精于質(zhì)量“關卡”的掌控——記“全國工人先鋒號”西南鋁高精板帶事業(yè)部熱連軋銑床班組

近日，中鋁高端制造西南鋁高精板帶事業(yè)部熱連軋銑床班組（以下簡稱銑床班組）獲評“全國工人先鋒號”榮譽稱號，這是該班組繼2021年獲得“重慶市工人先鋒號”稱號后，獲得的國家級榮譽表彰。

西南鋁高精板帶年產(chǎn)量大大領先于國內(nèi)同等裝備生產(chǎn)線，2021年，盈利同比增長達59%；成品率提升約0.5%；降本超過500萬元……

在為這一系列亮眼成績嘖嘖稱贊的同時，筆者不禁好奇：這支15人的隊伍到底有何“魔力”，能為該公司事業(yè)部增產(chǎn)創(chuàng)效作出重大貢獻？

筆者走進這個銑床班組，尋找他們成功的“秘訣”所在。

“咽喉”工序控質(zhì)量

5月5日，伴隨著軋機的轟鳴聲，銑床班組職工徐建波開始了一天的工作。“你看，原材料板錠進廠后，我們銑床班首先對要它的外觀進行質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量無問題后才能流入下道工序進行生產(chǎn)，這就是我們所稱的‘自檢’。”在銑床工序干了20多年的徐建波經(jīng)驗豐富，他一邊仔細檢查著來料板錠的外觀質(zhì)量，一邊給筆者講起了他們在質(zhì)量把控上的故事。

銑床班組是事業(yè)部板帶產(chǎn)品生產(chǎn)“咽喉”工序的“掌控者”，每天經(jīng)過銑床工序的板錠有100多塊，把好首道質(zhì)量關卡成為銑床班組工作的重中之重。為此，銑床班組每個員工都嚴把入口關，只要發(fā)現(xiàn)外觀不合格鑄錠，堅決退回責任鑄錠廠家，確保外觀缺陷板錠不進銑床，從而有效地降低鑄錠重銑、報廢風險。該班組職工還不斷加強對銑后板錠的質(zhì)量檢查，確保銑后問題板錠不進入下道工序。

2021年，銑床班組緊緊圍繞“質(zhì)量保障，產(chǎn)量提高”這一主線開展工作，堅持“質(zhì)在人為”的理念，重視要素管控，持續(xù)開展生產(chǎn)效率提升專項勞動競賽，不斷提高班組人員的積極性和創(chuàng)造性。針對生產(chǎn)時間緊、任務重的特點，銑床班組創(chuàng)新推出“不停機吃飯”和“無縫交接班”制度，保證銑床連續(xù)滿負荷運轉(zhuǎn)。

“雖然工作量很大，但是銑床班組的職工還是相當給力，每個人都是鉚足了干勁。以前，銑一塊鑄錠，不管鑄錠在哪個位置，都是一個速度銑?，F(xiàn)在，銑一塊鑄錠要手動調(diào)整5~6次進刀速度，就是為了每塊鑄錠能夠節(jié)約十幾秒鐘時間。”銑床班班長姜宇感慨地說道。

此外，該班組還嚴把刀座質(zhì)量關。該班組將銑刀改用圓弧刀，減少了打刀及換刀頻次，平均每次換刀時間由40分鐘降低至35分鐘，每兩天減少1次換刀。該班組還優(yōu)化翻錠機及部分流程工作臺運行速度，平均每塊料的銑面時間減少了10秒鐘。通過一系列創(chuàng)新舉措的實施，銑床班組累計每天可節(jié)約時間約107分鐘，每天可多銑板錠約11塊。

2021年，銑床班組實現(xiàn)產(chǎn)量超設備設計產(chǎn)能38.3%。

“匠心”文化提技能

“我們平時檢查板錠外觀質(zhì)量的時候，重點一般都是放在正面上，往往忽視了它的側面。你們看，像這種3104的大板錠，如果仔細觀察它的側面，也是可以發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量隱患的。”姜宇說道。

近日，在班組定期舉辦的技能培訓活動中，姜宇一邊給大家作著演示，一邊語重心長地說：“3104板錠一塊就是20多噸重，如果因為質(zhì)量問題流入下道工序，將會造成較大的報廢和損失！所以，在第一道關口就堵住質(zhì)量漏洞，顯得尤為重要！”

