金川集團大板鎳智慧車間運營管控中心。

今年一季度，金川集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入624億元，同比增加144億元；利稅總額36.5億元，同比增加13.9億元，實現(xiàn)“開門紅”。

站在新的發(fā)展起點上，金川集團計劃2022年實現(xiàn)營業(yè)收入3100億元、工業(yè)總產(chǎn)值1900億元，分別增長18.23%、16.56%。生產(chǎn)有色金屬及新材料產(chǎn)品230.6萬噸，同比增長10.12%。

金川集團黨委書記、董事長王永前說，金川集團堅持“黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬、創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路”總體戰(zhàn)略不動搖，牢牢把握“三新一高”導(dǎo)向，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型升級為主線，結(jié)合企業(yè)“十四五”發(fā)展目標(biāo)，全面對標(biāo)世界一流企業(yè)，埋頭苦干、勇毅前行，切實發(fā)揮好國有企業(yè)“穩(wěn)定器”“壓艙石”的作用。

黨建引領(lǐng)，激發(fā)治理效力

金川集團的高質(zhì)量發(fā)展，來源于高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)和保障。

金川集團黨委堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，健全完善參與重大問題決策機制，有效發(fā)揮黨委在保障重大戰(zhàn)略落實、防范重大風(fēng)險、增強經(jīng)濟實力、推進高質(zhì)量發(fā)展等方面把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，通過建制度、促規(guī)范，選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，為金川集團改革發(fā)展提供了堅強有力的政治保證和組織保障。2021年，金川集團實現(xiàn)營業(yè)收入2622億元，同比增長5.81%；工業(yè)總產(chǎn)值1660億元，同比增長44.2%；利稅總額突破127億元，其中利潤70.38億元；位列世界500強第336位，中國500強第94位。

金川集團黨委組織廣大黨員重溫入黨誓詞。

金川集團黨委堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，創(chuàng)新黨組織融入企業(yè)中心工作的方式和途徑。以“黨員先鋒引領(lǐng)行動”等主題實踐活動為抓手，團結(jié)帶領(lǐng)黨員干部、職工找準(zhǔn)職責(zé)定位，明確努力方向，匯聚改革發(fā)展合力。

金川集團選礦廠一選礦車間，是一個日處理礦石14000噸的選礦生產(chǎn)系統(tǒng)。208名職工中，黨員有53名。近年來，該車間黨支部持續(xù)打造“浮選機旁黨旗紅”黨建品牌，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效，實施“黨建+安全”“黨建+指標(biāo)”“黨建+創(chuàng)新”三大“固本工程”，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚黨員職工的著力點，設(shè)立以公司勞模、首席技師李菊和王維榮等先進典型為標(biāo)桿的“黨員示范崗”，帶動車間黨員沖鋒在前，形成圍繞中心抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)的生動局面，車間處理礦量和技術(shù)指標(biāo)全面完成選礦廠下達的各項任務(wù)目標(biāo)。

在該車間推進一線班組技術(shù)創(chuàng)新中，以黨員李菊命名的甘肅省“示范性勞模創(chuàng)新工作室”，成為“黨員+勞模”雙領(lǐng)航、黨建與創(chuàng)新創(chuàng)效互融合的平臺，通過常態(tài)化開展勞動競賽、難題揭榜掛帥攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、先鋒引領(lǐng)等實踐活動，發(fā)揮示范引領(lǐng)“輻射效應(yīng)”，鼓勵黨支部、黨小組和黨員帶頭開展團隊創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、個人創(chuàng)新，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢成功轉(zhuǎn)化成了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢。

在“黨徽閃亮主戰(zhàn)場、安全引領(lǐng)當(dāng)先鋒”聯(lián)檢立功競賽中，王維榮帶領(lǐng)20名黨員和職工更換了大型球磨機襯板400余塊，提前兩天完成任務(wù)。

