2021年，云南鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱云鋁股份）全年營業(yè)收入同比增長40.9%，完成歸屬于母公司凈利潤約33.19億元，同比增長267.74%，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)“三連增”，創(chuàng)歷史新高。

回望極不平凡的2021年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，云鋁股份在中鋁集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保持發(fā)展定力，克服有序用電和能耗“雙控”的不利影響，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織和疫情防控，著力推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合，助推生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行，改革發(fā)展穩(wěn)步推進，交出了一份成績優(yōu)異的答卷。

克服限電 對標(biāo)爭先增效益

大浪淘沙，始見真金。2021年，受能耗“雙控”政策及云南省實施有序用電等影響，限電減產(chǎn)程度嚴(yán)重。云鋁股份頂住壓力、科學(xué)決策、精準(zhǔn)施策，通過優(yōu)化工藝控制、調(diào)整生產(chǎn)組織、深化全要素對標(biāo)等措施，積極應(yīng)對有序用電和能耗“雙控”，保持生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。

有序應(yīng)對限電限產(chǎn)，精益生產(chǎn)管理。對外，云鋁股份按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級對接、努力爭取”的原則，積極與各級地方政府、有關(guān)部門、電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，爭取最大限度支持。對內(nèi)，云鋁股份持續(xù)開展“每人每天節(jié)約一度電”專項活動，全年節(jié)電超過4500萬千瓦時；實施電解節(jié)能專項行動、應(yīng)對分時電價優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)運行模式，采取有效措施降低黑電壓和輔助電耗，各電解鋁生產(chǎn)線均達到分檔目標(biāo)。該公司全面推廣應(yīng)用“五標(biāo)一控”管理模式，在限電條件下A類槽占比達83%，槽壽命較中鋁考核指標(biāo)延長60天；在復(fù)雜的生產(chǎn)形勢下，精心組織鋁土礦、氧化鋁、炭素生產(chǎn)，產(chǎn)量均實現(xiàn)同比增長；優(yōu)化合金生產(chǎn)組織，平衡鋁液銷售、產(chǎn)發(fā)運協(xié)同，全年完成鋁合金及鋁加工產(chǎn)品同比增長24.81%，合金化率達到54%；細分市場、優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)，持續(xù)加強直供合作，鋁合金產(chǎn)品單位盈利能力大幅提升，實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷。

持續(xù)深化全要素對標(biāo)，深耕降本增效。云鋁股份以全要素對標(biāo)為抓手，堅持從細處著眼、實處發(fā)力，對標(biāo)先進企業(yè)，將技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、采購及成本等關(guān)鍵指標(biāo)細化到每條生產(chǎn)線及產(chǎn)品。該公司101項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)較上年進步72%，對標(biāo)降本超過3.1億元；細化成本指標(biāo)對標(biāo)，找出差距，不斷優(yōu)化，提升價值創(chuàng)造能力，氧化鋁成本對比標(biāo)桿企業(yè)差距縮小81元/噸，電解鋁成本對比標(biāo)桿企業(yè)差距縮小260元/噸，陽極成本跑贏標(biāo)桿企業(yè)，主要產(chǎn)品成本競爭力穩(wěn)居行業(yè)前列，實現(xiàn)全面進位升級。

創(chuàng)新賦能 綠色發(fā)展樹品牌

云鋁股份始終堅持走綠色發(fā)展之路，深入貫徹中鋁集團“11336”內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用為一體的綠色發(fā)展模式，行業(yè)影響力不斷擴大，成為行業(yè)綠色鋁的領(lǐng)跑者。

云鋁股份堅持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以中鋁大修渣、炭渣處置與綜合利用，鋁灰處置與綜合利用，智能制造3個領(lǐng)域技術(shù)中心為支撐，聚焦循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，持續(xù)推進固廢資源的綜合治理與利用等環(huán)保項目的實施，鋁灰、廢槽襯、大修渣實現(xiàn)資源化利用，形成鋁行業(yè)可復(fù)制的循環(huán)經(jīng)濟模式，處置能力不斷增加，全年創(chuàng)效4049萬元；穩(wěn)步推進利用電石渣赤泥脫鈉、赤泥制備燒結(jié)磚、回收再生鋁等綜合利用項目，推動成果轉(zhuǎn)化，推廣應(yīng)用節(jié)能降碳新技術(shù)；“氧化鋁溶出工藝管道內(nèi)測厚機器人研發(fā)與應(yīng)用”項目榮獲2021年中國創(chuàng)新方法大賽電視擂臺賽金獎。

作為中鋁集團在云南的鋁產(chǎn)業(yè)基地和鋁工業(yè)綠色發(fā)展的先行者，云鋁股份全力推進新能源建設(shè)發(fā)展，建成綠電新能源“分布式光伏+儲能”項目一期13.7兆瓦，累計發(fā)電236萬千瓦時；構(gòu)建“1+N”綠色鋁材完整產(chǎn)業(yè)鏈，擴大鋁應(yīng)用，向中高端產(chǎn)品升級，成功開發(fā)多種圓棒、鋁箔新產(chǎn)品，與戴卡、萬豐、昆山盛旺等10余家行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新鋁合金多因素聯(lián)動定價機制，取得行業(yè)定價權(quán)；主導(dǎo)起草《綠色設(shè)計產(chǎn)品評價技術(shù)規(guī)范》，鋁錠、鋁合金、鋁箔等7種產(chǎn)品通過碳足跡認證，云鋁涌鑫、涌順、浩鑫通過全球ASI績效標(biāo)準(zhǔn)認證；與寧德時代、蔚來、寶馬、沃爾沃、戴爾等國際知名企業(yè)建立穩(wěn)固的上下游關(guān)系，成為馬可迅在國內(nèi)唯一合格供應(yīng)商，云鋁浩鑫成為全球最大軟包裝企業(yè)安姆科的合格供應(yīng)商；2021年C30項目有16家國際國內(nèi)投資機構(gòu)參與，彰顯云鋁綠色品牌在資本市場的影響力，價值創(chuàng)造能力不斷提升，打響“綠色鋁·在云鋁”品牌，云鋁股份榮獲“綠色發(fā)展典范企業(yè)”，云鋁浩鑫榮獲“中國鋁箔創(chuàng)新獎”。

