3月31日上午，中金嶺南公司黨委書記、董事長王碧安主持召開重點(diǎn)工作、重點(diǎn)改革任務(wù)、重點(diǎn)項目（以下簡稱“三重”）動員大會，要求全體干部員工以昂揚(yáng)的狀態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、專業(yè)的精神、過硬的能力，狠抓重點(diǎn)工作、重點(diǎn)改革任務(wù)、重點(diǎn)項目落實(shí)落地，全力打造千億級企業(yè)、世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司。公司黨委副書記、董事、總裁張木毅，黨委副書記、董事、工會主席王偉東，黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席彭卓卓參加會議。

王碧安就抓好“三重”工作提出三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好“三重”工作的責(zé)任感和使命感。“三重”工作事關(guān)公司未來發(fā)展，是中金嶺南打造千億級企業(yè)、世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司的重要支撐，也是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。各單位、各部室要對標(biāo)世界一流企業(yè)和行業(yè)標(biāo)桿，優(yōu)化公司治理和企業(yè)管理，加大深化改革力度，加快重點(diǎn)項目建設(shè)，積極開展投資并購，不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)公司治理的現(xiàn)代化、經(jīng)營管理的市場化和精細(xì)化，推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。二要完善工作推進(jìn)機(jī)制，對“三重工作”實(shí)行硬核考核、硬核督導(dǎo)。進(jìn)一步完善績效考核體系，加大“三重”工作考核權(quán)重，并將其與干部員工的收入掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，形成利益共同體，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力。三要緊盯目標(biāo)、分解任務(wù)，細(xì)化責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，確保“三重”工作務(wù)實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。各單位、各部室要認(rèn)真研究，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，每一項“三重”工作都要明確牽頭人、負(fù)責(zé)人，細(xì)化考核督導(dǎo)機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保“三重”工作保質(zhì)保量完成，同時要加大對“三重”工作的宣傳力度，樹立公司良好的對外形象。

最后，王碧安指出，“三重”工作關(guān)乎公司未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各單位、各部室要以昂揚(yáng)的狀態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、專業(yè)的精神、過硬的能力，狠抓重點(diǎn)工作、重點(diǎn)改革任務(wù)、重點(diǎn)項目落實(shí)落地，為中金嶺南打造千億級企業(yè)、世界一流的多金屬國際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司貢獻(xiàn)力量！

張木毅宣讀了公司2022年重點(diǎn)工作、重點(diǎn)改革任務(wù)、重點(diǎn)項目清單，要求各單位主要負(fù)責(zé)人親自部署、親自組織研究解決重大問題，帶頭抓督查落實(shí)，責(zé)任單位科學(xué)制定工作時間表、路線圖，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、各階段工作目標(biāo)和措施，以主動擔(dān)當(dāng)和對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，統(tǒng)籌推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保“三重”工作取得實(shí)效。

公司辦公室（黨委辦公室）、運(yùn)營管理部（信息部）、戰(zhàn)略與投資發(fā)展部分別就重點(diǎn)工作、重點(diǎn)改革任務(wù)、重點(diǎn)項目進(jìn)行說明并提出具體要求。公司戰(zhàn)略與投資發(fā)展部、韶關(guān)冶煉廠分別代表總部部室、所屬企業(yè)作表態(tài)發(fā)言。

公司總部中層副職及以上管理人員、相關(guān)部門人員在主會場參會，所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在各自單位以視頻形式參會。