，人人身上有擔(dān)子”。每月，該公司對(duì)各類關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，找出差距、制訂措施、落實(shí)責(zé)任，并對(duì)上月整改措施的完成情況和效果進(jìn)行跟蹤分析，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核；注重解決問題的有效性，召開專題會(huì)進(jìn)行討論、分析，制訂具體的工作措施，確保形成“成本降低、效率提升、效益增加和風(fēng)險(xiǎn)受控”的對(duì)標(biāo)提升成果。

科技創(chuàng)新 激發(fā)降本增效新動(dòng)能

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力?？萍紕?chuàng)新為降本增效提供了強(qiáng)勁的引擎力。該公司堅(jiān)持推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略，突出科技創(chuàng)新引領(lǐng)的帶動(dòng)作用，不斷深化創(chuàng)新變革，全面增強(qiáng)實(shí)用性、關(guān)鍵性創(chuàng)新能力，加快數(shù)字化礦山建設(shè)，打造了擁有國際水準(zhǔn)的現(xiàn)代化采、選全產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的新動(dòng)力。

該公司緊盯生產(chǎn)一線重點(diǎn)技術(shù)革新和“卡脖子”技術(shù)難題，加強(qiáng)科技攻關(guān)和技術(shù)研發(fā)，把科技創(chuàng)新向生產(chǎn)需求聚焦，直接將新技術(shù)、新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。其中，“一種含次生銅低品位銅硫礦石的回收方法”，從根本上解決了次生淋漓帶礦石的浮選回收問題；“一種用于浮選柱噴槍的清洗系統(tǒng)及清洗方法”，提供了一種清洗浮選柱噴槍的高效、便捷方法，提高了浮選柱噴槍的清洗效率，大大提升了選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2022年一季度，該公司選銅回收率90.04%，較計(jì)劃提高0.54%；選金回收率61.65%，較計(jì)劃提高11.65%。此外，該公司開展“低堿選銅工業(yè)實(shí)驗(yàn)研究”，實(shí)現(xiàn)尾礦水質(zhì)顯著改善，達(dá)標(biāo)排放；同時(shí)，大大降低石灰用量，降本增效成果顯著。

管理創(chuàng)新 增強(qiáng)降本增效新活力

米拉多銅礦全方位、多角度構(gòu)建降本增效管理新模式，實(shí)現(xiàn)“人人肩上有指標(biāo)、人人都是利潤源”，強(qiáng)勢推動(dòng)管理再上新臺(tái)階。

強(qiáng)化成本管控。該公司以目標(biāo)為中心，細(xì)化分解、明確責(zé)任，將預(yù)算指標(biāo)轉(zhuǎn)換為可控制、操作性強(qiáng)的量化指標(biāo)，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個(gè)環(huán)節(jié)中；強(qiáng)化成本精細(xì)化管理，各車間完善各項(xiàng)成本費(fèi)用管理臺(tái)賬，扎實(shí)做好成本消耗的日常管理工作，實(shí)時(shí)跟蹤成本動(dòng)態(tài)，制作成本日?qǐng)?bào)表，將成本管控通過“曬成本、曬費(fèi)用、曬指標(biāo)”，既有橫向?qū)?biāo)，又有縱向?qū)Ρ龋ㄐ?、定量分析的每月?jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，讓各單位心里有了底，也讓對(duì)標(biāo)趕超有了方向；發(fā)現(xiàn)問題、診斷問題、解決問題，督促各單位預(yù)算指標(biāo)負(fù)責(zé)人執(zhí)行到位；強(qiáng)有力的降本增效舉措大幅節(jié)約成本，管理效能、降本增效空間進(jìn)一步釋放。3月24日，ECSA首批增值稅出口退稅524.67萬美元，獲得厄瓜多爾國家稅務(wù)總局批準(zhǔn)。

全面深化考核。該公司堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以黨建為保障，采用以核心指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、專業(yè)管理指標(biāo)三位一體的考核原則，重點(diǎn)突出考核目標(biāo)與各部門及每位員工的績效考核掛鉤；優(yōu)化考核KPI指標(biāo)，對(duì)安全、環(huán)保、產(chǎn)品產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)成本、利潤等工作進(jìn)行有效管控，主要成本、物耗降本增效指標(biāo)基本值在上一年度的基礎(chǔ)上下降5%，標(biāo)桿值下降10%；加大考評(píng)力度，根據(jù)考核結(jié)果找出工作中存在的問題，切實(shí)提出改進(jìn)措施，優(yōu)化降本增效考核。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織。該公司以強(qiáng)化高質(zhì)量生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，形成采礦大平臺(tái)，為大型設(shè)備作業(yè)創(chuàng)造條件。4月2日，大型成套采礦設(shè)備正式入列米拉多銅礦，每臺(tái)XDE260礦用自卸車15小時(shí)便可完成1萬噸礦石的裝載和運(yùn)輸，效率和成本優(yōu)勢顯著，為礦山穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。該公司以提高選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn)，嚴(yán)格碎礦、磨礦、浮選流程管理，強(qiáng)化崗位操作；根據(jù)礦石品位變化，及時(shí)調(diào)整浮選參數(shù)；優(yōu)化藥劑制度，穩(wěn)定浮選工藝和回收率，做好選礦指標(biāo)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行鋼球添加制度，嚴(yán)控旋回破碎機(jī)、半自磨機(jī)、球磨機(jī)運(yùn)行參數(shù)，保證入料粒度、提升半自磨、球磨機(jī)臺(tái)效，重要設(shè)備完好率保持在95%，為降本增效提供保障。

優(yōu)化現(xiàn)場管理。該公司制訂5S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)場管理制度及考核辦法，推進(jìn)定置管理，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，打造5S管理樣板；持續(xù)推進(jìn)“設(shè)備見本色”工作，加強(qiáng)對(duì)選礦大型設(shè)備的用電分析、數(shù)據(jù)收集，嚴(yán)格各項(xiàng)電量指標(biāo)管控。磨浮變電所增設(shè)8臺(tái)460V/300Kvar電容器無功補(bǔ)償裝置,由功率因數(shù)增加每月可減少電費(fèi)支出約10萬美元；杜絕“跑冒滴漏”、大料小用、棄舊用新等現(xiàn)象，鼓勵(lì)基層員工開展“小改小革、修舊利廢”；嚴(yán)守物資采購關(guān)，杜絕無計(jì)劃采購。嚴(yán)格規(guī)范采購流程，努力降低采購成本，嚴(yán)格控制庫房備件存量，協(xié)調(diào)使用閑置零件，有效提高了降本增效水平。

米拉多銅礦開啟降本增效新模式，最大程度發(fā)揮降本增效效能，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，全力推動(dòng)降本增效工作再上新臺(tái)階，使降本增效成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。目前，米拉多銅礦疫情防控形勢穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，一季度選礦處理量完成計(jì)劃的100.60%，生產(chǎn)銅量完成計(jì)劃的108.46%。