綠紗礦業(yè)填平補(bǔ)齊系統(tǒng)

日前，中國(guó)中鐵資源集團(tuán)有限公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出爐，一季度選礦處理量完成季度計(jì)劃的110.02%，主要金屬產(chǎn)品陰極銅、鉬、鈷、鉛、銀、鋅分別完成計(jì)劃的112.87%、113.46%、101.72%、100.39%、112.64%、105.43%，該集團(tuán)所屬華剛礦業(yè)、鹿鳴礦業(yè)、新鑫公司、綠紗礦業(yè)、MKM礦業(yè)等5大礦山全部實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”。今年以來(lái)，中國(guó)中鐵資源集團(tuán)緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、擴(kuò)能、提質(zhì)、創(chuàng)效”工作主線(xiàn)，持續(xù)抓好達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)基礎(chǔ)上的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)進(jìn)動(dòng)力。

抓穩(wěn)產(chǎn)

保持高質(zhì)量發(fā)展“原動(dòng)力”

中國(guó)中鐵資源集團(tuán)緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，參照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，全力推動(dòng)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的“源動(dòng)力”；所屬各礦山企業(yè)，緊緊圍繞“推動(dòng)達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)的路徑是什么、影響達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)的要素是什么、實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)的方法是什么”，采取有效措施，全面釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。

華剛礦業(yè)堅(jiān)持均衡供礦、精準(zhǔn)配礦，及時(shí)調(diào)整選礦系統(tǒng)分銅方案，優(yōu)化工藝流程，調(diào)整浸出攪浸量，提高銅鈷回收率，在實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

鹿鳴礦業(yè)對(duì)產(chǎn)品的品位、塊度、硬度系數(shù)及耐磨性等礦性進(jìn)行綜合分析辨識(shí)，根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)調(diào)整供配礦指令，從生產(chǎn)源頭為礦量處理與達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

新鑫公司不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝控制和崗位操作控制，根據(jù)入選礦石變化，及時(shí)調(diào)整好磨礦濃度、細(xì)度，并嚴(yán)格按照選礦藥劑制度，添加藥劑用量，金屬回收率不斷提升，促進(jìn)了達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)。

綠紗礦業(yè)根據(jù)礦石來(lái)料變化波動(dòng)，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備參數(shù)，提高礦石適應(yīng)能力，全面提高設(shè)備生產(chǎn)臺(tái)效，平均每小時(shí)處理量較2021年提升13%，保證了達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)。

MKM礦業(yè)針對(duì)雨季鈷濃度持續(xù)降低的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)有設(shè)備優(yōu)化配置的技術(shù)革新，鈷溶液處理量提升10%—15%，有效地促進(jìn)了鈷回收。

擴(kuò)產(chǎn)能

增添高質(zhì)量發(fā)展“驅(qū)動(dòng)力”

沒(méi)有產(chǎn)能的提升，就難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。為此，中國(guó)中鐵資源集團(tuán)把擴(kuò)產(chǎn)能擺在了突出位置，深刻分析制約“5大礦山”產(chǎn)能提升的瓶頸因素，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，促進(jìn)“礦產(chǎn)資源+重點(diǎn)工程”一體開(kāi)發(fā)，為高質(zhì)量發(fā)展增添“驅(qū)動(dòng)力”。

華剛礦業(yè)克服境外疫情的不利影響，全面推進(jìn)二期建設(shè)，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，陰極銅年產(chǎn)量將超過(guò)25萬(wàn)噸，鈷金屬年產(chǎn)量將超過(guò)5000噸，產(chǎn)能擴(kuò)大近一倍。綠紗礦業(yè)“填平補(bǔ)齊”項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行，氧化礦年處理能力提高了65萬(wàn)噸。新鑫公司充填系統(tǒng)建設(shè)施工進(jìn)入收尾階段，即將建成蒙古國(guó)首個(gè)井工礦山充填采礦系統(tǒng)，率先實(shí)現(xiàn)綠色、環(huán)保、無(wú)廢開(kāi)采。布桑加水電站四臺(tái)機(jī)組全部投運(yùn)發(fā)電，年平均發(fā)電量可達(dá)13.20億千瓦時(shí)，使礦山生產(chǎn)用電得到保障。商貿(mào)物流和地質(zhì)勘探企業(yè)圍繞礦山生產(chǎn)，高質(zhì)量完成物資設(shè)備保供、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、工程服務(wù)及地質(zhì)勘查等工作，有力地保障了“5大礦山”擴(kuò)能增產(chǎn)的生產(chǎn)建設(shè)需要。目前，中國(guó)中鐵資源集團(tuán)已經(jīng)成為剛果（金）唯一一家集采選冶、焙燒制酸與能源開(kāi)發(fā)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈特大型礦山企業(yè)。