在先進典型的帶動引領(lǐng)下，黨員趙軍民帶領(lǐng)車間“皮帶膠接小分隊”先后完成了9條總計1480米長的礦石運輸帶更換交接工作，確保了碎礦系統(tǒng)420萬噸礦量的穩(wěn)定輸送，實現(xiàn)了“黨員身邊無事故”；車間首席工程師汪曉剛領(lǐng)銜的黨員創(chuàng)新團隊，圍繞“智慧金川”建設(shè)目標(biāo)，先后實施完成了國內(nèi)選礦行業(yè)首創(chuàng)“智能藥劑制備系統(tǒng)”和選礦碎礦系統(tǒng)“5G+智能車間樣板間”建設(shè)項目。

金川集團防護服生產(chǎn)線。

金川集團銅業(yè)有限公司黨委堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力構(gòu)建與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)、與銅貴產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展相匹配的黨建工作新格局。

黨委依托“全國勞模”彭明、“全國勞模”“大國工匠”潘從明等各級勞模工匠領(lǐng)銜的8個“黨員+勞模”雙領(lǐng)航創(chuàng)新工作室，常態(tài)化實施“生產(chǎn)難題、黨員破解”“提質(zhì)增效、黨員先行”“創(chuàng)新創(chuàng)效、黨員引領(lǐng)”“安全環(huán)保、黨員盡責(zé)”“作風(fēng)改進、黨員示范”“疫情防控、黨員帶頭”六項攻堅行動，確保生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮在哪里，以黨建“紅色引擎”激發(fā)強勁“紅色動能”。

王永前說，金川集團黨委將緊緊圍繞“抓黨建促發(fā)展”這一理念，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能，讓企業(yè)治理更有效率、更具活力。

科技創(chuàng)新，激發(fā)無窮活力

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開科技的強力支撐。在金川集團60多年的發(fā)展中，科技創(chuàng)新是金川集團的“傳家寶”。建功新時代，金川集團把強科技作為強工業(yè)關(guān)鍵引擎，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

對此，金川集團鎳冶煉廠閃速爐車間主任楊貴嚴(yán)體會深刻。

“金川鎳冶煉廠閃速爐在1992年建成時，技術(shù)水平亞洲第一、全球第三，至今技術(shù)含量依然很高。多年來我們在科技創(chuàng)新的路上一直在奔跑。這不，省列重大項目金川集團鎳冶煉廠閃速爐提升改造項目280噸蒸汽干燥機正在吊裝。”日前，在閃速爐車間外蒸汽干燥機吊裝現(xiàn)場，楊貴嚴(yán)向記者介紹，這是行業(yè)內(nèi)世界首臺用于鎳精礦干燥的蒸汽干燥設(shè)備，2022年3月投產(chǎn)后，干精礦產(chǎn)能從每小時80—90噸提升到160—180噸。同時，蒸汽干燥機替代燃煤干燥機，一天節(jié)約用煤180噸，一年節(jié)約6萬多噸，按照目前每噸煤1700元計算，一年節(jié)省上億元。

閃速爐車間外蒸汽干燥機吊裝現(xiàn)場。

在楊貴嚴(yán)看來，一個閃速爐提升改造項目帶來的影響還遠不止于此。

在項目改造中，閃速爐運送鎳精礦系統(tǒng)同時升級為無人值守的全自動化抓料吊車，使全廠閃速爐每年多處理25萬噸鎳精礦；由此出發(fā)，楊貴嚴(yán)正在籌劃建設(shè)鎳冶煉廠爐窖智能化集控中心，把大型爐窖的控制移到車間外，實行遠程智能化控制，節(jié)約成本，提升安全系數(shù)；而降本增效帶來的效益繼續(xù)用于科技創(chuàng)新，做深加工、高附加值產(chǎn)品，比如用于高端產(chǎn)品的羰基鎳、生產(chǎn)電池板的硫酸鎳……

在金川集團，像這樣用科技創(chuàng)新激發(fā)無窮活力的故事，隨處可見。

在產(chǎn)業(yè)鏈上游的采礦區(qū)，龍首礦通過5G無線通信系統(tǒng)和綜合智能調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場無人值守。在金川集團三礦區(qū)，礦井運輸、提升、充填、通風(fēng)系統(tǒng)全面升級，以前1000人一年采100萬噸礦石，現(xiàn)在1000人一年可采300萬噸礦石。

