“精益管理是提升企業(yè)管理水平、促進企業(yè)提質(zhì)增效的有效抓手，是推進管理創(chuàng)新，向管理要效益、要方法、要提升的重要舉措。”全國人大代表、廣東東陽光科技控股股份有限公司董事長張紅偉就推行精益管理、促進企業(yè)提質(zhì)增效提出建議。

就推行精益管理的必要性，張紅偉表示，中國經(jīng)濟發(fā)展進入轉(zhuǎn)型升級期，企業(yè)盈利模式發(fā)生重大變化，其轉(zhuǎn)型之路正在踏入高質(zhì)量發(fā)展的攻堅階段。企業(yè)要想實現(xiàn)新時代發(fā)展目標，必須突出高質(zhì)量發(fā)展這一核心，大力推進質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，在提質(zhì)增效上下功夫。精益管理是推進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)向管理要方法、要提升、要效益的有效舉措，能夠成為提質(zhì)增效的重要抓手。因此，中國企業(yè)需要凝聚精益改善力量，圍繞內(nèi)在要求，全面深化實施精益管理，推動實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展。

他說，精益管理的核心理念是“消除浪費、創(chuàng)造價值”，其在不同行業(yè)乃至不同企業(yè)的應(yīng)用方式均不相同。實踐證明，成功推進精益管理的關(guān)鍵就在于能否將其與企業(yè)特點及原有管理模式進行深度融合。推動企業(yè)向高質(zhì)量、高品質(zhì)的跨越需要應(yīng)用精益管理持續(xù)推進降本增效，通過優(yōu)化流程、貫通數(shù)據(jù)、統(tǒng)籌資源，促進跨層級、跨部門、跨專業(yè)高效協(xié)同，提升投入產(chǎn)出效率和組織運營效率。

他表示，近年來，制造業(yè)外部環(huán)境壓力越來越大，經(jīng)營成本越來越高，利潤越來越薄。因此，降低生產(chǎn)成本、管理成本、提高全員生產(chǎn)效益必然是企業(yè)開展精益管理這項工作的內(nèi)生動力。就此，張紅偉提出以下建議：

第一，政府引導(dǎo)，政策支持。一是加快推動實施精益管理的體制機制建設(shè)，將精益管理納入各地制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作體系。二是構(gòu)建多維度服務(wù)體系，堅持“政府引導(dǎo)、部門推動、各地園區(qū)督導(dǎo)、企業(yè)主動”的原則。由政府加強組織引導(dǎo)，協(xié)同相關(guān)部門、商協(xié)會為企業(yè)提供指導(dǎo)和服務(wù)；行業(yè)主管部門和銀行金融機構(gòu)引導(dǎo)資金向精益生產(chǎn)企業(yè)傾斜，主管部門搭建服務(wù)平臺，完善競爭機制和服務(wù)評價體系。工業(yè)和信息化部是牽頭工作部門，地域相關(guān)直屬部門配合工作，各地工業(yè)園區(qū)履行轄區(qū)督導(dǎo)管理職責，工業(yè)企業(yè)是活動實施的主體。三是出臺精益管理的指導(dǎo)意見及政策，建立惠企政策及解讀機制，政府為企業(yè)開展相關(guān)工作提供指導(dǎo)和支持。幫助企業(yè)用好政策，確保政策落地，實實在在惠及企業(yè)。

第二，建立標桿，共建幫扶促提升。指導(dǎo)各省市級政府建立激勵機制，發(fā)揮考核指揮棒作用，將企業(yè)精益管理成效納入對地方政府、園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核體系中，充分調(diào)動當?shù)丶跋嚓P(guān)企業(yè)提升企業(yè)精益管理水平的積極性、主動性、創(chuàng)造性。在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中建立建標評先機制，樹立企業(yè)精益管理標桿。實施對標共建，挖掘精益管理的經(jīng)驗做法、成功實踐，總結(jié)提煉先進模式。各地方政府充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，幫扶當?shù)赝ㄟ^推行精益管理、加強現(xiàn)場管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、完善營銷管理和用戶服務(wù)體系等舉措，持續(xù)提升企業(yè)運營能力。

第三，搭建輔導(dǎo)平臺，強化宣傳引導(dǎo)。一是開展精益培訓(xùn)支持，各地政府專項開展精益培訓(xùn)及輔導(dǎo)部署安排，制訂計劃、出臺相關(guān)資金支持政策、確定項目評價體系、搭建專業(yè)平臺，促進企業(yè)從管理中要效益、增效益。對被評價為精益管理的骨干企業(yè)，出臺專項資金支持政策，組織專家團隊對企業(yè)進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，鼓勵企業(yè)聘請知名管理咨詢服務(wù)機構(gòu)進行精益管理診斷服務(wù)，精益求精，打造高端化精益管理企業(yè)。二是強化宣傳引導(dǎo)。充分利用報刊、微博、微信、直播等媒體，采取開辟專欄、組織系列報道等多種形式，持續(xù)推進精益管理工作宣傳，加強企業(yè)精益管理重要性宣傳，營造重視企業(yè)精益管理的良好社會氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會、工商聯(lián)等社會團體的平臺作用，加大典型宣傳力度，加強工作指導(dǎo)和方向引領(lǐng)，促進企業(yè)間相互學(xué)習、相互借鑒，形成企業(yè)精益管理持續(xù)提高的長效機制。