上下聯(lián)動 改革發(fā)展激活力

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。云鋁股份全面落實國企改革三年行動方案，以“三項制度”改革為抓手，以不破不立的決心，推進改革攻堅，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動力。

2021年，云鋁股份全面推進任期制、契約化改革落地，選定5戶企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人試點，與云鋁股份班子副職及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂任期制和契約化《聘任協(xié)議》《業(yè)績責(zé)任書》，嚴(yán)格落實業(yè)績責(zé)任書考核指標(biāo)，剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)；聚焦本部為“利潤中心”，各企業(yè)為“生產(chǎn)單位和成本中心”的功能定位，聯(lián)動推進兩級機構(gòu)改革及崗位調(diào)整優(yōu)化，構(gòu)建起扁平化、精簡高效的管理模式。以機構(gòu)改革為契機，該公司首次推行管理崗位全員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出制度，實現(xiàn)干部能上能下；優(yōu)化崗位定崗定編，壓減管理人員，實現(xiàn)員工能進能出；制定《員工績效管理辦法》，實施專項考核方案和項目風(fēng)險抵押，績效分配向核心人才、關(guān)鍵人才、價值貢獻大的崗位傾斜，實現(xiàn)收入能增能減。該公司在改革上動真格、見真章，全面激活干部職工隊伍活力，把干事創(chuàng)業(yè)的精氣神煥發(fā)出來、提振起來。

在改革面前，惟有善于更新觀念，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。云鋁股份聚焦市場化改革，推廣復(fù)制云鋁浩鑫事業(yè)部改革成功經(jīng)驗，成立了新材料事業(yè)部、合金事業(yè)部等以生產(chǎn)為主體的事業(yè)部，強化市場意識，獨立核算、單獨考核、直接面對市場，有效打通市場、生產(chǎn)無縫銜接的“最后一公里”，提高產(chǎn)品盈利能力。同時，該公司不斷擴大市場化改革范圍，將改革經(jīng)驗推廣應(yīng)用到炭素、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)，以市場化評價倒逼企業(yè)提高參與市場競爭的能力，實現(xiàn)創(chuàng)效增效。

雙向融合 特色黨建強保障

一年來，云鋁股份黨委汲取建黨百年的紅色奮進力量，凝聚實現(xiàn)更高水平發(fā)展的思想合力，歷經(jīng)疫情防控阻擊戰(zhàn)、生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)的檢驗，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力，黨的建設(shè)全面加強。

突出學(xué)史力行，推動黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。云鋁股份黨委以“四學(xué)模式”，激發(fā)共鳴式學(xué)習(xí)，開展“七個一”主題活動，提升黨史學(xué)習(xí)教育效果；聚焦黨史學(xué)習(xí)教育、巡視問題整改、深化改革創(chuàng)新等重點工作，積極開展“兩個專項行動”，以“四個一”辦事清單，堅持察民情、訪民意，堅持轉(zhuǎn)作風(fēng)、減負擔(dān)，堅持攻難關(guān)、作貢獻，著力解決減輕勞動強度、改善作業(yè)環(huán)境、為基層減負等問題415項，開展“六好”食堂創(chuàng)建、建設(shè)溫馨“職工小家”等，解決職工群眾關(guān)心的熱點難點問題657項，將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力。

創(chuàng)新活動載體，有效提升黨建與業(yè)務(wù)工作融合質(zhì)量。該公司緊扣打造云鋁股份特色黨建的思路，圍繞項目建設(shè)、極限降本、疫情防控以及全要素對標(biāo)等工作，開展“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論，對各專業(yè)逐級開展調(diào)研，力促全要素對標(biāo)工作深入開展；實施“發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用，葉濾濾餅實現(xiàn)變‘廢’為‘寶’”“一種關(guān)于用四模液壓機生產(chǎn)鋁合金添加劑工藝的開發(fā)與研究”等179個“兩帶兩創(chuàng)”項目，創(chuàng)效金額1.7億元。該公司各級黨組織設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，開展“攜手攻堅爭先鋒、電解復(fù)產(chǎn)黨旗揚”黨員志愿服務(wù)、“創(chuàng)新攻關(guān)、揭榜掛帥”等主題實踐活動，攻關(guān)“急難險重”任務(wù)364場次，形成了一批形式多樣的“雙融合”特色工作。堅持黨建帶領(lǐng)群團同頻共振，構(gòu)建“黨建+文明創(chuàng)建”品牌模式，推進精神文明建設(shè)，實現(xiàn)文明單位全覆蓋。云鋁股份先后榮獲“全國五一勞動獎狀、中央企業(yè)五四紅旗團委、中鋁集團社會責(zé)任先進單位以及全國技術(shù)能手、中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等一批先進集體和個人榮譽，有效發(fā)揮先進典型示范引領(lǐng)作用。

踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)。2022年，云鋁股份將緊緊圍繞“當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵、樹綠色低碳發(fā)展第一品牌、做鋁基新材料引領(lǐng)者”目標(biāo)，以“釘釘子”精神抓落實，以“啃硬骨頭”精神抓攻堅，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。