銑床班組打造獨具特色的“匠心”文化，結合師帶徒、崗位練兵、技能競賽等人才培養(yǎng)、素質(zhì)提升活動，由班組技術骨干組織現(xiàn)場“小講堂”，面對面地講、手把手地教，讓班組每一位成員都能在現(xiàn)場學一遍、悟一遍、講一遍、練一遍，班組所有成員都能打頭陣、當尖兵、挑大梁。

銑床班組每周至少組織一次黨的方針政策學習及形勢任務、愛崗敬業(yè)教育，持續(xù)增強員工崗位責任感和使命感。每季度開展一次崗位練兵、技能競賽，強化員工技能訓練，切實提升員工的實際操作技能。

一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。銑床班組還組織開展多方式的“傳、幫、帶”活動，對專業(yè)技能不熟悉的員工采取“一幫一”幫扶，定期邀請專業(yè)技術人員進行培訓，不斷提高班組員工的整體素質(zhì)。2021年，銑床班組共開展了“一幫一”活動6次，邀請專業(yè)技術人員進行培訓8次。

“匠心”文化的打造，在銑床班組營造出“比、學、趕、超”的良好氛圍。員工整體技能的不斷提升，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展注入了源源不斷的新活力。

2021年，銑床班組提出合理化建議和小改小革21條（項），創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益200萬元以上。銑床班組還參與銑刀潤滑工藝研究，每月大幅減少銑刀用量約100片，每年為公司減少輔材消耗約60萬元。

銑床班組還創(chuàng)造性地提出研制板錠表面輪廓檢測設備，實現(xiàn)了PS板、陽極氧化料、罐料等減少銑面量，有力地促進了降本增效。此外，經(jīng)該機列精心生產(chǎn)的汽車亮飾料（鏡面料）成功替代進口，填補了國內(nèi)空白，2021年市場占有率達到40%以上。

“陣腳”穩(wěn)定促發(fā)展

銑床班組始終堅持“以人為本、安全第一”的理念，以嚴格的管理夯實安全生產(chǎn)基礎，形成了嚴謹、仔細、實干的工作作風和獨具特色的安全文化氛圍。

“全體隊友立正，整理著裝,下面召開班前會……”姜宇正組織召開本班班前會。他告訴筆者，像這樣“軍事化”管理的班前會和班后會，已成為所有班組每天活動的必備內(nèi)容。

“每次參加‘536’標準化班會，我們都覺得很有儀式感，特別能提振精氣神。”大家紛紛表示。

2021年度，銑床班組持續(xù)推進安全自主管理能力提升項目，按照“536”班會“四步法”，形成持續(xù)改進的班前、班后會，使班組安全自主管理水平不斷提高。

班前會上，班長點名考勤后，逐個檢查員工精神狀態(tài)，傳達講解相關文件精神和制度內(nèi)容，組織職工聆聽當天《早安中鋁》，分享交流學習心得。同時，班長布置當班各工種作業(yè)任務，開展安全風險辨識，明確具體工作要求和標準，嚴格每項作業(yè)流程操作。

班后會上，大家主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行交流分析，制訂解決問題的措施，對班組成員當天工作進行點評，查漏補缺

此外，銑床班組還借助“葡萄圖”“單點課”等安全管理工具等抓手，不斷推動生產(chǎn)現(xiàn)場風控辨識、改進工作，將安全管理真正融入到日常各項具體工作中。

銑床班組還積極對標一流企業(yè)，嚴格按照“5S”現(xiàn)場管理要求與標準，逐步改善、整治現(xiàn)場工作環(huán)境，確保現(xiàn)場地面環(huán)境衛(wèi)生，物料擺放整齊劃一。

2021年度，銑床班組還結合現(xiàn)場工作實際，累計提出安全合理化建議12項，制作單點教程15個。班組自成立以來，未發(fā)生安全環(huán)保事故，為生產(chǎn)經(jīng)營順利進行筑牢了堅實的安全陣腳。

“獲得‘全國工人先鋒號’稱號，是對我們工作的高度肯定，更是我們前進的動力。”姜宇表示，今后他將和班組成員一道，繼續(xù)以甘于奉獻的工作態(tài)度，真抓實干，上量提質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，打造一支敢打硬仗的“鐵軍”隊伍，為西南鋁的高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。