在產(chǎn)業(yè)鏈下游的金川集團大板鎳終端產(chǎn)品智慧工廠，建成了全國最大的電解鎳智能化成品包裝生產(chǎn)線，實現(xiàn)了電鎳產(chǎn)品卸車、電鎳預(yù)處理、機組剪切加工、入庫、出庫發(fā)運全流程自動化、智能化、信息化，整條生產(chǎn)線每天剪切包裝成品能力提高到近300噸。

無人叉車在搬運大鎳板。

改革發(fā)展，激發(fā)機體動力

科技是第一生產(chǎn)力,人才是第一資源，創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力。近年來，金川集團深入貫徹新發(fā)展理念，堅持以改革激發(fā)活力動力，全力破除影響和制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑瘴痼疾。

金川集團鎳冶煉廠成品車間副主任白翔的成長，就是一個例子。

“80后”的白翔是金川集團的“鎳三代”，大學(xué)時讀了互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)，畢業(yè)后在外就業(yè)。

2009年，白翔回到金川集團成為鎳電解二車間的一名電調(diào)工。按當(dāng)時工種劃分，白翔屬C類——操作崗，B類是技術(shù)崗、A類是管理崗。按當(dāng)時規(guī)定，從C類到B類到A類一步步跨越，有許多條件，如考試、申請及論文、專利、文憑、工作表現(xiàn)等。面對種種限制，工人當(dāng)中曾有一句自嘲調(diào)侃的話：“咱C類的人生，一眼就看到了頭！”

期間，對于是否堅持下去，白翔也有過猶豫。后來，白翔從班長和自己的一次談話中獲悉，車間要上自動化，年輕人晉升環(huán)境的改革也在醞釀，白翔當(dāng)即表示堅定信心干！不久，白翔從電調(diào)工調(diào)到網(wǎng)絡(luò)機組，雖仍是C類工人崗，但白翔利用網(wǎng)絡(luò)、編程上的專業(yè)找到了用武之地。他參與完成的“機器人手臂在鎳電解始極片機組中的系統(tǒng)優(yōu)化及功能拓展”項目榮獲第十二屆甘肅省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎，自主設(shè)計研發(fā)的“一種新型的陽極泥自動沖洗裝置”獲得國家實用新型專利，先后被授予金川集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和“金川工匠”等光榮稱號。

2020年白翔也成為鎳電解二車間第一個從C類崗直接晉升為A類崗的職工。

白翔介紹全國最大電解鎳智能化成品包裝生產(chǎn)線情況。

從2019年開始，金川集團進一步深化改革，營造有利于員工成長成才的體制機制。一線班組車間員工申報個人原創(chuàng)小發(fā)明、小創(chuàng)造通過后，對個人實行每月獎勵。

隨著一系列改革措施落地見效，在一線班組激起了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

“這幾年，我們傍晚到車間檢查，許多工人都在加班加點，大家把公司的事兒當(dāng)自己的事兒來干。”楊貴嚴(yán)說。

全心全意依靠職工辦企業(yè)。2021年，金川集團公司明確，要在強化依靠意識，健全依靠機制，建設(shè)依靠主體，落實依靠措施上下功夫，調(diào)動員工群眾的積極性和創(chuàng)造性，凝聚推動高質(zhì)量發(fā)展的力量與潛能。更加注重公平正義，更加注重保障和改善員工生產(chǎn)生活條件，更加注重員工身心健康，將企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新成果惠及員工群眾，不斷提高企業(yè)凝聚力和向心力。

2021年，金川集團以推動國企改革三年行動為抓手，將改革發(fā)展向縱深推進。堅持授權(quán)、監(jiān)管“兩手抓、兩手硬”，理順母子公司管理關(guān)系，在戰(zhàn)略、產(chǎn)品、工程等18個領(lǐng)域，明確總部審批事項、授權(quán)分子公司事項兩類清單，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。暢通人才職業(yè)發(fā)展通道、改革人才評價方式、完善績效考核體系，研究出臺中長期激勵管理辦法，啟動以干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出、機構(gòu)能增能減為核心的“四能”改革。全面啟動對標(biāo)世界一流管理提升行動，從經(jīng)營成效、資源保障、運營效率、制度文化等八個方面安排34項具體任務(wù)。

內(nèi)外兼修 激發(fā)發(fā)展?jié)摿?/strong>