提質(zhì)量

增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展“競(jìng)爭(zhēng)力”

中國(guó)中鐵資源集團(tuán)在兼顧速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益的同時(shí)，抓好基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、綠色環(huán)保、科技創(chuàng)新等工作，努力在生產(chǎn)全過(guò)程上精耕細(xì)作，在發(fā)展全鏈條上精益求精，不斷提升高質(zhì)量發(fā)展的“競(jìng)爭(zhēng)力”；全面提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，不斷強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)效率變革，從工藝源頭和作業(yè)班組推行精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化管理，促進(jìn)生產(chǎn)良性循環(huán)，不斷催生企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；全面提升安全管理質(zhì)量，深化“管”“監(jiān)”系統(tǒng)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)尾礦庫(kù)、高邊坡等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安全管控，確保企業(yè)安全生產(chǎn)；全面提升金屬產(chǎn)品質(zhì)量，牢固樹(shù)立質(zhì)量品牌意識(shí)，優(yōu)化工藝流程，強(qiáng)化過(guò)程控制，加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得市場(chǎng)信任；全面提升環(huán)保工作質(zhì)量，踐行綠色發(fā)展理念，積極落實(shí)“雙碳”目標(biāo)，不斷提高資源利用和環(huán)境保護(hù)水平，鹿鳴礦業(yè)已具備申報(bào)國(guó)家綠色礦山條件；全面提升科技創(chuàng)新質(zhì)量，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)革新優(yōu)化生產(chǎn)工藝，破解生產(chǎn)難題，提高生產(chǎn)效率，科研課題成果轉(zhuǎn)化率達(dá)80%以上，使科技創(chuàng)新成果源泉充分涌流，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)效益

彰顯高質(zhì)量發(fā)展“生命力”

追求效益是企業(yè)生存之本，發(fā)展之基，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最明顯的標(biāo)志就是創(chuàng)效見(jiàn)效。中國(guó)中鐵資源集團(tuán)從礦山建設(shè)和規(guī)模擴(kuò)展階段轉(zhuǎn)向達(dá)標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展階段，緊緊圍繞“創(chuàng)效”做文章，以務(wù)實(shí)求實(shí)之舉、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)之策，落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造全環(huán)節(jié)責(zé)任，不斷彰顯高質(zhì)量發(fā)展的“生命力”。

該公司堅(jiān)持以強(qiáng)化成本管控創(chuàng)效，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，以?xún)r(jià)值鏈為核心實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)管控，形成成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核、改進(jìn)的全閉環(huán)管理；聚焦構(gòu)建大商務(wù)管理體系，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造、目標(biāo)責(zé)任、項(xiàng)目建設(shè)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、考核激勵(lì)等各環(huán)節(jié)貫通穿透管理，確保實(shí)現(xiàn)實(shí)干、精管、細(xì)算、足收的目標(biāo)；堅(jiān)持以?xún)?yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)最佳窗口期，指導(dǎo)該企業(yè)把控好生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化長(zhǎng)單，擇機(jī)短單，切實(shí)把產(chǎn)能增量轉(zhuǎn)化為最大的效益增量；堅(jiān)持以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，針對(duì)境外企業(yè)易受駐在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、安全、法律環(huán)境變化影響的特點(diǎn)，加緊與相關(guān)股東、當(dāng)?shù)卣邔訙贤?lián)系，實(shí)施穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，打造“利益共享、休戚與共”的命運(yùn)共同體，最大限度的化解海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取效益最大化；堅(jiān)持深化企業(yè)改革創(chuàng)效，積極推進(jìn)大部制改革，不斷完善以崗位管理為基礎(chǔ)、以合同管理為核心的市場(chǎng)化用工制度，構(gòu)建以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的員工收入分配機(jī)制，激活員工自覺(jué)增收創(chuàng)效的“一池春水”。